企业财务管理中的成本控制与绩效管理分析

企业财务管理中的成本控制与绩效管理分析

吴书凤

贵州莘源财税咨询服务有限公司

摘要：本文从企业财务管理的角度，聚焦于成本控制与绩效管理的综合分析。通过深入研究与对比，探究了现代企业在完成财务管理任务中，如何通过有效的成本控制手段来实现企业财务绩效的提升。严格的成本控制与良好绩效之间存在着密切的关系。通过调整成本结构，优化生产方式并保持良好的供应链管理，可以有效地降低生产成本，进而提升企业的经济效益与市场竞争力。同时，绩效管理是实现有效成本控制的有力手段，只有通过科学且实事求是的绩效评估方式，才能解决企业在成本控制中存在的问题，进一步提升企业绩效管理的质量。因此，要想实现企业财务的稳健运行，必须重视并做好成本控制和绩效管理工作。

关键词：企业财务管理; 成本控制; 绩效管理

引言

在现代企业的经营管理中，财务管理作为核心环节之一，其重要性不言而喻。财务管理的宏观目标就是企业财务的稳健、高效运行，以实现企业综合绩效的提升。其中，成本控制与绩效管理是企业财务管理的重要组成部分，也是把握企业短期利润和长期生存的关键环节。通过严格的成本控制，不仅可以有效地降低企业生产成本，提高生产效率，而且有利于提升企业的经济效益，提高市场竞争力。然而，成本控制过程中无法避免会出现一些问题，如成本分摊不合理、浪费现象等，若无法及时发现和解决这些问题，将对企业的财务和经营产生严重影响。在这一背景下，绩效管理作为一个有力的管理工具，能够使企业通过科学且实事求是的绩效评估，找出成本控制中存在的问题，并通过相应的策略进行改进和创新。这对于优化管理过程，提高管理效率具有非常重要的意义。

1、企业财务管理概述

企业财务管理是指企业根据创造价值的原则，进行财务决策、财务组织和财务控制的一系列活动，主要体现在资金筹集、投资决策、利润分配以及风险管理四个方面[1]。企业财务管理的主要功能包括分析和评估企业的财务状况，为企业制定财务战略提供决策基础，进行资金筹集与利用，监控和控制企业的财务行为，以此确保企业的经济效益最大化。

1.1企业财务管理的核心问题及其解决方案

企业财务管理中的核心问题包括资金管理难题、成本控制问题、财务风险以及资产负债管理问题等。针对这些问题，需要制定有效的财务管理策略。如在资金管理方面，可以通过增强企业内部资金的使用效率，适度外部融资；在成本控制上，应针对各项成本进行预算管理，持续进行成本控制；在风险管理方面，可以运用多种风险管理工具和手段，降低企业的财务风险。

1.2企业财务管理与企业绩效的关系

企业财务管理是企业经营管理的重要组成部分，其状况直接影响到企业的经营绩效。良好的财务管理能够提高企业的资金使用效率，降低成本，增加企业的盈利能力，从而提升企业绩效。反之，财务管理中出现问题，如资金使用不当、成本过高等，可能会导致企业绩效下降。从财务指标的角度来看，企业财务管理状态会反映在企业的财务报表上，如利润、资产回报率等指标，这些都是评估企业绩效的重要指标。从资金运营的角度来看，财务管理的好坏会影响资金的筹集、使用和回报，进而影响企业的绩效。从成本控制的角度来看，有效的财务管理能够帮助企业降低成本，减少损失，提高绩效。提升财务管理水平是提升企业绩效的关键[2]。

2、成本控制在企业财务管理中的作用

2.1 成本控制在企业财务管理中的重要性

成本控制可以被定义为一种通过系统性的规划和评估企业成本以达到成本效率最优化的管理手段[3]。成本控制主要包括两层含义：一是控制成本的计划与实施，二是辨析成本与收益的匹配性，均致力于研究如何以最低的成本获取最大的收益。

成本控制在企业财务管理中占据着不可或缺的地位，企业财务管理的核心就在于筹集、分配、使用、管理资金的过程中尽可能节约成本、提高效益。对于任何一个企业来说，理性、高效的成本控制策略都是成功的关键因素。优秀的成本控制策略不仅能有力地维护企业的经济利益，降低了资本运作的风险，而且可以传递给市场一个良好的企业形象，即企业有严谨的财务管理策略和良好的经营前景。

