网络安全团队建设和管理思路探讨

网络安全团队建设和管理思路探讨

刘立志

成都久信信息技术股份有限公司     四川省成都     610000

摘要：网络安全保障团队作为安全运行活动的执行者，依据网络安全工作目标和安全合规性要求，通过持续提升安全技能和安全经验并与先进的安全技术装备相匹配，形成包括纵深防御、主动防御、威胁情报及基础架构安全、安全事件应急处置等领域的技术能力和工作流程，为安全运行常态化打下基础。网络安全保障团队要做到平时保持整体良好的网络安全态势，在面对大型实战演练和重点时期安全保障时能够从容应对，真正成为企业网络安全工作的主力军，同时发挥网络安全保障的重要作用。本文将针对网络安全团队建设和管理措施展开详细分析，以供参考。

关键词：网络安全；团队；建设；管理

前言：实战化的网络安全运行体系是保障业务安全稳定运行的基础，企业必须建立实战化的安全运行体系，以应对日益复杂的网络威胁。实战化的网络安全运行体系涵盖网络安全保障团队、网络安全管理机制、网络安全制度流程、网络安全支撑平台及安全工具等，通过安全运行活动将静态的安全产品构筑为动态的安全防护体系，使企业具备落实网络安全主体责任能力。

1.网络安全团队建设的流程

1.1明确目标和职责

网络安全团队的成立应该有明确的目标和职责，包括负责网络安全策略的制定与执行、安全事件的检测与响应、安全漏洞的评估与修补等。团队成员应当具备专业的网络安全知识和技能，能够快速、有效地应对安全威胁。企业应该使用威胁建模技术来发现和评估当前组织的网络安全风险态势。根据风险影响的严重性和场景，确定网络安全管理工作的优先级。同时，安全团队要与IT部门、法务部门等跨职能团队紧密合作，以确保以整体而全面的方式管控组织的网络安全风险。

1.2建立统一的管理框架

企业网络安全管理包含了管理措施、人员安排、评估考核、安全培训等多方面工作。而网络安全管理框架是由专业机构制定的一套标准、准则和程序，有利于企业更好地了解和管理所面临的网络安全风险。建立统一的网络安全管理框架，能够为用户提供一种可靠方法，以帮助其实现网络安全建设计划。企业要避免临时创建网络安全管理策略，而应当确立一种清晰的网络安全管理方式，涵盖从角色到资源的全方位管理需求。企业要确保网络安全管理工作与框架策略保持一致，并制定一套连贯而全面的安全管理方法。

1.3全面摸清企业的网络资产情况

网络资产识别是做好网络安全管理工作的基础，只有全面了解网络中所有的资产，才能更好地进行网络安全管理。网络安全管理策略若要起作用，它必须覆盖网络上的所有资产，并考虑与所有资产相关的网络安全风险。企业应该通过先进的资产扫描、识别和管理手段，全面掌握企业网络资产情况。同时，网络安全管理团队要列出一份网络资源的完整清单，并定期更新清单，涵盖新的设备、应用程序和服务。。

1.4实现集中式的管理模式

集中式网络安全管理便于组织全面洞察网络生态系统中的各种威胁。无论企业的数字化系统处在云端，还是在本地的数据中心，还是两者兼而有之，集中式的网络安全管理都有利于实现全面的威胁检测，同时能够简化安全合规工作。实际上，与众多单点式网络安全管理方案相比，采用集中式的网络安全管理模式能够为企业提供更出色的安全保护，确保企业具有更健康的安全态势。目前，市场中有许多平台化的网络安全管理工具提供商，企业可以根据自身的管理需求，评估并采用适合自己的集中式网络安全管理解决方案。

1.5优化网络安全管理策略

保持合适的网络安全策略可以大大增强一家企业的网络安全管理能力。因此企业在开展网络安全管理工作时，需要持续对整体管理策略进行优化，主要包括三方面的优化动作：一是优化日志分析，提升管理人员从大量日志中捕获关键事件信息的能力；二是处置设备误报，及时拉通业务侧沟通渠道，降低对业务的影响；三是优化管理平台和工具的配置，对网络设备策略、安全设备策略、主机运行策略等进行调整和优化。企业应该严格按照提前制定的管理策略来解决网络资产运行中的特定风险，比如服务器、端点设备和物联网设备。此外，确保网络安全管理策略与监管机构的网络安全指导准则保持一致，为了保持策略的有效性，组织应该定期审计策略，确保其与最新的需求、安全框架、标准和法规保持一致。

