建筑设计管理中信息化技术的应用与思考

建筑设计管理中信息化技术的应用与思考

刘乐

湖北省水利水电规划勘测设计院有限公司

摘要：建筑信息技术能够完成建筑全过程、全周期的管理，从一定程度上降低了施工成本并提高了施工质量。然而，由于建筑业的特殊性质，信息化水平和技术应用的普及程度还存在较大差异。根据人社部新职业工种分析报告，建筑业对BIM技术人才需求将高达百万。因此，深入研究建筑业信息化现状和建筑信息技术的应用建筑信息化，在带来机遇的同时也面临挑战。加强技术标准制定、人才培养和政策支持，可以促进建筑信息化的发展，提升行业的效率和竞争力，对促进建筑业的可持续发展和创新具有重要意义。

关键词：建筑工程；管理；信息化

引言

我国城市化建设进程持续加快，建筑行业发展态势良好，引入信息化技术，可以促进建筑工程发展变革，尤其是对建筑工程管理的影响较大。建筑工程建设周期长、管理内容较为复杂，而采用信息化技术对建筑工程管理方式进行创新，可有效降低劳动强度，节约各类资源，提高工程管理效率，使得建筑企业能够获得更多经济收益。

1信息化技术与建筑工程管理结合的意义

1.1强化现代信息化意识

很多管理人员对于信息化技术的关注度比较低，这不利于促进工程管理方式朝向信息化方向发展。建筑企业可定期组织召开座谈会议，为工程管理人员大力宣传信息化技术，使其能够意识到工程管理信息化变革的重要性，并且积极参与到信息化管理模式建设中，为工程管理模式创新奠定良好的基础。工程管理人员应当积极学习信息化管理专业知识，在项目建设中要能灵活应用信息化技术。另外，工程管理人员应当对现阶段企业发展所面临的大环境进行全面分析，树立危机意识，明确意识到将信息化技术应用于工程管理中的迫切性，积极推进工程管理模式创新，加快创建科学、完善的工程管理模式，推广应用新型管理技术与软件、设备。除此以外，企业可选择与当地高校合作，开展人才定向培养，企业与高校相互合作，共同培养信息化管理优质人才。

1.2提高从业人员的专业素养

信息化技术持续发展对建筑行业工业化发展的影响较大，将信息化技术推广应用于工程管理方面，对项目建设中所产生的海量数据进行收集、整理，并开展高效分析，可提高数据处理效率，提高数据分析准确性。企业应当积极引进掌握信息化技术的专业人才，同时强化人才培养，定期组织开展专业培训教育活动，使得企业工程管理人员能够掌握专业的信息化技术知识，在工程管理中灵活应用信息化技术，提高工程管理水平。

1.3加快信息化平台的升级

通过对建筑行业当前的发展形势进行分析，信息化平台建设应用暴露出滞后性弊端，不利于促进工程管理信息化水平的提升。企业应当在信息化管理平台创建中增加资源投入力度，简化用户操作，避免出现信息数据录入偏差。另外，综合考虑工程项目建设要求、施工现场环境以及企业发展需求，开发设计自动化办公系统，丰富模块使用功能，强化人机联动，持续增加信息化技术在建筑工程管理中的应用规模，促进建筑工程管理水平的提升。

2信息化技术在建筑工程管理中的应用

2.1资源配置

在施工资源配置方面，可将信息化技术应用于成本控制中，导入人工工日部门，并利用相关技术软件，对施工环节所应用的各类构件的市场价、定额价以及工程量进行统计，为后续成本控制提供可靠依据。另外，还可绘制双代号网络图以及横道图，将施工材料、机械设备与人力资源的应用量传输至系统软件中，结合项目建设资源配置计划方案，对各类资源的投放量进行计算，为施工计划方案的执行提供保障。

2.2事中管理

在施工技术交底工作中，可创建建筑三维模型，在模型创建中，要求合理应用信息化技术，通过模型展示出真实的建筑施工场景，与施工现场实际情况保持一致性，便于施工技术人员、管理人员能够了解施工现场环境、施工计划方案等。另外，通过建模分析，使得施工技术的应用展现出可视化优势，采用VR技术对施工现场环境、施工过程进行模拟分析，发现部分施工分项、施工环节可能会受到地理环境的限制，对此，可利用信息化技术进行分解与分析，显著提升工程管理的便捷性。还可利用信息化技术制作二维码，建筑三维模型是由各类构件所组成的，对于构件信息，可采用二维码的形式展现，再选用适宜的存储方式，即可保证二维码信息的准确性，再进行模型分析与优化调整。

2.3虚拟建造过程

在建筑工程施工前，通过应用信息化技术可创建建筑三维模型，对施工全过程进行模拟分析，对于施工计划方案中的各项内容，均可投放至管理平台中。如果发现施工环节存在问题，即可在模型中准确定位，对施工进度管理内容进行优化调节，促进进度管理水平的提升。对此，要利用信息化技术、三维技术等创建三维模型，并由此制作建筑工程施工过程虚拟动画，在动画模拟分析中找出施工环节中所暴露出的实际问题，综合考虑项目建设要求、施工顺序等，确定相关问题，将所有问题划分为多个类型，并采用针对性应对策略，据此优化建筑工程建设方案，并将信息数据作为工程管理的重要基础，促进工程管理水平的提升。

3建筑工程信息化管理的优化路径探讨

3.1构建现代化管理体系，提高管理效率

构建现代化管理体系，能够为现代管理工作提供便利，实现资源共享，提高管理效率。现代化的管理体系主要包括以下几个方面的内容：第一，管理体系构建的前提是要将建筑工程项目进行分类，对于不同类型的建筑工程项目要采用不同的管理模式，以满足不同类型的需求；第二，建立健全建筑工程信息共享平台，实现信息共享，以此提高建筑工程管理水平；第三，在构建现代化管理体系时要加强对各个部门之间沟通协调能力的培养，使各个部门之间能够实现信息的及时共享，保证工程项目的顺利进行。

3.2构建信息化监管机制，保证数据的真实性

为了保证工程项目的真实可靠性，要构建信息化监管机制。首先，要建立建筑工程信息管理系统，通过信息管理系统来对项目的施工情况进行管理，并根据工程进度情况进行合理的决策和审批。其次，要建立建筑工程数据库，通过数据库能够对施工过程中的各个环节进行有效监管。同时，还要建立建筑工程监管系统，通过该系统能够实现对施工现场的实时监控。最后，要建立建筑工程信用评价系统，通过该系统能够对项目的施工质量以及施工人员的职业道德进行评价。通过建立信息化监管机制能够对建筑工程的真实信息进行全面掌握。

3.3提升建筑工程人员的信息化素质

在现代建筑工程信息化管理中，要求相关管理人员具有较高的信息化素质。建筑工程施工单位要想提高信息化管理水平，就要对其管理人员进行培训，使其能够熟练掌握建筑工程的信息化管理知识。在培训时，可以采取理论与实践相结合的方式，使施工单位的管理人员能够充分了解建筑工程信息化管理工作。在培训过程中，要根据施工单位实际情况，选择合适的培训课程，让其掌握更多的信息化知识。

结束语

综上所述，在信息化时代，信息技术对于建筑工程规划、施工与管理的影响越来越大，建筑企业应当提高对于信息化技术的重视度，并与工程管理进行有效融合，促进工程管理模式创新变革，提升建筑企业工程管理水平，保证项目建设质量。因此，信息化工程管理是建筑行业未来发展的重要趋势，在工程管理中，需积极推广应用信息化技术，持续探索并总结经验，为企业长远发展提供保障。

参考文献

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