论述物资管理中的采购和储存对企业经济效益的影响

论述物资管理中的采购和储存对企业经济效益的影响

焦野

中车哈尔滨车辆有限公司       黑龙江哈尔滨      150056

摘要：随着中国经济的快速发展，中国的社会也在不断地发展壮大，企业的规模也在不断地扩大，在企业的生存和发展中，经济效益是一个重要的目标，企业的高层管理者要对不同的因素进行全面的分析，从而使企业的经济效益得到最大程度的提升，要强化对物资的管理，以最大限度地降低不必要的开支。本文从物资采购、储存的角度出发，论述了物资采购与储存对企业经济发展的作用，以期对有关人员有所帮助。

关键词：物资管理；采购存储；经济效益；影响研究

生产始于采购，终于销售。在这一生产周期中，采购起着主导的作用。采购的物资是什么品质？价钱如何？它不仅影响到产品的品质和性能，而且还影响到企业的经济效益。一个公司的经济效益，就是从它的盈利水平上反映出来的。企业的利润就是销售收入减去销售费用，减去营业外净，减去管理费用，扣除财务费用，最后扣除企业所得税后的净资产。它还是一家公司可以使用的资本，它是公司生产经营的资本来源。科学地组织采购，合理地进行物资储备，是企业进行产品生产的基本保障，也是保证产品质量与性能得以充分发挥的先决条件，同时也是企业达到经济效益的依据。

1.采购与存储的重要价值

在企业发展的整个进程中，采购是所有工作的起点，通过购买可以获取有关的生产资料，利用多种先进的生产装备进行产业化生产，在生产完成后，再经过有关的营销终端，就可以达到客户的手里，为企业带来一定的经济效益。在这一生产周期中，企业的高管要充分关注采购工作，保证采购工作的科学性、透明性和合理性，对所采购的物资的品质进行切实的保证，严格禁止滥用职权的情况，以尽量合理的价格购买所需的物资。采购工作的质量将会对随后的产品的制造和产品的功能产生重要的作用，同时还会对公司的市场竞争能力、公司的发展方向产生重要的作用，最后还会对公司的经济效益产生一定的影响。有关财务部门要做好经济预算工作，因为利润是销售收入减去销售成本、管理费用、财务费用和所得税后得出的，是企业可以支配的所有资金，只要强化了收益分配，做好了科学的物资储备和采购，就可以保证公司的平稳发展，为企业达到经济效益的目的奠定了坚实的基础。

2.科学合理的组织采购

在企业的制造活动中，有关工作人员要对市场需求与经济背景进行调查与研究，制定出对物资的需求表，所以，要实现科学、合理的采购，首先要对顾客的心理和现实要求进行深入的研究，确保商品的品质与性能，同时确保所购买的材料的价位在一个合适的范围内，使所采购的原物资可以在生产中得到正确地使用，使企业在生产中得到一定的收益。一批次的生产完成后，每个成品的功能与品质都会有细微的差别，所以需要对物资进行评价，以决定物资的品质，并根据销量来决定其产量，从而影响到采购规划。在进行物资采购工作时，要注意两个问题，物资上的现实需求，物资上的理性需求。如果在制造过程中遇到了一些问题，比如破损，或者是品质下降，那么为了应对紧急情况，这些库存都是可以启动的。

物资储存工作是一件十分繁琐的工作，采购人员必须根据企业的具体财务情况以及对其的市场供给情况进行工作，保证合理的经济开支，不能产生大规模的库存，不然会造成资金的巨大占用，造成资本的巨大损失。伴随着社会主义市场经济的深入发展，我国的经济结构也在持续地进行着调整和优化，社会化大生产的格局也逐渐形成和健全，所以，许多零部件在企业的生产中都可以得到对应的产业集群的供给，上下游企业的关系变得更加密切，沟通也变得更加顺畅，这样的有利环境为科学、合理的采购行为提供了有力的支持。在采购时，有关工作人员可以通过投标供货，或者是定向供货、价格等工作战略来降低库存，使企业将更多的资本用于其他短缺的方面，使资本的价值最大化。

3.合理组织储备

3.1影响物资储备量的要素

物资储备的多少受很多因素的影响，其中最重要的就是对产品产量的需求，它的多少将会直接影响到物资储备的数量，首先，物资储备是一种刚性需求，是一种必须保证的东西，如果市场状况好，并且得到了广大的顾客的认同，那么企业的产量就会大大提高，与之相对应的，就会有更多的物资储备，这样就能应付日常所需要的大批零配件。如果企业的产品在市场上没有足够的号召力，在市场上的反响不是很好，那么就会造成产量的下降，所以需要的物资就会越来越少，采购的数量也会越来越少，所以，所需要的物资也会越来越少。其次，就是资本不足的问题，企业在发展的同时，还会遇到各种经济风险和政策风险，若不采取适当的对策，就会使企业处于发展的境地，或者造成资本不足，严重时会造成企业的现金流不足，严重时会造成企业的资源采购数量和储备数量受到很大的影响。最后，是对市场供给的影响，这反映在市面上的资源是否足够，当所有企业都对一种资源产生了浓厚的兴趣时，就会造成这种资源的短缺，甚至是依赖于国外，这就大大地增加了供给的时间，企业就需要进行大规模的采购和储备，以应付可能出现的资源短缺，唯有多购买多储存，才能保证生产的正常进行。在这个市场上，有很好买到的东西，就可以降低购买的次数，不过买的次数要多一些，这样就可以间接

地降低库存，这样就可以增强企业的抗经济风险的能力。

3.2储备物资的管理与组织

首先是对库存进行的确定，库存是公司在每天经营中为销售而拥有或处于生产进程中的在产品，主要分为原材料在产品半成品、商品周转物资等。库存一般都是非常庞大的，所以有关的会计人员要对企业的库存进行定期的盘点，保证库存在一个科学、合理的区间内，如果库存太多，就会降低企业抵抗经济风险的能力，如果市场价格发生了变化，那么大量的库存就不能转换成商品，只能储存在工厂里，不能进行销售；库存太少，材料太少，就不能满足激烈的市场需求，进而影响公司经济效益。

其次，对库存物资进行核算。企业应该本着实事求是的原则，通过对各种库存的物流周转方式、企业管理要求和库存特性等方面的调研和研究，对发出库存费用的核算方式进行适当的选取，以便对资金进行科学的管理。在材料的会计工作中，工作手段可以分为两种，一种是实际费用法，另一种是预计价值法，具体有个别计价法、先进先出法、移动加权平均法等，预计价值法主要有计划费用法和零售价格法等。以下，我们将通过两种比较常用的方式来解释这两种方式，以此来探讨发出存货的计量方式。

结束语：

综上所述，在物资管理中，采购与储存是提高企业经济效益的关键，我们要持续地改进工作思想，优化工作方式，增强采购效果，提高采购的品质与效率，并对所采购的物资进行妥善存储，保证不会出现损坏、丢失等情况，保证工业生产的正常进行，使企业的经济效益得到切实的提升。

参考文献

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[2]赵常宝.物资管理中的采购和储存对企业经济效益的影响[J].铁路采购与物流, 2020(07):28-30.

[3]安刚.物资管理中的采购和储存对企业经济效益的影响研究[J].经济与社会发展研究, 2023(08):25-27