探微建筑工程造价的成本控制与风险

探微建筑工程造价的成本控制与风险

曹红

身份证号：370982199004065943

摘要：随着建筑业的持续扩张，建筑工程投资的比例日益攀升，对于建筑企业的未来发展策略而言，关键在于以全面的视野来把控整个建设项目的进程。这包括强化施工安全的管理体系，以及对工程造价成本实施严格的监督和管理。通过预防并妥善处理造价风险，提升成本控制的效率，明确造价控制的关键环节和流程，有效地规避潜在风险，这些举措将有力地提升企业的市场竞争力，推动其在行业中的地位。

关键词：建筑工程；造价；成本控制；风险

1建筑工程造价成本的组成要素

建筑工程造价，本质上是建设期间预期或实际投入的费用总额，其定义随观察角度而异。对投资者而言，它代表了单个工程项目预期或实际的固定资产投资总成本；而在市场交易的框架下，它涵盖了建筑安装工程费用或整个工程项目的总费用。建筑安装工程费作为造价控制的关键环节，其构成可以细分为五个部分：详细工程费用、附加措施费用、非常规费用、法定收费以及税收。详细工程费用涵盖人工、物料、施工设备及管理成本；措施费用则包括安全施工补贴、夜间作业增费等多种要素；其他费用则涉及总承包服务的费用；法定收费通常指的是社会保险和公积金；而税收则是建筑业所缴纳的增值税。因此，要有效控制工程造价，关键在于严谨执行建筑工程成本管控，准确识别并解决成本控制过程中的核心问题，以此优化建设工程成本，提升整体的经济效益。

2建筑工程造价成本控制内容和过程

在工程项目的全程管理中，成本管控是一项至关重要的任务，其核心目标是监控并调整各个环节中的各类成本因素，如人力、物资投入以及费用开销，确保项目的经济效益目标得以精准达成。这个过程充满了变数和挑战，涉及成本估算、实时监控以及偏差修正等精细操作。首先，成本的预先规划（计划预控）是通过运用策略性的计划手段，预先设定各项管理活动的成本预算。这一阶段旨在确保项目的技术支持和管理措施得以坚实支撑，为资源的高效配置和成本节约提供科学依据。主要关注点在于优化项目实施策略、合理分配资源，并控制关键材料的采购成本。其次，过程中的动态成本管理（过程控制）则是实时监控和控制实际发生的成本，包括采购费用、人力资源和生产资料的使用效率，以及质量保障和管理费用的支出。各参与方需充分调动成本责任体系的效能，提升建设项目成本控制的效能。最后，纠偏控制环节是在项目执行过程中，持续跟踪成本数据，一旦发现实际成本与预期目标出现偏差，立即深入剖析原因，并采取灵活的纠正措施，确保成本控制始终处于有效范围内。

3建筑工程造价的成本控制策略

3.1增强建筑工程预决算编制的科学性

在推进建筑行业的现代化进程与提升中，关键在于实现高效的成本管理，以确保工程项目的经济效益。造价管理人员需深入研究每个工程的独特特性与全面背景，预先进行详尽的项目评估。在施工准备阶段，他们需亲自踏勘现场，洞察工地的气候条件、地质结构、周边环境以及地势地貌的复杂性，这一步骤旨在全面理解自然环境对成本的影响，为后续的成本控制策略提供坚实的基础。通过优化预结算编制，提升其科学性和精确性，确保工程数据的精确无误和施工流程的高效执行。建筑企业在造价控制上应采取明智且灵活的方法，有效削减项目成本，从而推动企业的长期稳定发展。

3.2 明确建筑工程成本控制的目标

参与建筑工程构建的人员众多且项目繁复，其施工过程既系统又持久，这就使得工程成本管理面临着动态且多元的挑战。在建筑企业的造价成本调控中，首要任务是确立明确的成本控制预期，对工程项目的每一个细节进行精细拆解，尤其是关键的施工阶段，如细分的作业单元和隐蔽工程，这些都是把控成本的关键点。在项目全周期内，造价成本管理者应秉持精细化管理的理念，将成本控制无缝融入施工流程，清晰设定成本控制目标，并实施严格的造价监控，确保每一环节都得到有效执行。建筑企业应积极探索和实践提升造价管理水平的新路径，通过标准化的造价管理体系，对同类项目进行统一定性和定量的成本控制，以此推动企业造价成本控制能力的稳步提升和优化。这种系统性的方法旨在确保企业的造价管理水平持续改善，从而实现更有效的成本控制效益。

3.3招标阶段成本控制

在建筑工程的招标过程中，精细的成本管理至关重要，这要求具备专业知识的团队对项目估值进行严谨评估，以确保标底的精确性和合理性。他们需预先排查可能的估算疏漏和计算误差，通过引入专家依据市场动态准确划定招标工程量清单，并精心制定招标控制基准价。在清单完成后，通过标准化的招标程序启动，严把招标关卡，公开透明地发布招标通知，给施工方充足的时间去深入理解项目特性并作出合理的投标报价。这样，从最初阶段就高效地把控招标成本，为后续的成本风险管控策略奠定了坚实的基础。

3.4增强设计变更管理力度

面对设计变动可能引发的成本波动，关键在于实施严格的管控策略，避免无谓的资金消耗。在建筑工程的进程中，设计变更的管理应得到强化，其复杂性源于多元影响因素。无论是工程进度调整、工程规模变动，还是施工环境的临时变化，如技术文档的修订或增补，都可能触发变更并导致费用的浮动。设计变更的潜在影响广泛，它可能打乱原有的施工流程，影响施工节奏和品质，从而直接推高施工成本。因此，设计变更不仅直接影响着建筑项目的品质和进度，也关乎项目投资效益和成本控制能力。为了确保项目的顺利进行，必须对所有参与方的行为进行严格规范，强调行为的合规性和效率。这样，我们能够确保项目按预定时间表达成目标，同时提升建筑质量，有效控制成本，从而实现对工程造价成本的有力控制。

3.5 加强采购成本的有效控制

在建筑工程造价管理中，施工材料和设备占据了显著的经济比重，它们是成本控制的关键节点。建筑企业应强化采购过程的精细化管理，通过优化材料和设备采购策略，降低采购成本，尤其是对材料的采购规格、质量和数量有明确的规定。在设备选择上，需审慎分析购置或租赁的经济效益，以避免设备费用过度消耗带来的潜在风险。此外，及时应对市场动态和价格波动，提前预防可能影响材料成本的问题，从而有效控制整个项目的造价。与可靠的供应商建立稳固的关系至关重要，这有助于确保所购材料能满足工程的质量标准，防止因质量问题导致的返工，这样不仅会增加额外的成本负担，还可能导致工期延误和不可逆的经济损失。因此，采购过程中必须严谨对待材料和设备的质量控制，规范采购程序，提升成本管理的精准度和效率，从而提升整个建筑工程的成本效益。

结论

总结来说，建筑企业在进行工程项目管理时，务必深入贯彻造价成本控制与风险评估策略。这要求精细考量项目特性、建设需求等多元要素，制定出既务实又前瞻的成本管控措施，以实现对各个环节的有效约束和优化。这样做的目的是显著削减建筑项目的支出，确保工程进度顺畅，最终提升工程的经济效益和施工品质。

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