现代企业对投资项目进一步规范化管理的思考分析

现代企业对投资项目进一步规范化管理的思考分析

王婷婷

中交投资有限公司

摘要：在现代企业发展过程中，通过开展相关投资项目，可以为企业带来更多收益，并使企业的业务范畴得到增加。对此，在企业的现代化发展过程中，需要有效实现投资项目的规范化管理，对企业投资行为加以优化，从而使企业的投资效益得到提高，促进企业的健康发展。本文针对现代企业投资项目的规范化管理展开分析，并提出具体的规范化管理对策，希望能够为相关研究人员起到一些参考作用。

关键词：现代企业；投资项目；规范化管理

    随着我国市场经济的快速发展，企业所开展的投资项目也在不断增多，通过有效开展投资活动，可以使企业自身的经济效益得到提升。但在具体的投资项目中还存在相关风险因素，一旦对项目的管理不够到位，容易引发相关风险问题，因此相关企业需要高度重视投资项目的规范化管理，做好企业战略发展规划设计，强化投资项目的科学论证，并做好项目后评价工作，使投资项目的管理水平得到提高，保证企业自身的投资效益，促进企业的长期稳定发展。

一、现代企业对投资项目的规范化管理对策

    为了促进企业的现代化发展，需要高度重视投资项目管理工作，深入分析投资项目的实际情况，并在项目投资前做好具体的调查工作。与此同时，还需要完善具体的投资项目管理制度，以此来保证项目管理工作的规范化和标准化，提升投资项目管理成效，使企业自身的经济效益得到提高。

（一）重视企业战略发展规划设计

    对于现代企业而言，其需要制定出合理的战略规划，以此来使企业的投资收益保持稳定增长，确保企业能够专业化与科学化的管理投资项目。在此过程中，企业需要有效审定中长期发展规划，并由专业部门建立审定小组，对外部市场因素以及内部资源进行充分考虑，科学审定发展战略、投资重点、发展目标以及企业定位，以此来为企业日后的投资工作开展提供指导。企业在开展投资活动时，需要对投资的长远效益加大重视，并充分结合企业效益和社会效益，对企业不同阶段的发展重点加以明确，以此来保证投资项目与企业战略相符合，为企业的发展准确提供服务。所以，在投资项目开展前，企业要建立完善的投资管理制度，确保企业各项投资的科学性与合理性[1]。

（二）强化投资项目实施前的科学论证

    项目方案、资金状况、项目选址等因素，对投资项目的实际收入状况具有决定性影响，所以企业在开展投资项目时需充分研究项目可行性。企业需要对专业领域进行研究，并针对投资项目有效开展论证工作。对此，针对投资项目组建高素质、高水平的管理团队，并统筹安排投资项目，确保有效开展投资工作。除此之外，企业还应对投资方面的法律法规产生正确认识，使投资的不科学性以及盲目性得到避免。

（三）做好企业投资项目后评价工作

    对于投资项目评价而言，其主要是指在完成投资项目后，按照相关原则综合评价企业投资项目取得的成果。通过对比项目可行性与项目建成效果，可以从各项任务指标、项目效果、实施过程等方面展开评价，从中找出差距，并对其原因展开分析。在项目实施过程中，需要有效推广成功经验，结合出现的问题对解决方案进行查找，并提出具体的改进意见，以评价结果来为企业投资项目开展提供有力依据。除此之外，对于企业投资项目的负责人，应不断提升其思想认识，并建立起完善的法律法规，使工作方法得到创新，从而全面提升企业的投资效益[2]。

二、现代企业对投资项目的进一步规范化管理措施

    在现代企业发展过程中，为了确保投资项目的有效落实，全面加强项目的规范化管理，结合项目管理规定，根据企业的实际发展情况，使企业投资行为得到有效规范，合理优化投资项目管理工作，从而使企业自身的投资效益得到提升。

