建筑工程造价动态管理方法论述

建筑工程造价动态管理方法论述

宋培

枣庄新城供排水有限公司 山东 枣庄 277000

摘要：近年来，经济快速发展，社会不断进步，人们生活水平不断提高，对建筑行业施工管理过程中的效率和质量要求不断提高，造价管理作为建筑行业施工管理过程中的一个重要环节，能够控制建筑工程成本，提高施工效率和建筑工程质量。因此，要通过对建筑工程造价的动态管理与控制，针对建筑工程的具体环境和具体情况优化工程管理，提高工程质量，实现建筑工程造价管理的最大效益。本文对建筑工程造价动态管理方法进行分析。

关键词：建筑工程；造价；动态管理

引言

当前，我国在对工程造价管理的规范与管控方面尚存一些问题，导致在建筑工程施工过程中常常遇到一些缺乏明确规范指导的情况，急需采取针对性措施优化管理体系。技术人员可以建立对建筑工程造价动态管理的有效预案，封堵在建筑工程施工过程中的管理疏漏，管控建筑工程中可能产生的突发事件和安全隐患，加强对建筑工程成本的有效管理，优化建筑工程资源配置及使用效率，最大程度地提高与保障建筑工程施工质量。

1建筑工程造价动态管理的重要性

①经济效益控制，建筑工程造价管理直接关系到项目的经济效益。通过科学合理地管理和控制项目的造价，可以确保项目经济可行性，并最大限度地降低施工成本。同时，通过预测和控制成本，可以提前做好资金计划和预算编制，避免资金短缺所带来的延误或停工。②提高企业竞争力，有效的建筑工程造价管理可以帮助企业在市场竞争中占据优势。通过优化成本结构和控制成本增长，企业可以提供更有竞争力的报价，吸引更多的客户和项目。此外，合理的成本控制还可以提高企业的盈利能力和资金回报率，增强企业的可持续发展能力。③提高资源利用效率，通过建筑工程造价管理，可以实现资源的有效利用和优化配置。精确估算和控制项目所需的材料、设备和人力资源，可以减少资源的浪费和损耗，提高资源的利用效率。这不仅有助于降低成本，还符合可持续发展的理念，推动绿色建筑和环保意识的普及。

2建筑工程造价动态管理方法论述

2.1科学优化决策和设计环节

建筑工程的效率和质量能否达到要求，离不开工程前期正确的决策和科学的工程设计。项目初期对建筑工程的资金筹措，施工地点、施工设备的选择都会对整个工程的整体质量产生很大的影响。因此，在建筑工程的决策环节就要开始进行对工程造价的动态管理和控制工作，考虑决策内容中各种决定对建筑工程质量和效率产生的影响，将前期的决策环节投入到工程造价的动态管理工作中来，充分分析各种因素产生的施工成本，形成完善的造价管理。此外，工程造价管理人员要同设计团队实现有效交流，在设计阶段能够对工程预算做出把控，针对建筑工程施工的实际需要选择最优的设计方案，使工程资金分配更合理，从而加强对建筑工程造价的动态管理与控制。

2.2招标阶段动态管理控制措施

招投标环节一直以来都是建筑工程项目在规划和建设时非常重要的组成部分之一，不仅会直接影响到项目的后续建设情况，而且对成本管控效果也会产生影响。所以必须要对现有的招投标管理制度进行完善和优化，保证招投标制度在市场中的应用效果。由于招投标制度的整体应用范围比较广，所以可以实现大范围的推广和利用，整体应用效果相对良好。但是目前由于招投标制度并不是很完善，无法在国内建筑市场内大范围普及和利用，存在的问题比较明显。结合目前招投标制度应用现状，现如今的标底在编制和实施过程中，通常都是结合某区域的情况进行分析，将整个区域作为衡量依据。将某区域的具体地方作为分析对象，对统一标准进行编制和落实，这种形势下，整个标准体系过于局限，无法保证与市场竞争机制之间形成有效匹配。尤其是在针对标底进行编制和利用时，普遍都会涉及到成本、利润等各种因素，由于不同企业在日常运营和发展中选择和利用的技术手段、经营管理方式等存在明显的差异性，所以很容易导致工程造价管理在理念以及行为中存在明显的不同。基于此，招投标环节实施过程中，必须要保证方案的编制、成本管控等各方面能够得到有效监管，对资质相对良好的企业进行重点审核。另外，部分企业在发展中，要想占据有利位置，提高其自身综合竞争力，进而实现经济效益的稳定增长，普遍会选择利用降低价格的方式来竞标。针对该问题进行处理时，必须要结合实际要求，以无标底的方式选择标底，以此避免过度的成本投入，同时还可以对中标时间进行有效控制。

