加强住宅建筑施工技术管理的对策研究

加强住宅建筑施工技术管理的对策研究

赵麒皓

新疆红星建设工程（集团）有限公司 新疆哈密  893000

摘要：住宅建筑施工技术管理是确保工程质量、提高施工效率、保障安全生产的关键环节。本文分析了当前住宅建筑施工技术管理中存在的问题，并提出了相应的对策和建议，以期为提高住宅建筑施工技术水平提供参考。

关键词：住宅建筑；施工技术管理；对策研究

引言

随着城市化进程的加速，住宅建筑施工行业面临着前所未有的发展机遇与挑战。施工技术管理作为保障工程质量和安全的重要手段，其重要性日益凸显。然而，当前住宅建筑施工技术管理仍存在诸多问题，如管理体系不完善、技术更新滞后、施工人员素质不高等，这些问题制约了施工技术管理水平的提升，影响了住宅建筑行业的健康发展。

1.加强住宅建筑施工技术管理的重要性

1.1提升企业的竞争力

在激烈的市场竞争中，企业若想在众多竞争对手中脱颖而出，必须不断提升自身的技术水平和管理能力。通过加强施工技术管理，企业能够确保施工过程的规范化和标准化，提高工程质量和施工效率，从而赢得客户的信任和认可。同时，优秀的技术管理还能降低施工成本，增加企业的利润空间。因此，加强住宅建筑施工技术管理不仅有助于企业在市场中树立良好的形象，更能提升企业的核心竞争力，为企业的长远发展奠定坚实基础。

1.2提高施工效率的关键手段

在施工过程中，有效的技术管理能够确保各项施工活动有序进行，减少不必要的延误和浪费。通过制定科学合理的施工方案和工艺流程，优化资源配置，可以提高施工效率和质量。同时，引进先进的施工技术和设备，培训施工人员掌握新技术，也能显著提升施工效率。加强施工技术管理，还能及时发现和解决施工过程中的问题，避免返工和修复，进一步提高施工效率，为企业创造更多的经济效益。

1.3保障安全生产

在建筑施工过程中，安全生产是首要任务。通过加强技术管理，可以规范施工人员的操作行为，确保他们按照技术标准和安全规程进行施工。同时，技术管理还能及时发现并消除潜在的安全隐患，预防安全事故的发生。此外，加强技术管理还能提升施工人员的安全意识和防范能力，使他们能够正确应对各种安全风险。因此，加强住宅建筑施工技术管理对于保障施工人员的生命安全和企业的财产安全具有重要意义。

2.住宅建筑施工技术管理存在的问题

2.1管理体系不完善

当前，住宅建筑施工技术管理体系不完善是一个亟待解决的问题，许多施工单位缺乏全面、系统的技术管理流程和规范，导致施工过程中的技术操作和管理活动缺乏统一的标准和指导。这使得施工过程中的质量控制、进度管理和成本控制等方面存在较大的不确定性。管理体系的缺失也导致了各部门之间的协调不畅，信息传递不及时，使得技术问题难以及时发现和解决。一些施工单位对技术管理的重视程度不够，投入不足，使得管理体系的建设和维护难以得到有效保障。

2.2技术更新滞后

随着科技的不断进步，住宅建筑施工技术也在不断更新换代。然而，当前许多施工单位在技术应用方面存在明显的滞后现象。一些施工单位由于资金、人员等方面的限制，难以及时引进和采用先进的施工技术和设备。这使得施工效率难以提升，工程质量也难以得到保证。一些施工单位对新技术的学习和掌握不够深入，使得新技术在实际应用中难以发挥其应有的作用。一些施工单位过于注重短期利益，忽视了技术更新和升级的重要性，导致施工技术水平长期停滞不前。

