浅析如何有效控制建筑装修工程的造价

浅析如何有效控制建筑装修工程的造价

高伟伟

身份证号：370321199005220022

摘要：建筑业作为国家经济的基石产业，其装饰装修环节在整体建设项目中占据至关重要的地位。随着城乡一体化进程的迅猛推进，建筑装修的需求日益增长，施工质量的考量成为了公众热议的话题。装饰装修成本的有效管理，对于确保项目经济效益的全局优化具有决定性作用。

关键词：建筑装修；工程；造价；控制

1工程造价基本概念

在建筑项目的生命周期中，工程造价扮演着核心角色，它涵盖了从构思到完成的全过程费用总和，旨在全面规划和管理各项工程活动的成本。工程造价管理的目标是通过精细操控，确保工程质量，同时达成预定的建设目标。鉴于建筑项目通常规模庞大且周期漫长，这使得工程造价控制呈现出独特的特性。首先，工程造价的特性在于其动态性，这是因为造价会随着施工策略的变动、材料市场价格浮动、设备更新以及劳动力成本的变化实时调整。其次，造价管理遵循严谨的程序，例如，在装修工程中，造价控制要求实施严格的前期评估、过程监督和完工后的效益评估，以确保每个阶段的精准把控。

2 建筑装修工程造价的特点

2.1 需要的工程资金较多，投资控制难度大

建筑设计与装修作业的复杂性体现在其广泛的涵盖面上，涵盖了诸如结构工程、空间规划、设备安装等多个细分专业。各个专业之间的无缝对接至关重要，以保障项目的顺利实施。然而，这种多元化的特性带来了双重挑战：一是庞大的资金需求，由于涉及的专业广泛，资金管理的精细度要求极高；二是协调工作的繁重，需要在众多专业知识和利益方之间进行有效的协调。

2.2 建筑装饰装修材料类型多及价格差异大

在建筑工程的装饰环节中，材料和设备的成本占据着显著的比例。市场上的各类品牌和型号的材料和设备价格浮动显著，因此，精细的决策至关重要，既要满足设计的实用性和美学，又要在财务上保持控制。比如，木材、石材、瓷砖和涂料的价格会受到市场供需、物流成本、季节变换以及品牌效应的复杂影响，呈现出明显的波动特性。为了确保工程的连续性，预先储备足够的材料往往要求提前投入大量资金。此外，为了按期完成项目，可能在材料选购和施工策略上做出一些权衡，这在一定程度上加大了项目的总投资。

2.3 人工成本居高不下

近年来，建筑装修行业的运营成本呈现出明显的上升趋势，这给相关企业带来了显著的经济挑战。这一现象的根源在于社会人力资源结构的深刻变化。随着人口老龄化趋势的加剧和劳动力供应的逐渐萎缩，装修行业中曾经依赖的人力资源优势正在流失，引发了劳动力市场的供需失衡，直接推高了人工成本。在新的发展阶段，装修行业正经历着从手工艺为主向现代化、智能化的转型，技术创新和产业优化升级使得对于具备专业技能的劳动力需求日益增长，从而带动了技术工人薪酬的上涨。另外，激烈的市场环境也迫使一些企业加大人工投入，以提升工程的质量和效率，从而在竞争中占据优势。这种双重压力使得人工成本在装修行业中扮演了关键的角色。

3 有效控制建筑装修工程造价的策略

3.1设计阶段的造价控制

1）实施限额设计策略，即在设计流程中，依据已审批的可行性研究报告和预估投资来管控初步设计阶段，进一步通过批准的初步设计概算控制技术设计和施工图纸的制定。每个专业领域在确保功能完整性的前提下，严格坚守分配的投资限制，坚决抵制超出预算的变更，确保总投资额的稳定。2）借助技术经济评估手段，对多种设计备选方案进行深入的技术性能和经济效益对比，以确定最优化方案。设计决策的核心在于首先满足功能性需求，然后以提升项目整体的经济效益和社会价值为导向。另外，在设计进程接近尾声时，可以组织权威专家对设计提案进行详尽评审，及时发现并修正潜在问题，以此避免因设计失误而造成的资源浪费。

3.2材料的造价控制

1) 精细化供应商伙伴策略：在选择和管理供应商时，务必严谨对待，全面考察其专业资格、过往业绩、技术实力及售后服务。务必通过对比分析，如价格、品质和服务质量，挖掘出最具性价比的供应商。例如，建筑装饰领域如花岗岩和大理石，由于品牌繁多且价格差距显著，需细致甄选，确保获得优质且经济的供应来源。同时，建立一个动态的供应商管理系统，定期进行性能评估，确保持续提供优质的材料和服务。2) 精准预算与审批流程：装修团队需依据设计蓝图和施工计划，精确预估每项材料的采购成本，并充分考量市场波动因素。预算制定后，需经过严格审核，确保预算的合理性和实用性。施工期间，需实时监控实际花费，适时调整采购策略，如检查供应商的交货效率和产品质量，确保材料及时且符合标准。3) 制定多元化的成本控制策略：针对高价值的材料和设备，可能需要采取集采或长期合作的方式来降低采购成本；而对于对质量有严苛要求的材料和设备，必须实施严格的检验和测试程序，确保其性能达标。

3.3施工阶段的造价控制

1) 重塑施工图纸创新。设计初期，需深度考量材料特性、工艺流程及结构性能，通过多重方案对比，挖掘最经济有效的设计解决方案。施工进程中，强化图纸审核与改良，实时修正设计漏洞，防止设计失误导致的成本飙升。2) 精细化材料采购策略。建筑维护企业需构建高效采购管理体系，定期进行市场分析，动态跟踪材料价格变动。通过灵活的采购策略，如规模化采购和长期合作关系，以降低物料成本。鉴于部分企业采购环节存在的不规范和不透明现象，引入公开竞标模式，同时强化项目招标过程的监管，确保材料质量的同时，严格控制成本。还需强化库存管理，防止物资损耗导致额外支出。3) 强化工程变更管理规程。严把工程变更审批关，避免变更引发的预算膨胀。所有变更都需经过详尽的评估，包括其原因、潜在影响，确保与设计方、业主方的有效沟通，减少非必要变更的发生。

3.4成本核算阶段的造价控制

1）两种成本核算策略各有侧重：直接成本核算涵盖了人工、材料、机械设备及直接相关开销，而间接成本核算则涵盖了管理运营、设计审核以及质量保证等非直接支出。2）遵循严谨的步骤进行成本计算，即先收集详实数据，再按类别归总，接着编制精细的成本清单，最后进行深入对比分析。在预估与预算制定上，可以选择历史案例参照（基于过往类似项目的真实成本），借助专家的专业意见（结合他们的行业理解和经验），或者运用数学模型进行精确预测。3）团队成员需明确各自在成本管理中的定位与职责，依据项目的具体需求设定切实可行的成本控制目标，并动态监控，迅速响应超出预算的问题。在核算任务完成后，务必对整个过程进行反思总结，识别问题点和提升空间，以便不断优化成本核算流程，实现持续改进。

结论

在建筑装饰施工流程中，设计、采购、施工和结算各环节都潜藏着显著的成本影响因素。在竞争日益激烈且市场环境多变的当下，装修企业必须深刻理解造价管控的核心价值，积极实施创新的管控策略。例如，通过优化设计思维，挑选性能与价格比高的供应商，强化图纸审核的严谨性，以及实施动态的成本跟踪管理，这些举措旨在削减开支，提升盈利空间。

参考文献：

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