试论建筑工程监理的作用及优化措施

试论建筑工程监理的作用及优化措施

张伟

沈阳同创建筑工程监理有限公司湖北分公司

摘要：随着社会发展，大量的建设项目相继建成，相关工程监理工作也得到有效部署。通过在建筑工程中采用工程监理，可以确保施工进度、质量和安全的实现，不仅可以在工程监理的基础上改进施工计划和管理计划，而且可以实现对建筑质量的合理管理控制，也可以实现建筑工程的设计寿命，来提高项目经济效益。

关键词：工程监理；作用；措施

一、引言

     建筑工程监理制度引入我国时间不算短，经过几十年的改进，工程监理管理体系不断完善和成熟，对各种建设项目起到了推进作用，对施工进度和质量控制都有着深刻的影响。目前在项目管理机构对工程监理的工作内容存在缺乏足够认识、责任划分不明确等问题，为此有必要明确工程监理的性质，理解工程监理的作用，准确地将工程监理应用到项目管理中，使项目效益最大化，促进建筑业不断的向前发展。

二、工程监理在项目管理中的作用

（一）投资控制

    项目投资是项目总体部署的基础，项目建设和规划使用需要合理的投资。工程监理可以通过对工程设计图纸和实际施工情况来进行管理，并通过将成功的案例结合到工程建设的各个阶段来执行投资计划，也可以考虑计划外资金投入的需求，并最终汇总数据，从而获得施工投入所需的全部资金。此外，监理人员可以通过准确的成本预算、有效的资源管理和成本分析，协助业主优化资金使用，监督成本支出，确保建筑成本在预算范围内。工程监理还可以负责审查设计变更，评估对建设成本的影响，并给出合理的建议，以避免不必要的成本。对于项目的总投资，工程监理监督合理使用预算资金，有效控制投资，避免资金短缺和资金损失，从而保证项目最终效益。

（二）进度控制

进度控制是建设项目投资的重要指标，如果建设项目因资金问题而延期，对整个建设项目来说都是一种损失，而且建设的延期时间越长，项目的损失就越大。在工程监理工作中，不仅要检查施工进度的合理性，还要检查各施工阶段的连通性，同时，在不影响后期施工的情况下防止工期出现延长，及时解决施工现场存在的问题，并采取有效措施。工程监理可以协调现场的每个承包单位，通过措施及时处理施工问题，实现施工工作的有序开展。监理人应通过对施工计划的审查和协调，管理施工单位合理安排资源配置，确保施工进度按合同要求执行。

（三）质量控制

施工质量决定了该建设项目后期可能产生的效益的高度，因此对施工质量的控制显得尤为重要。监理人员应监控工程建设的每个阶段，并确保所有施工工作严格按照设计图纸、施工标准和行业标准进行落实。工程监理通过平行检验、巡视和现场旁站等形式，对工程实施全过程质量监督，确保材料、施工工序和施工细节符合项目质量要求。工程监理在检查建筑材料质量时，必须收集材料的相关资料，并对建筑材料进行见证取样送检，以确保材料质量。

（四）安全管理

安全管理是工程监理的核心任务之一。监理工程师必须监督施工现场的安全措施得到有效实施，包括但不限于安全教育培训、安全设施的安装、个人防护装备的使用和应急措施落实，还需要定期进行安全检查，识别潜在的安全风险，并采取预防措施以降低事故发生的可能性。在建设项目时，工程监理的首要任务是施工过程中的安全。工程监理是通过对施工现场的检查，督促相关安全措施的落实，实现施工现场安全管理。当实施安全管理时，工程监理应首先发现安全隐患问题，责令整改和落实检查，确保相关人员的安全。

（五）沟通协调

监理人员要善于协调建设方、施工方和其他各方之间的关系，确保信息渠道的顺利传输。监理工程师可以通过有效的通信技术和工作流程，以及协作能力，协调解决施工过程中的沟通问题，促进各方合作，共同推动项目建设。

（六）合规性监督

工程建设涉及许多法律法规和标准规范，监理人员在合规方面发挥着指导和检查的作用。监理应检查承包商施工组织的实施情况，确保其符合法律和标准的要求，并对整个施工现场进行监督，确保施工过程中的活动符合相关法律要求。监理还负责审查施工变更和设计变更，确保工程变更符合合规性要求，并防止不必要的变更行为的发生。工程监理通过合规性监督，指导法规范围内的施工推进，确保施工合法合规。

三、建筑工程监理的优化措施

（一）完善建筑工程管理体制

管理理念的更新和完善是管理模式创新的基础。鉴于部分监理人员对项目整体管理缺乏认识，监理单位必须组织监理人员进行学习，学习现代管理科学，并对成功的项目管理案例进行分析，特别是学习工程监理的重要性方面。在现场监理实施的情况下，监理人员可以明确项目管理理念，创新现场监理方法，并充分发挥监理人员的个人作用。除此之外，还需要学习其他国家和地区的优秀管理体系，并将其融入自己的业务中。根据建筑工程监理要求，工程监理活动发生在监理单位和施工单位之间，双方可以充分讨论建筑工程的质量要求和管理职责，在工程施工期间根据合同内容对各项施工活动进行监督，依法依规履行工程监理职责，约束施工单位的施工行为。

（二）提高行业的信息化水平

信息化是促进建筑工程监理行业可持续发展的重要因素，应加强对该行业信息化的投资和支持。建立完整的信息共享平台，促进监理机构之间的信息交流和共享，提高工程管理的合作效率，可以降低信息交流的成本。此外，采用先进的信息技术，如建筑信息模型（BIM）、无人机、遥感和物联网，并提出对施工全过程进行数字化管理，从而提高监理工作的质量和效率，确保施工的准确性和施工质量的可控性。

监理公司要加强信息化管理，推行信息化项目管理制度。这样可以实现监理项目的进度管理、质量控制、安全管理等方面全面监管。

（三）加强人才培养和引进

人力资源是建筑工程监理行业发展的核心资源，加强对人力资源开发和实施的支持。职业培训机构有能力提供专门培训，培训具有实际操作能力的专业监理人员。要加强监理内部人力资源机制的建设。可以建立培训体系，提供专业培训和技能培训。同时成立负责人力资源管理和开发的部门，建立职业发展计划和晋升机制，鼓励招聘优秀人才。此外，要根据监理业务的需求，对监理人员的专业能力进行区分，选择高水平的监理人员，扎实地开展现场监理活动。

（四）加强监理过程中的专业评估和监督

建筑工程监理的质量直接关系到工程建设的安全和质量。因此，可以建立绩效评估机制，定期对其进行评估，鼓励具有优秀代表性的监理人员，并对存在问题的人员或者优秀人员采取适当的惩罚和奖励措施。建议由独立的监督机构或第三方组织对监理过程进行专业评估和监督。该机构可以评估监理人员的工作质量、合同执行情况、沟通和协调能力，并提出在监理过程中存在的问题和建议。同时，建议行业协会和组织对监理人员进行合理有效监督，并可以提供相关技术支持与业务指导工作。

四、总结

总之，在建筑工程领域，监理工作是确保施工质量、安全、成本和进度、维护合同利益的重要工作之一。然而，工程监理同时面临着人员素质参差不齐、流程不规范、信息化水平不高、沟通不协调的多种问题，为了克服和解决这些问题，应使工程监理充分认识到项目建设的重要意义，通过将监理内容与项目管理内容相结合，确保项目建设高效完成，从而实现建设项目管理业务的有效落实。

参考文献

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