2.2 成本控制对企业经济效益和市场竞争力的影响

成本控制的合理实施不仅对企业内部经济效益产生直接影响，对企业的市场竞争力也产生间接作用。有效的成本控制可以提高企业资金使用效率，降低经营成本，从而提升企业经济效益和盈利水平。市场环境下，企业除走低成本路线外，还必须保持良好的产品质量和服务水平以保证企业的市场竞争力。成本控制不能简单的追求成本最低，而应兼顾产品质量、服务水平和顾客满意度。只有在保证产品和服务质量的前提下，通过合理的成本控制方式降低成本，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

3、企业绩效管理分析

企业绩效管理是一个系统的过程，旨在创建和维护一个工作环境，以促进员工达到组织的战略目标。从这个角度来看，企业绩效管理从根本上与企业的战略目标相关联，在企业财务管理过程中具有至关重要的地位。

3.1 绩效管理的理论解析与实践应用

在企业进行绩效管理的过程中，常常采用绩效评价、绩效激励、绩效反馈和绩效改进四点循环法则，以此保证企业的目标与员工的行动一致，提高企业的绩效。各项绩效指标的制定，与企业财务目标的完成亦是息息相关。例如，减少成本、提高收益等目标，均需员工行动的配合与执行，而绩效管理则恰恰在此过程中发挥关键作用。在企业实施绩效管理的实践应用中，有效挖掘和利用员工的潜在能力，进而提高员工的满意度和反馈，就显得尤为重要。从这个角度来看，绩效管理对企业的经济效益具有直接影响。

3.2 绩效评估方法的选择和利用

绩效评估方法的选择，直接关系到企业绩效管理的有效性。根据需要采用的绩效评估方法有很多种，最常用的有积分法、直接评级法、比较法、成本法等。通过科学的方法进行绩效评估，可以使管理者更好地理解员工的工作情况，找出存在的问题，并提出解决方案。

绩效评估的实施，需要依托科学的评估方法，通过收集、整理、分析员工的各项工作数据，从而提高工作效率和质量，并控制成本。绩效评估还能通过对员工工作成果的明确、公正的反馈，提高员工的工作满意度和忠诚度。

3.3 绩效管理对成本控制的促进作用

有效的绩效管理有助于企业成本控制的实施。这是因为绩效管理可以通过调动员工的积极性和创造性，提高企业生产经营活动的效率，从而达到降低成本的目的。绩效管理又直接影响企业的财务状况。一方面，通过优化工作流程，提高工作效率，企业可以降低总体运营成本，提高财务状况；另一方面，通过激励员工提升工作质量和效率，企业可以提高产品或服务的市场竞争力，增加收益。总之，绩效管理在企业财务管理中的作用不容忽视。通过实施有效的绩效管理，企业可以降低运营成本，优化财务结构，提升经济效益，从而实现企业经济可持续发展。

结束语

本研究综合分析了成本控制与绩效管理在企业财务管理中的重要角色，提出了企业应通过调整成本结构，优化生产方式和确保供应链管理来实现成本控制，进而提升企业的经济效益和市场竞争力。同时，研究也揭示出，绩效管理是解决成本控制问题、提升企业绩效管理质量的重要手段，应采取科学和实事求是的方法对绩效进行评估。 然而，需要指出的是，虽然目前的研究已经取得了一些进展，但是仍存在部分限制。比如，如何在复杂和不断变化的市场环境中制定出最合理的成本控制策略和绩效管理机制，仍然是一大难题。因此，未来的研究应该致力于对实际企业环境中的成本控制与绩效管理进行深入研究，进一步完善和丰富相关理论体系，赋予企业更多创新和适应市场变化的能力。

参考文献

[1]曹有豹.企业财务管理与成本控制的策略[J].财会学习,2021,(26).

[2]蒲月华.企业财务管理与成本控制分析[J].中文科技期刊数据库（全文版）经济管理,2022,(03).

[3]屈定国.企业财务管理中的成本控制分析[J].经济研究导刊,2019,0(34).

[4]孙智凯.建筑企业财务管理与成本控制[J].科教导刊：电子版,2019,0(24).

[5]王玉莹、蔡静.企业财务管理的目标成本管理控制探析[J].中文科技期刊数据库（全文版）社会科学,2020,(03).