信息化技术在通信工程监理过程中的应用研究

信息化技术在通信工程监理过程中的应用研究

李伟

中邮通建设咨询有限公司 江苏南京210000

【摘要】在进行通信工程的构筑时，信息的传播被视为关键环节，主要集中于信息传播的路径规划和节点设备的连接。在执行这一任务时，很可能会遭遇自然和人为的干扰，对工程的进度产生负面影响，导致工程进度的推迟或者施工品质的降低，进一步影响了整体的信息传达效率。在建设阶段，我们应该加大对信息系统的监控和数据处理的力度。由于人工监督有许多缺点，许多具体的操作难以得到有效的掌握，特别是在施工技巧的评估上，我们往往束手无策。此外，由于无法对成本进行准确的控制，因此，采取信息技术进行全面的项目管理，并向项目管理提供相关的数据援助显得尤其重要。

【关键词】信息化技术；通信工程监理；应用

1. 信息化系统及通信工程监理概述

1.1 信息化系统

信息化系统的定义是借助于先进的信息科学、通信科学、互联网科学、以及自动化控制科学等工具，对组织进行创新性、多角度的重塑。这种系统的运用涵盖了管理的观点、规则以及过程等各个层次，有助于提升使用者的管理品质与效益，并且能够以真实、精确、迅捷的形式向使用者展示现场的信息，为领导层做出决定并提供最初的、最有价值的数据。在进行信息化系统的改造时，首先需要根据企业的特性来选择适合的信息化系统，然后根据实际工作的需求来进行信息化的整合，利用先进的技术平台和开发平台、专业软件来满足企业的发展需求。

1.2 通信工程监理

通过监督和管理，我们可以确保通信工程的顺利完成，这包括遵循国家的相关法律法规，并依照项目监督协议和工程建设协议，对所有涉及到通信工程的执行者，包括其建设的具体内容、标准要求以及项目的品质进行严格的监督。当前，我国已经明确规定，所有的通信工程项目都必须由监理公司负责，由于通信工程设计涉及的设备种类繁多且专业性强，所以监理公司必须对通信知识和专业技术有深入的了解，这样才能精确掌握通信工程的每个阶段和关键环节，并全面控制其质量和安全，使得参与建设的各个单位能够以更高的标准和质量来完成项目的建设。

2. 信息化技术在通信工程监理过程中使用的重要性

伴随着科技的进步，信息化已转变为一种关键的社区动能，不只能够迅速、精确地传递数据，同时也能显著增强人类的工作效能。透过对各种参数的详尽解读，我们能够得到更多的选择，进一步有助于引领并配合决策。伴随着信息科技的持续进步，信息化技术在通信工程管理流程的运用能够明显降低相关技术人员的压力，因此能够有效提升工作效能。借助尖端的信息科技，通信工程管理专业人士能够更精确地掌握现场操作者的真实状态，同时能够依照所给出的所有参数，做出精确的评价与剖析，这样就能够更有效地掌控其工作模式。如果项目管理者没有严谨遵守有关条例，他们将马上实施适当的策略，以最小化安全隐患，并且这将显著提升在现场进行建设的工作者的工作效益。

3. 通信工程建设过程中的监理环节

为了保障通信工程的顺利进行，我们需要创建一个由专业人士构成的监督小组，其职责是进行全方位的审查并给出有力的引导。伴随着信息科技的进步，我们已经可以使用智能化的监控管理系统来进行通信工程的施工监控，这样不仅能够有效地管理项目，也能够将云端模块和风险预警模块进行有效的融合。云端管理部分是由智能监测系统和 APPAP 构建的，涵盖了静态和动态的风险防护层，目标是有效地管理和控制所有可能发生的风险。监察机构的职员根据既定的流程，将各种操作环节梳理一遍，确保每一环节的运营都遵循事先制定的步骤；通过精心区分监察任务，我们能够有力地执行模块化的管理方式，让顾客与设计团队能在任何时间、任何地点观察和检视监察过程，这样就能获取更为清晰、高效、可控的监察成果。通过智能监控系统，建筑工地的管理者得以获得专门的引领与帮助。当面临困难的情况，也会向行内最优秀的专家们发出邀请，给予即时技术援助，进一步提高了建筑工地的管理水平。在全部的操作流程里，该系统会自动搜集所有的信息，然后将其编排成满足行业规范的文件，实现工作流程的信息化。