（一）坚持投资项目区域化管理

为了方便管理投资项目，现代企业需要对投资项目区域进行合理划分，并加强区域化管理，使项目运行效率得到提高，优化效能指标，提升区域公司所辖项目公司的标准化和规范化，并有效聚焦区域内部市场统筹、运营管控、资源调配、风险防范以及协同共享等核心功能，使项目集群化发展和集约化管理得到有序推进，使项目管理的精细化和标准化水平得到提高，实现投资收益的预期目标，从而使项目管理效率和效益得到提升。

（二）科学投资决策

    针对企业投资决策展开分析，其主要是指企业自身的资源相对有限，在选择与决策不同项目时，要避免出现决策科学性缺乏的现象，防止对人力经验过于依赖，以此来有效规避决策失误情况。对此，首先，建立科学决策体系，具体需要健全调研机制，保证机制的科学性与全面性，从而合理制定决策流程，明确具体的规则，以此来准确评估决策风险，做好具体的监督工作，从而使投资决策的科学性与合理性得到保证。其次，提高人员的专业素质，确保其具有较强的投资能力，对员工做好具体的培训工作，对优秀的投资决策人才进行引进，有效委托专业机构，以此来有效支持企业决策。

（三）合理选择投资项目

    企业在对投资项目进行选择时，需要全面考虑竞争状况和市场需求，并依据自身实力，进一步保证项目的合理选择，以此来保证达到预期的效益目标。首先，企业需要加强市场调研工作，充分调研目标市场，了解市场需求，对竞争对手的状况加以明确，并要确定市场的整体走势，确保投资项目具有较强的发展潜力。其次，还需做好风险防范工作。在实际选择项目时，

应当对项目当中的风险因素充分考虑，合理评估风险，采取科学有效的防范对策，以此来使相关风险问题得到规避，进一步保证投资安全性[4]。

（四）强化投资项目执行

当企业投资项目得到批复立项后，项目实施单位要结合企业所分解的年度投资项目计划与预算加以实施，使投资项目的年度执行率得到提升。首先，确保相关规范得到贯彻实施。相关项目实施单位在对投资项目进行申报时，需要确保其年度实施计划的科学性与合理性，并采取有效对策，以此来使项目执行率得到提升。其次，及时开展督导工作。公司的归口管理部门需要对检查工作进行督促，为项目实施单位提供指导，使项目执行率得到提高。再次，将投资项目执行纳入考核。公司需要在考核工作中纳入各单位和部门的投资项目执行情况。最后，合理安排。项目实施单位结合建设工期做好统筹与安排，并按照预计时间完成项目。

（五）加强资金管理

    在企业资金管理工作开展过程中，确保监督、分配以及控制的有效性，确保资金的充分使用，提升资金利用率，避免现金流不畅，保证企业的正常经营。首先，企业要合理构建资金管理制度，保证管理工作的规范化，并要健全资金管理体系，对具体的管理规则与流程进行确定，严格监督资金管理过程，全面评估管理成效，以此来严格把控资金使用。其次，对现金流加大管理力度，科学制定预算计划，准确预测现金流量，严格评估相关财务风险问题，采取有效的防范对策，从而提升现金流管理水平。

结束语：

    综上所述，想要有效提升企业投资项目的整体效益，需要企业全面加强项目管理工作，并采取有效的管控措施，保证投资项目管理的规范化，以此来提升项目管理水平和投资效益，促进企业的快速发展。因此，相关管理人员在未来实践工作中，应当高度重视投资项目的规范化管理，保障资金合理利用，增加收益成果。

参考文献：

[1] 李淼. 浅论新常态下财政投资项目管理[J]. 农村经济与科技,2021,32(4):69-70.

[2] 乔聪. 基础设施投资项目管理的实践与思考[J]. 建筑施工,2022,44(5):1143-1145.

[3] 刘江国,吴亚东. 基于EPC模式下的政府投资项目管理要点和控制措施[J]. 价值工程,2022,41(21):6-8.

[4] 周玲玲,王杰,胡石. 国网双创孵化培育资金投资项目管理系统设计研究[J]. 黑龙江电力,2022,44(4):283-289,320.

[5] 孙宁,刘笑,宁延. 政府投资项目管理模式发展历程分析[J]. 建筑经济,2020,41(7):54-59.