1.6采用可靠的身份安全管控措施

积极主动的网络安全管理工作不仅需要深入了解网络环境中的各种风险状况，还需要具有强大、可靠的身份安全管控措施，这样可以清晰了解对哪些用户、哪些设备正在访问其网络及相关业务系统。以多因素身份验证（MFA）为代表的新一代身份安全策略有助于确保只有授权用户才能访问企业IT环境，阻止非法用户的侵入。企业应该使用采取多因素身份验证、基于角色的访问控制和零信任框架等新一代身份技术，以支撑企业的网络安全管理工作。

1.7开展网络安全审计

企业开展网络安全管理工作是为了降低网络攻击的风险。但是如何确定这些管理工作的有效性。一个重要的方法就是执行网络安全审计。网络安全审计可帮助组织识别和降低网络安全风险，是对组织现有网络安全管控措施的系统性检查，确定这些措施是否能有效保护敏感数据和系统。通过网络安全审计，可以显示出企业网络安全态势的总体概况，可以帮助组织避开主要的潜在隐患。企业应该制定常规性的网络安全审计时间表（每季度或半年审计一次），以评估网络设备的安全性。在审计过程中，企业应该充分运用自动化工具，提升审计工作的效率。当审计初步完成后，要把发现的问题列入文档，规划补救措施，并跟踪整改进度

[1]。

1.8增强企业的网络安全弹性

不断发生的勒索攻击和供应链攻击都证明了，在网络安全的世界中，弹性比以往任何时候更加重要。虽然部署EDR/XDR等威胁检测工具仍然不可或缺，但这还远远不够。面对当今包罗万象、不断演变的威胁场景，企业需要将网络风险防护策略深入到整个组织，同时提升安全管理的敏捷性。增强网络安全弹性，不仅仅是网络安全团队的事情，而是关乎整个企业的事情。企业要实现这一安全管理目标，就需要整个组织的网络安全知识、技能和意识得到持续提升。此外，企业的网络安全管理者应该假设安全事件随时都会发生，为了保证网络系统随时都能正常运行，企业应该提前制定考虑充分的事件响应计划，并将减小攻击影响和缩短恢复时间作为计划的首要考量因素[2]。

2. 网络安全团队开展管理工作的途径

2.1组织领导

要落实企业主要负责人网络安全第一责任人的职责要求，把网络安全保障团队建设工作作为单位网络安全工作考核评价的重要指标，推动保障团队建设顺利实施。

2.2经费保障

企业每年应设置网络安全专项资金预算，主要用于网络安全人才培养（考试认证）、安全设备购置、安全技术专家聘用、攻防演练比赛组织等方面[3]。

2.3激励机制

建立健全网络安全保障团队考核激励机制，企业设立网络安全专项考核奖，为安全保障团队成员颁发聘书并纳入该项考核。结合成员在网络安全攻防演习中的成绩、重保时期的工作贡献及日常网络安全工作中的表现，实施动态考核，对积分靠前的团队成员进行绩效考核奖励，对积分排名末尾的团队成员予以淘汰。对在网络安全攻防演习等工作中表现突出的成员，在职称评定、提职提级、先进评选中予以一定的倾斜，充分调动团队成员的积极性。

2.4政策保障

鼓励团队人员考取网络安全认证证书，对成功取得证书人员实行培训费、考试费用报销政策。择优公费选送团队成员前往高校、安全厂商脱产培训，进行系统性学习深造。

结语：在网络安全领域中，一直有一个重要的实践原则——“三分技术、七分管理”，即70%的网络安全问题无法通过纯技术手段解决，而是需要依靠组织严格的安全管理制度和检查措施去规避。通过有效的网络安全管理，企业可以规范所有员工的网络使用行为，减少不安全的风险因素，降低安全事件的发生率，最终实现企业数字化发展的安全目标。由于网络安全管理工作涉及措施制定、策略规划、资产管理、人员定位、检查审计等诸多方面，因此这是一个持续的、复杂的过程，没有捷径可走，安全团队需要全面考虑各个方面的风险因素。

参考文献：

[1]翁卓伟.运营商网络安全服务发展浅析[J].网络安全技术与应用,2023,(08):101-103.

[2]康剑,胡厚华,王建忠,傅春林.企业网络安全保障团队建设构想[J].网络安全和信息化,2022,(11):106-108.

[3]范广英.视频安全服务发展前景可期[J].中国安防,2022,(Z1):102-105.

[4]郭利.消费行业安全文化创造经济效益的方法研究[J].现代职业安全,2022,(01):18-22.