4. 信息化系统在通信工程监理现场管理中应用的对策

4.1 进度管理

利用信息化系统在通信工程的进度管理上的有力应用，不仅能够主动地指导监督者根据项目的具体状况来制订出高效的进度计划，同时，相关的职员也能够实时掌握项目建设的真实状态，执行监督。在建设过程中，无论是规划还是实际执行，施工进度和方案都可能会有所不同。针对这些不同，我们需要立即采取适当的措施，以确保通信项目的动态监控工作能够有效执行。因此，在构建进度管理信息系统的过程中，通常需要考虑到招标信息的管理、核算层的管理、合同的管理等各个环节。在招标信息管理平台上，能够找到如招投标信息、报价及保证金的相应查询。而在计算层次的管理平台上，可以找到如预算模块、预算单位、项目监督等的相应申报。此外，合约管理平台也涵盖了如合约信息、修改、存储、封闭性申请等。

为了确保所掌握的信息的准确且高效，我们需要将其与管理系统的运营功能融为一体，并对接收到的数据以及产生的结果进行集中的处理，以此来构建全面的进度监督计划。这个计划的核心任务就是向项目的进展计划提供准确的数据资料。在最近几年，由于工程项目的不断扩大，并且已经取得了全方位的发展，这都给了我们强大的数据支撑来完成工程项目的进度计划。因此，能够通过输入系统来收集并分析进度数据，并能够迅速地将这些信息融合在一起。利用基本信息与项目计划的对比，能够即刻了解项目的进展状态，检验项目是否遵循了计划。若发生误差，需要依据真实状态编写相关的报告，然后将其分发给所有的部门共同研究，以便能够适时调整项目的进度计划。

4.2 造价管理

利用信息化系统在通信工程成本管理中，可以高效地搜集并梳理成本相关的数据，根据项目的不同阶段，设计出各种投资策略，并对所有的真实成本数据进行搜集。然后，将这些数据与实际和预测的成本进行比较，科学地控制工程成本。在整个流程中，我们需要汇总并整理所有阶段的工程成本信息，构建一个统一的数据库。这个数据库将会公开资金的详细使用状态，让用户能够准确地掌握资金的流向，并且能够进行相关的分析和审查。成本控制主要涵盖了制造团队的运营与合约资料的处理两个方面，制造团队的运营涉及到项目的记录、修订与检索。

合约资料的处理则涉及到项目的申报、收集与修订。制造团队的运营与成本控制的成本控制系统在构建过程中需要考虑几个关键因素：首先，需要提供一个固定的数值，并创建一个全面的客户定额数据库。财务软件的主要职责是修改和验证，并且会把投入的资金信息放入数据库，保证成本控制的目的是正确的。另外，它也有权力去评估成本控制的潜在风险。其次，根据实际状况，对成本进行适当的调整，并呈现成本控制目标的变动，这包含了真实的成本数据，并将真实成本与预计成本进行对比。最后，检查工程款项的不足，并对工程的改动和费用补偿等进行审查。

4.3 监理信息综合管理

职责分配模块的执行过程中，工程部的主管需要把任务分配给每一个具体的项目，然后由总监理工程师根据具体的工作需求，逐级分配任务，并且要依照不同的专业领域。在项目的验收环节，总监理工程师需要把所有的监理数据和信息进行融合，然后向高级管理者提交，只有经过检查确认无误，才可以开始接下来的任务。在构筑数据收集及融合的步骤中，数据负责者会直接访问数据库，对于编写的每一份数据文件进行解读，以此创建出全面的监督数据记录。这些记录将被最后提交给主任监督工程师来检查，同时也会被特定的档案管理机构储藏，从而达成全面的监督任务。

5. 结语

总的来说，在现今信息化技术告诉发展的环境下，对于通信工程的监督和现场管理的改善和融合已经变得无法避免，这也是适应当前通信产业需求的必须路线。在执行这些任务的过程中，采取信息化的管理方式，能够确保监督任务的顺畅执行，同时也能够增强工作的效能，减少资金的消耗，从而使公司能够节省更多的开支，并尽可能地达到收益的最大化。

【参考文献】

[1]沈向辉. 信息化技术在通信工程监理过程中的应用研究[J]. 机械与电子控制工程,2022,4(7).

[2]何晓飞. 信息化技术在通信工程监理过程中的应用研究[J]. 数字化用户,2021(42):7-9.

[3]刘婷. 信息化技术在通信工程监理过程中的应用研究[J]. 电脑爱好者（普及版）,2020(4):226.