建筑工程造价合理有效控制

建筑工程造价合理有效控制

王其芹

身份证号：372501196911132044

摘要：我国基础建设不断发展，在工程建设中要合理控制造价，才能有效提升建筑企业综合效益。时代的快速发展促进了建筑行业的积极发展，工程造价的重要性也越来越重要，我们需要减少资源损失。确保资源充分有效利用，确保企业稳定持久发展。建设部门还加强了对各项工程的监管，确保所有人员明确各自的职责和职责，利用计算机技术认真计算各项工程的成本，确保成本最低，力争产生最大的利润。新时代，还要严格审核企业成本，制定合理有效的建设方案，减少资金和成本浪费，为企业发展奠定良好基础。

关键词：建筑工程；工程造价；管理

引言

工程造价管理是一项综合性比较强的工作，涉及到多学科领域，包括建筑工程的施工规划、风险预测、财务核算等多个环节，通过利用高水平的技术管理，能够确保施工过程的规范性，可以防止企业出现资金链断裂。通过将动态的造价管理引进到建筑工程管理中，可以促进建筑企业良好发展，能够大大提升建筑企业的综合效益。在每一个工程项目的实施中，都要制定相应的目标和详细的实施要求，合理规划建设项目，全面管理项目建设过程，进行工程质量控制。这不仅是项目管理工作的一部分，也是有效履行项目成本责任和义务的基础。控制工程项目成本不仅可以保证企业的经济效益，而且可以增强企业的综合实力。

一、建设工程造价控制存在的问题

1.缺乏建设项目成本管理和控制意识

我们的研究表明，许多建设项目负责人缺乏监督项目成本的承诺。根据项目的不同，运营可能需要很长时间。项目成本的盲点可能会导致实际支出大大超出预算。需要注意的是，虽然有些管理人员认为预算是项目成本的关键，但只要有效管理预算，就不会出现严重的成本问题。大家知道，项目成本控制实际上是一个动态过程，而且由于施工周期较长，各种材料和人工成本的价格不会发生变化，预算也没有反映这个动态过程。此外，我国工程造价监管水平还较低。目前，大部分地区都采用定额管理模式，很多建设部门没有足够的能力编制定额，因此很难有效地进行定额管理，管理业务开支变得困难。

 2.建设单位降低成本过多

 一些建筑企业过度降低建筑成本，导致中标者无法获得合适的价格，这与建筑市场的成本法背道而驰。此外，为了中标，不少建设单位通常会采取低价措施与其他单位竞争，导致最终价格明显低于正常价格。在建设过程中，项目的建设必须以最低的价格完成，但目前建筑部门只能降低标准，比如减少建设项目的投资，这降低了工程建设的质量。充足的资金支持对于工程项目的成功建设至关重要，过低的价格会极大破坏工程造价的合理性，也不能保证工程质量目标的有效实现。

3.建设计划变更

工程建设过程中，建设单位变更施工计划可能会增加成本，一定程度上影响工程造价。工程建设阶段，工程部应当派出专业人员监督施工计划的实施，确保工程造价严格按照计划的要求有序进行。如果工程实际建设与设计方案存在差异，最终工程结算金额将远大于工程预算。项目成本的扭曲或失去控制可能导致估算与预算之间的差异，对最终的项目成本控制产生重大影响。

二、建设项目合理造价的重要性

工程造价又称工程预算或财务报表，核算建设项目建设过程中各种材料和人工所花费的资金，是国家建设投资中最重要的工作之一。如果经营成本合适，企业可以获得比较满意的经济效益，但如果成本有问题，企业可能会遭受损失。建设项目成本是能够节支增收的项目，支出的合理性和收入的水平直接取决于项目成本的实施效果。目前，随着建筑业的发展，工程项目的建设往往需要大量的资金，而如果在建设初期不能合理有效地管理工程造价，将会导致建设工程量大幅增加。由于影响项目建设的因素较多，也可以有效避免工程造价，可以将工程项目推向更加合理的位置。合理的运营成本使我们能够合理调整项目各个建设环节的资金使用，从而可以减少开支，提高项目效率。然而，建设项目成本控制仍存在不少问题，如人力资源专业性不高，这些问题可能导致预算超支的情况。

三、有效管理施工各阶段的项目成本

1.项目决策阶段

项目的决策阶段是指选择方案的阶段。在这个阶段，需要正确选择设计方案。在创建时，还考虑了经济要求。项目决策阶段是建设项目建设中非常重要的阶段，需要综合考虑项目的建设成本，防止成本超支。正确的决策是成本控制的重要前提，对项目的顺利执行具有重大影响。如果你想确保你的决策是正确的，你需要收集大量的数据和信息，并根据这些数据做出最终决策。

2.工程设计阶段

工程设计阶段主要是指对整个工程进行精确、科学的规划和指导。良好的工程设计能够以最小的成本获得最大的效益。因此，工程设计的质量直接影响工程质量。如果您希望您的项目成功，您需要仔细检查您的工程图纸。审阅图纸可以让您全面了解项目的施工状况，总结问题和不足，并采取适当的补救措施。这使得工程图更加精简和完整。此外，预算编制方法需要规范和优化，在制定业务预算的过程中，应按照相关要求尽量减少误差，尽可能抑制人为失误，不盲目确定业务规模，这造成了预算超支的情况。同时，要制定并实施合理的奖惩制度，对设计工作中表现突出的要及时奖励，对工作表现差的要给予惩罚。这样可以保证图纸质量，防止出现不切实际的情况，减少项目成本错误，并有利于工程项目的开发。最后，要积极应用新的施工方法，而在技术不断发展的过程中，传统的施工方法早已不能完全满足很多人的需求，也无法保证施工质量。运用先进的施工技术，采用新的施工方法还可以有效降低工程成本，有效控制工程成本。

3.项目建设阶段

建设项目的项目化管理可以降低成本，减少人力资源的使用，从而控制项目成本。要想做好项目管理，首先要合理制定标准成本。施工各方应根据工程建设的特点和条件，认真考虑，合理制定标准成本。其次，要了解建设过程中的项目，项目建设过程中可能出现的各种情况，如设备故障等，是无法预测的，导致项目进度延误，维护管理成本进一步增加。我们将根据这些信息对结构性差异和各种差异做出回应。三是建立工程造价责任制，将工程造价管理责任有效落实到施工过程中的具体人员，各司其职。

4.项目审核阶段

项目审计必须融入项目建设的各个环节。通过合理开展工程审核工作，可以有效控制施工质量。预审核可以让您预测可能出现的情况，并采取相应措施来防止此类情况的发生，过程审核允许您审查整个施工过程。项目建设过程需要各参与单位和人员紧密配合、同步发展，共同带动项目发展。

5.其他方面

各种项目都需要充足的资金投入才能保证工作的成功。因此，在工作正式实施之前，必须解决资金问题。

即随着国家现代化步伐不断加快，越来越多的建设项目不断涌现。然而，一个建筑项目的建设不仅与投入与产出关系密切相关，还与建筑市场环境和客户满意度密切相关。因此，必须严格控制建设项目成本，确保单位投资回报，减少经济损失，确保项目成功。

四、结论

建筑工程是一项长期任务，需要完成项目建设的各个阶段。在现代技术的支持下，实现了工程建设全过程的动态管理，让建设施工的各个环节都得到了适当的标准化。在不同的建设项目中做好工作，可以通过合理配置资源，减少资源浪费，提高建筑企业的整体效率。加强工程成本控制和控制，全面落实建设项目管理目标，确保工程整体质量和经济性的提高。

参考文献：

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