国有企业工商管理的职能体现和优化路径探究与讨论

国有企业工商管理的职能体现和优化路径探究与讨论

王岗

大唐绥化热电有限公司

黑龙江省绥化市，152000

摘要：随着全球经济的深度融合与市场竞争的日益激烈，国有企业运营与发展对于国家经济的稳定与增长具有举足轻重的作用。国有企业工商管理是国有企业进行的一系列管理活动，这些活动旨在确保企业的高效运营、资源的合理配置以及战略目标的达成，它涵盖了企业战略制定、组织结构优化、资源配置、运营协调以及决策执行等多个方面，是保障国有企业稳定发展的重要基石。为此，深入探讨国有企业工商管理的职能体现与优化路径，对于提升国有企业的整体管理水平、增强企业的核心竞争力具有深远的意义。

关键词：国有企业；工商管理；职能；优化路径

引言

在激烈的市场竞争中，国有企业具备高效工商管理体系，往往能够更好地应对市场变化，抓住发展机遇。工商管理在国有企业中扮演着战略规划与执行的关键角色，通过对企业内外部环境的深入分析，工商管理能够协助企业制定符合自身实际和市场趋势的战略目标，并通过有效的资源配置和运营管理，确保这些目标的顺利实现，有助于国有企业明确发展方向，避免盲目跟风或偏离主航道，从而保持持续稳健的发展态势。因此，国有企业应高度重视工商管理工作，不断提升工商管理水平，为企业的健康发展提供有力支撑。

1国有企业工商管理的职能体现

1.1战略制定与决策支持

工商管理在国有企业的战略规划制定和决策过程中扮演着关键角色。国有企业工商管理工作，能够通过深入的市场调研和数据分析，精准地把握市场趋势和消费者需求，这种能力使得国有企业能够更加清晰地了解自身在市场中的定位，以及面临的机遇和挑战。基于这些信息，工商管理能够为企业提供科学合理的战略建议，帮助企业制定符合市场规律和企业实际的发展战略。

1.2资源配置与优化

工商管理有助于国有企业实现资源的合理配置和优化利用，它通过对企业的人力、物力、财力等资源进行全面的梳理和评估，为企业决策者提供清晰的资源分布和利用情况，有助于企业决策者更加准确地判断自身的优势和劣势，从而制定更加贴合企业实际的战略方案。同时，工商管理还能够根据企业的资源状况，为企业的资源配置和优化提供建议，确保企业资源能够得到高效利用。

1.3内部控制与风险管理

工商管理能够协助企业建立完善的风险管理体系，对潜在风险进行全面、系统地识别、评估和应对。通过风险管理，企业可以更加清晰地了解自身面临的各种风险，包括市场风险、财务风险、运营风险等，从而制定相应的风险应对策略，降低风险对企业经营的不利影响。同时，工商管理还注重风险预警机制的建设，通过定期的风险报告和分析，及时发现新的风险点，调整风险管理措施，确保企业始终保持在安全可控的状态下运营。

1.4组织管理与人力资源管理

工商管理具备专业的知识和技能，能够全面评估企业现有组织架构的合理性和有效性。针对存在的问题和不足，工商管理能够提出针对性的调整建议，包括优化部门设置、明确职责划分、改善沟通协作机制等，这些建议有助于企业打破原有的组织壁垒，提升组织灵活性和响应速度，更好地适应市场变化和客户需求。同时，通过对企业人员配置进行深入分析，工商管理能够发现人员配置方面的不足和冗余，进而提出合理的人力资源配置方案，包括优化人员结构、提升员工素质、完善激励机制等，通过科学的人力资源管理，企业能够充分发挥员工的潜能和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度，为企业创造更大的价值。

