工资薪酬在钢铁企业人力资源管理中的激励作用

工资薪酬在钢铁企业人力资源管理中的激励作用

李亚楠

唐山钢铁集团有限责任公司    河北唐山     063000

摘要：随着市场经济的快速发展，大部分企业的整体经营能力都得到了极大地提高。在钢铁企业中，薪酬激励是一种非常重要的激励手段，其与其他工作激励方式相比，具有更直接的效果，对钢铁企业的人力资源管理有着积极的推动作用，正日益为企业管理者所关注。基于此，本文阐述了钢铁企业人力资源管理报酬情况，对其在企业人事管理中的激励作用进行了简单分析，并给出了相应的优化对策。

关键词：工资薪酬；钢铁企业；人力资源管理；激励作用

引言：工资薪酬作为企业员工通过体力或脑力为其所属企业进行劳务而得到的各种报酬，不仅包含了货币报酬，而且还包含了各种非货币性的员工满意方式。是企业最主要的人事管理手段之一，对企业员工的自身利益有着直接影响。此外，还能直观体现出个体的工作能力，是企业进行人力资源合理分配的主要基础。

1钢铁企业人力资源管理的工作薪酬情况

（1）经济性物质报酬。是指在员工为企业的发展做出了一定的努力和贡献后，企业按照其对企业的实际贡献，对其进行的经济物质奖励，如实物、金钱等。从广义上讲，经济性物质报酬包含如下内容：①基本薪酬。一般来说，公司应在员工履行其义务后，给其按时发放工资。这些，都隶属于员工的基本薪酬。当员工的整体工作水准上升时，其工资薪酬也会随之增长。②激励型工作薪酬。通常，激励型工作薪酬与员工的实际业绩相关。③公司的业绩报酬。在实际情况中，绩效工资支付的条件通常是以完成工作业绩为依据，以基本薪酬为基数发放。④福利待遇。这一部分包括许多方面，如五险一金、节日福利、体检等等。（2）非经济、物质性报酬。指并非通过经济手段或是物质资源作为衡量的报酬，这一部分主要包括两方面内容：①员工自身的存在价值、社会地位等。②在工作中获得的成就感和归属感[1]。

2工资薪酬在钢铁企业中所具有的激励作用

2.1有助于调动员工工作积极性

由于工资薪酬是在生产和交易过程中所产生的结果，因此，对劳动者的工资薪酬进行合理分配，可以起到很好地生产工具的作用。也就是说，如果突破常规的公正分配原则，按照企业员工的劳动贡献来进行工资薪酬分配，将员工的工作能力、工作成果和最后收入之间相结合，那么员工便会树立更加明确、具体的工作目标，并在工作中以该工作目标作为奋斗方向，使员工的劳动质量和工作效率得到提高，从而达到更高的工资水平。

2.2建立稳定的企业员工队伍

在钢铁企业中，企业员工的稳定性关系到企业的健康发展。而合理的工资薪酬结构，可以有效改善员工在工作过程中可能会产生的消极态度，使员工能够实现自己的劳动预期所得，从而防止企业人才流失，同时也能激励员工全身心地为企业发展做出贡献，从而使现有的人员队伍更加稳定。

2.3有助于提升企业凝聚力

如果企业提供的工资薪酬与员工的付出成比例，并且能够达到员工的薪资预期，那么员工就会自主地提高工作效率，树立起与公司同进退的工作观念，使员工能够在工作中将所有的精力都集中在一点上。在这种工作氛围下，企业员工会变得更有活力、凝聚力，劳动争议问题的出现也会随之减少，同时形成了企业运作的良好循环，逐渐建立标准化企业管理模式，减少企业在运营过程中可能出现的经济风险。

2.4有利于为员工带来归属感

在大多数钢铁企业的人力资源管理中，关于工资薪酬的发放，通常都遵循严谨且公正的原则，并制定薪资条例。这一条例不仅关注在物质上满足员工的需求，更深层次的是，其为员工提供了额外的精神归属感，从而在无形中提高员工的工作热情，这样的举措无疑是人力资源管理中的关键驱动力。