2.3施工人员素质不高

施工人员的专业素质和技术水平直接决定了住宅建筑施工技术管理的效果。然而，当前许多施工单位的施工人员素质普遍不高，缺乏必要的专业技能和知识。一些施工人员没有经过系统的技术培训和学习，对新技术、新设备缺乏了解和掌握，难以胜任复杂的施工任务。一些施工人员对技术标准和规范缺乏深入的理解和认识，导致施工过程中的技术操作不符合要求，影响了工程质量和安全。一些施工人员的责任心和敬业精神不足，对待工作不够认真细致，容易出现技术失误和安全事故。

3.加强住宅建筑施工技术管理的对策

3.1完善技术管理体系

需要建立全面、系统的技术管理流程和规范。这些流程和规范应涵盖从项目启动到竣工验收的全过程，包括技术策划、方案设计、施工准备、施工过程控制、质量验收等各个环节。通过明确各环节的技术要求、操作标准和管理职责，确保技术活动的有序进行。制定和完善技术管理制度，如技术交底制度、技术复核制度、技术档案管理制度等，为技术管理提供制度保障。同时，建立技术管理的奖惩机制，对技术管理成效显著的单位和个人给予表彰和奖励，对技术管理不到位的单位和个人进行惩罚，以激发技术管理人员的工作积极性和责任心。利用现代信息技术手段，如BIM技术、大数据、云计算等，构建技术管理信息化平台，实现技术信息的实时共享、传递和处理。通过信息化手段，提高技术管理的效率和准确性，降低管理成本。

3.2推动技术创新与应用

企业可以设立技术创新基金，对在技术创新方面取得显著成果的个人或团队给予物质和精神上的奖励，从而激发技术人员的创新热情和积极性。企业应积极与高校、科研机构等建立紧密的合作关系，共同开展技术研发和创新活动。通过产学研合作，可以充分利用高校和科研机构的科研资源和人才优势，加速技术创新的进程。企业应积极关注国内外最新的施工技术动态，及时引进适合自身发展的先进技术。在引进技术的基础上，进行消化吸收和再创新，形成具有自主知识产权的核心技术。企业应加大对技术创新人才的培养力度，通过定期的培训、交流和学习等方式，提高技术人员的创新能力和技术水平。同时，建立完善的人才激励机制，吸引和留住优秀的技术创新人才。

3.3加强施工人员技术培训

企业应制定长期的施工人员技术培训计划，明确培训目标、内容、方式及考核标准，确保培训工作的有序进行。同时，应根据不同岗位和技能要求，开展分层级、分类别的培训，确保培训内容的针对性和实用性。在培训过程中，既要注重理论知识的讲解，使施工人员掌握基本的施工技术原理和操作规程，又要注重实践操作的训练，通过模拟施工或现场实践等方式，让施工人员在实际操作中提升技能水平。随着科技的不断发展，新的施工技术、材料和设备不断涌现。企业应密切关注行业动态，及时引进新技术，并组织相关培训，使施工人员掌握新技术的基本原理和操作方法，提高施工效率和质量。对参加培训的施工人员进行考核，检验其培训成果和技能水平。

3.4强化施工现场技术管理

明确技术管理人员的职责和权限，确保技术管理活动的有序进行。制定详细的技术管理流程和规范，包括技术交底、施工过程控制、质量检测与验收等环节，确保每个步骤都有明确的操作要求和标准。在施工前，对技术方案进行认真审核，确保其符合设计要求、施工规范和安全标准。同时，根据现场实际情况，对技术方案进行必要的优化和调整，以提高施工效率和质量。利用现代化的技术手段，如信息化管理平台、智能监测设备等，对施工现场进行实时监控，及时发现和解决技术问题。同时，加强对施工人员的监督和管理，确保他们按照技术方案和规范进行施工，防止技术失误和安全事故的发生。

结束语

加强住宅建筑施工技术管理是提高工程质量、保障安全生产的关键环节。通过完善管理体系、引进先进技术、提升人员素质等措施，可以有效提升施工技术管理水平，推动住宅建筑行业的健康发展。未来，随着科技的不断进步和市场需求的不断变化，住宅建筑施工技术管理将面临更多挑战和机遇。因此，施工单位应不断探索和创新，以适应市场需求和技术发展趋势。

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