2.3深化建筑工程造价管理与成本控制观念

为了深化建筑工程造价管理与成本控制观念，以下是几项关键的措施：深化建筑工程造价管理与成本控制观念需要从全过程的角度出发。首先，建立全过程的成本管理体系。传统上，成本控制往往仅仅局限于施工阶段，而在动态管理中，成本控制应贯穿整个建筑工程的生命周期，从前期设计到施工、运营和维护阶段。因此，必须树立全面的成本管理体系，明确各个阶段的成本控制目标，并在每个阶段都制定相应措施。其次，加强前期规划与设计中的成本控制，在项目初期，应该进行详细的成本规划和预测，确定经济可行性和预算目标，以此为基础进行设计方案的制定。同时，要积极探索新的设计方法和技术手段，提高设计效率和质量，以减少工程设计变更的频率和规模，从而降低后期成本压力。最后，建立有效的成本监测和评估机制，通过建立和完善成本数据的收集、管理和分析体系，及时监测和评估工程实际成本与预算成本的差异，从而及时发现成本偏差和成本风险，通过分析和评估结果，及时采取相应的对策和纠偏措施，保持项目的成本控制在合理的范围内。

2.4施工阶段控制路径

施工阶段是工程造价动态管理事务分布较为密集的阶段，在这一阶段存在以下重点工作：一是施工材料的动态管理。甲供材料建设单位要设置健全、完善的原材料造价管理系统，按照该系统的具体管理原则对供应商原材料价格进行预测与监测，随时掌握材料价格变化情况，同时还要了解施工过程的具体情况。乙供材料在材料购置方面要具有针对性，做好材料的购入量和日期记录，当材料市场价格下行时要大量购置材料，并对材料进行动态化的仓储管理。二是施工技术管理。施工技术的正确应用对控制施工成本有重要意义，能够降低工程返工率，尽量避免出现材料的浪费现象，起到控制施工成本的作用；而应用新型施工工艺有助于提高施工效率、减少工程投资。

2.5竣工结算阶段造价控制

竣工结算环节的造价成本管理也具有非常重要的作用，切忌不能忽视。在竣工结算环节，必须要对施工全过程中涉及的各种不同类型数据信息、资料等进行分类整合，结合施工方案内容展开对比分析，对影响造价控制的因素条件进行确定和总结。这样不仅有利于对结算环节的各方面内容进行审核，而且可以实现对结算阶段造价成本的有效控制。

结语

综上所述，建筑工程造价的动态管理对建筑工程的意义重大，其各阶段关联度高，且与所有建设人员密切相关。工程造价的动态管理和控制是建筑行业必不可少的成本管理手段，在新的市场经济环境下，通过对工程造价的动态管理和控制能够有效的节约成本，优化施工环节，为企业带来最大的成本效益。因此，建筑工程企业要重视工程造价的动态管理和控制工作，不断优化建筑工程动态管理体系，加强企业竞争力，从而保证建筑工程的工程质量和工程效益，实现建筑行业的可持续发展。

参考文献

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[2]张恩.建筑工程造价的动态管理控制[J].建材与装饰,2020(10):163-164.

[3]何贵林.分析建筑工程造价的动态管理控制[J].建材与装饰,2017(34):188-189.