2.5有利于企业吸引到更多的高素质人才

在实际情况中，企业的薪资待遇，是反映企业在就业市场上所处位置的一个关键因素。只有较高的工资待遇，企业才能吸纳更多优秀的员工，进而提高企业整体经营水平。同时，合理的薪酬待遇也能激发员工的积极性，有利于企业保留现有的优秀员工，防止由于员工的离职而造成公司的经济损失。与此同时，一个完善的工资薪酬制度也是每一个面试人员的重要关注方向，在日益激烈的市场竞争中，企业想要留住优秀员工，就必须拿出科学、合理的工资薪酬制度。

3优化工资薪酬在人力资源管理中激励作用的策略

3.1提升工资薪酬体系的公平性

工资薪酬制度的公平与否，是衡量企业人力资源管理工作水平的一个主要指标，其关系到员工对企业的满意度，主要体现在员工的工作积极性、工作效率和工作积极性等方面。因此，提高企业工资薪酬制度的公平程度是非常必要的。在工资薪酬制度设计中，人力资源管理人员应从薪酬管理成果、管理流程、管理沟通和管理信息等四个层面确保工资薪酬制度的公平。比如，管理人员在建立工资薪酬制度时，既要合理地设定工资标准，又要确保为员工提供的津贴要与工资的增幅保持一致。与此同时，还应为员工提升更多的上升空间和平等的竞争环境，以免员工在面临不同待遇时丧失对公司的信任，从而影响工作热情。

3.2以完善的绩效考核制度作为工资薪酬发放标准

为了更好地发挥工资薪酬的激励作用，管理人员需要打破以往以员工级别划分固定薪资的做法，制定一套完整的业绩考评体系，让按劳分配真正落地，并将工资薪酬制度与员工的实际收益相结合，也就是，员工的个体付出多少，就会得到多少报酬。首先，管理人员需在年初根据企业整体发展规划，制订对应的业绩评价纲要，然后把其分解到每个月份，将企业每个岗位上的员工每天应完成的工作任务和岗位职责都列举出来。在每月末，成立业绩审查团队，按照事先设定的评估方案来评估员工的工作业绩，同时还会对员工的工作能力和工作态度等方面进行全面分析，而此处的分析结论则可以被用来作为业绩薪资支付标准之一[2]。

3.3强化工资薪酬体系中的工资结构

管理人员要对基本工资、绩效工资和福利工资进行科学划分，从而营造出企业与员工之间的和谐相处的氛围，提高员工对企业的归属感和亲切感。通过对企业各岗位的发展规律和特点进行剖析，可以看出，基础薪酬是企业为员工提供的基本生活保障和关心，而绩效工资是以劳动者的劳动价值为基础，给予的差别性工资，而福利待遇是指按照企业利润来颁发的奖金、生日福利、年假福利等。虽然都隶属于工资薪酬体系，但彼此都能在一定程度上起到激励作用。在这些因素当中，基本工资是保障员工生存的先决条件，而业绩薪酬是激励员工提高工作效率的重要因素，而福利薪酬又是留住优秀人才的关键。企业在建立工资薪酬制度时，不能只将某一项纳入整个薪资结构之中，而是要进行合理分配，从多个方面提高企业对员工工作的激励。为此，管理人员需以基本薪酬高于绩效薪酬高于福利薪酬的方式进行划分，但也要根据企业经营状况和发展计划，对其进行适当的调整和制订。

结束语

综上所述，在钢铁企业中，工资薪酬制度是人力资源管理工作中的一种主要激励手段，其可以提高员工的工作积极性，保证员工队伍的稳定性，增强员工的凝聚力。因此，建立一个稳定合理的工资薪酬制度，并对其进行适当调节，在企业的每一个岗位上都落实人力资源的激励，不但是一条促进员工前进的必然之路，也是提高企业经济效益和创造良好企业文化的可行战略。在实际工作中，对工资薪酬制度进行优化和创新，是企业和员工共同发展的必然要求。

参考文献

[1]詹竞.论工资薪酬在企业人力资源成本管理中的激励作用[J].中国总会计师,2023,(11):175-177.

[2]方微.工资薪酬在人力资源管理中的激励作用分析[J].产业与科技论坛,2023,22(01):230-232.