业财融合与提升财务管理水平探析

业财融合与提升财务管理水平探析

王鹏程

中国矿业大学徐海学院  江苏  徐州  221008

摘要：随着社会经济的快速发展，传统的财务管理模式已经很难适应当前市场的需要，不能有效地提高企业的经济效益。在激烈的市场竞争中，企业需要更加精细地利用数据信息，并不断创新相关机制。财务管理是企业经营管理工作中的一个重要环节，它不仅涉及各个部门的工作，而且涉及运营管理工作的各个层次。从目前企业发展的情况来看，应主动转变财务管理的功能，突破原有的管理形式，促进财务和业务部门的融合，加强财务管理和企业经营的结合，进一步落实业财融合工作，才能为公司的发展创造更大的价值。

关键词：业财融合；财务管理；策略分析

1构建强有力的数据处理架构

为了提升业财融合下的财务管理水平，建立一个强大的数据处理框架至关重要。这个框架应该能够有效地处理和分析大量复杂的财务和业务数据，支持更精确的决策制定。首先，确立数据治理的基本原则和标准是构建强大数据处理框架的第一步。这包括明确数据的采集、存储、访问和使用的规则，以保证数据的质量和安全性。企业应制定严格的数据治理政策，确保所有数据的收集和处理都符合法律法规和行业最佳实践。其次，选择合适的数据处理技术和工具是建立数据框架的关键。企业应评估和选择高效的数据库管理系统、数据仓库以及数据分析工具。这些技术应该能够处理大数据，支持复杂的数据分析，并提供实时数据处理的能力。

例如，使用高级的数据分析工具，如机器学习和人工智能算法，可以帮助企业从大量数据中提取有价值的洞察。再次，集成财务和业务数据是建立强大数据处理框架的核心环节。企业需要开发或采购能够整合来自不同资源的数据的解决方案。这涉及对现有系统的升级或更换，以确保不同系统之间的数据能够无缝集成。数据集成工作应关注数据的一致性和完整性，确保所有部门和团队都在使用相同的、准确的数据集。最后，持续的维护和优化是确保数据处理框架长期有效运行的关键。企业应定期评估数据处理框架的性能，及时对系统进行升级和优化。这包括更新数据处理算法，扩展数据存储能力，以及改进数据安全措施。同时，企业应对数据处理框架进行定期的安全审计，确保数据的安全性和合规性。

2精选合适系统

首先，市场调研和供应商评估是选择合适系统的重要环节。企业应调研市场上可用的财务和业务管理系统，评估不同系统的优势和局限性。这包括考虑系统的可扩展性、兼容性、用户体验以及成本效益。选择合适的系统供应商同样重要，这需要考虑供应商的技术实力、市场信誉、客户服务以及后期支持。

其次，明确系统需求是进行系统选择和定制的基础。企业需要评估其财务管理和业务运营的具体需求，包括数据处理能力、报告功能、用户界面设计等。这需要企业深入了解不同部门的操作流程、数据需求以及预期的系统输出。通过这样的需求分析，企业可以更清晰地定义系统的功能和性能要求。

再次，系统定制和集成是确保系统满足企业特定需求的关键。在选择了基础系统之后，企业需要对其进行定制，以更好地符合自己的业务流程和数据需求。这涉及定制数据字段、报告格式、用户界面或者集成特定的数据分析工具。同时，系统之间的集成也至关重要，确保财务系统和业务系统之间的数据可以无缝交流，提高数据处理的效率和准确性。

最后，系统的测试和部署是另一个重要环节。在系统定制完成后，进行全面的测试是必不可少的，以确保系统的稳定性和可靠性。测试过程应覆盖所有关键功能，包括数据输入、处理、输出以及系统之间的集成。系统部署时，应有详细的计划和时间表，确保系统切换的平滑进行，最小化对业务运营的影响。

3促进企业文化转型

首先，明确和传播新的文化价值观是推动文化变革的第一步。企业需要定义一套支持业财融合的核心价值观，如开放性、创新、协作、透明等，并将这些价值观深入传播到每一位员工。这可以通过内部会议、培训、内部传播材料等方式实现，确保每个员工都理解并认同这些新的价值观。

其次，领导层的示范作用至关重要。企业的高级管理人员和领导者需要通过自己的行为来展示新文化的价值观。他们应该积极参与业财融合的相关活动，展现出对新文化的认同和支持。领导层的这种示范作用能够有效地影响员工，促进文化变革的深入实施。

再次，创造开放和包容的沟通环境也是推动文化变革的关键。企业应鼓励员工表达自己的想法和意见，无论是对业务流程的改进建议还是对新政策的反馈。通过定期的员工大会、内部调查、意见反馈箱等方式，企业可以收集员工的意见和建议，增强员工的参与感和归属感。

最后，定期评估和调整文化变革的进展是确保变革成功的重要环节。企业应定期检查文化变革的效果，了解员工对新文化的接受程度和实施中遇到的困难。基于这些反馈，企业可以调整变革策略，确保文化变革能够顺利进行。

4强化人员素质

首先，进行全面的培训和教育是提高员工能力的基础。企业应设计包括基础和高级课程在内的培训计划，以覆盖不同层次的员工需求。这些培训内容应包括财务知识、业务流程理解、数据分析技能以及最新财务工具的使用。例如，可以为财务人员提供关于业务流程和市场趋势的培训，同时也为业务部门的员工提供基础的财务知识培训。

其次，引入导师制度和职业发展规划也是关键。企业可以为员工匹配经验丰富的导师，提供个性化的指导和支持。同时，通过制定职业发展规划，帮助员工明确自己的职业目标，并提供必要的资源和机会以实现这些目标。

再次，鼓励和支持员工的持续学习也非常重要。企业可以提供在线学习资源、专业课程订阅、参加行业会议等机会，鼓励员工不断更新自己的知识和技能。对于愿意进一步提升自己的员工，企业可以提供学习补贴或者学习假期等支持。

最后，建立有效的绩效评估和反馈机制是确保培训效果的关键。企业应定期评估员工的学习进度和应用效果，并提供及时的反馈。这不仅可以帮助员工了解自己的强项和改进领域，也能帮助企业调整和优化培训计划。绩效评估应结合具体的工作成果和业务目标，以确保培训和学习活动与实际工作紧密相关。

5结束语

综上所述，进入新时期，我国经济发展速度不断加快，企业竞争日趋激烈，竞争压力日益增大。在此背景下，企业应积极地进行管理方法和方法的创新，探索合适的管理模式，以现代的管理模式来提高企业的竞争力，持续促进公司的稳定发展。站在现代企业的角度，选择合适的管理模式是非常重要的。选择合适的管理模式，可以提高企业的管理效率，这不仅能为业财融合提供机会，还能有效地规避某些风险，提高业财融合的针对性。

参考文献

[1]周明.加强业财融合提升财务管理水平的路径探索[J].中国外资,2020,(10):110-111.

[2]吴道平.业财融合与提升财务管理水平探析[J].新会计,2018,(05):54-56.