2国有企业工商管理职能优化路径

2.1完善体制，优化管理机构

一个高效、精简的管理机构能够减少决策层级，加快信息传递速度，提高决策效率和执行力。国有企业工商管理通过优化管理机构，可以明确各部门的职责和权限，避免职能重叠和推诿扯皮现象的发生，使企业的管理更加有序、高效，国有企业应站在战略高度，全面审视现有管理体制和机构设置，制定科学合理的管理体制和机构设置方案，包括明确企业的战略目标和发展方向，优化组织结构和职能划分，确保各部门之间的协同高效运作，通过顶层设计，可以打破旧有的管理框架，为企业注入新的活力[1]。在此基础上，国有企业应建立健全决策机制，明确决策程序和职责分工，确保决策过程公开、透明、高效，并引入大数据、人工智能等先进技术，加强对市场、竞争对手和内部资源的分析，提高决策的科学性和准确性。同时，国有企业需要建立反馈机制，及时收集和分析执行过程中的问题和建议，为后续的决策提供改进依据。在实施这些措施时，国有企业应注意对员工的培训和教育，增强员工的决策意识和能力，并建立健全的监督和考核机制，确保决策机制的有效运行。

2.2加强信息化建设

在当前信息化时代，信息技术的快速发展为企业管理带来了革命性的变革。国有企业作为国民经济的支柱，其工商管理的信息化建设显得尤为重要，通过建设企业内部信息管理系统、发展移动办公平台以及实施数字化生产等举措，可以显著提高企业决策效率、执行力和生产效率，为企业的持续健康发展提供有力支撑。首先，建设企业内部信息管理系统。这一系统能够集成企业各类管理流程，实现信息的互通和共享，通过集中管理各类数据和信息，企业能够更快速、更准确地获取所需信息，为决策提供有力支持，而且信息管理系统还能够优化流程，减少冗余环节，提高工作效率。其次，发展移动办公平台。随着移动互联网的普及，移动办公已经成为一种趋势，通过建设移动办公平台，企业可以实现内部员工之间的实时沟通、协作和协调，员工可以随时随地处理工作事务，打破时间和空间的限制，提高工作效率，同时，移动办公平台还能够加强企业与外部合作伙伴的联系，促进业务合作和资源共享[2]。

2.3优化经营管理模式

在当前经济全球化和市场竞争日益激烈的背景下，国有企业必须不断创新和进步，才能在市场中立于不败之地。国有企业应以市场需求为导向，优化产品和服务结构，提高市场竞争力，这要求企业密切关注市场动态和消费者需求，及时调整产品策略和服务模式，以满足市场的多样化需求，通过不断创新和改进，提升产品和服务的品质和价值，赢得消费者的信任和忠诚，从而在市场中占据有利地位。在生产经营过程中，国有企业应建立健全的成本控制体系，从源头上控制成本，提高资源利用效率，加强风险管理，建立完善的风险预警和应对机制，及时识别和化解潜在风险，确保企业运营的安全和稳定。此外，推动产学研用深度融合，加强技术创新和成果转化，是提升企业核心竞争力的重要途径。国有企业应加强与高校、科研机构的合作，共同开展技术研发和创新活动，推动科技成果的转化和应用[3]。通过技术创新，提升企业的技术水平和创新能力，为企业的发展注入新的动力。

结束语

综上所述，国有企业作为国民经济的重要支柱，其工商管理职能的优化和提升不仅关乎企业自身的稳健发展，更对整个国民经济和社会进步产生深远影响。通过重视培训、建设高效管理队伍，以及建立健全决策机制等一系列举措，国有企业能够不断提升自身的管理水平和市场竞争力，为国家的经济繁荣和社会稳定作出积极贡献。在前进的道路上，国有企业仍需保持清醒的头脑和坚定的步伐，不断适应市场变化，创新经营管理模式，加强内部管理，提升员工素质，以确保在日益激烈的市场竞争中立于不败之地，为推动社会和谐与共同繁荣贡献力量。

参考文献：

[1]王宇.企业工商管理的职能发展与完善对策[J].投资与创业,2021(21):208-210.

[2]张赫.新时代国有企业工商管理职能的创新研究[J].商业观察,2021(22):56-58.

[3]陈强.论国企改革和进步过程中工商管理的作用[J].今日财富,2021(15):93-94.