精细化管理在建筑工程管理中的应用研究

精细化管理在建筑工程管理中的应用研究

李扬

四川同创建设工程管理有限公司重庆分公司   重庆   400000

摘要：我国建筑工程和我国城市化建设十分快速，精细化管理在建筑工程管理中是主要管理工作。我国建筑工程的数量和规模都在迅速增长。然而,随之增长的还有建筑安全事故,其不仅给人们的生命财产安全带来了严重威胁,而且影响了社会的和谐稳定。因此,如何提高建筑工程的安全管理水平,降低安全事故的发生率,已成为建筑行业亟待解决的问题。精细化管理模式作为一种先进的管理理念和方法,其在建筑工程安全管理中的应用,能有效提高安全管理水平,为建筑行业的可持续发展提供有力保障。

关键词：建筑工程管理；现代化；精细化

引言

精细化管理在现代建筑行业中具有极强的指导作用和实践价值，其可以帮助项目经理更好地规划和安排项目的各个阶段，优化资源利用率，提高工作效率和质量。此外，该模式还促进了建筑工程管理制度的完善和建筑工程资源利用效率的提升。借助精细化管理的优势，有利于推动企业增强综合实力，提高竞争力。因此，建筑项目的管理者应该重视精细化管理的应用，并不断优化和改进管理方法，以提高建筑工程项目的成功率，实现其综合效益。

1精细化管理概述

精细化管理源自制造业的精益生产理念，其核心在于细节的捕捉、分析与优化，力求降低浪费，提高效益。逐渐地，这一管理思维跨越行业界限，为建筑工程管理带来新的视角与实践路径。在建筑工程领域，项目的复杂性、多样性和巨大的规模经常导致资源浪费和效率低下，而精细化管理的引入如同为这个领域下了一场及时雨，旨在通过细致入微的流程掌控，为工程带来更为高效、高质的完成表现。当前，众多建筑工程已认识到，仅靠宏观的项目管理方法远远不足以应对现场的种种挑战。精细化管理的引入为项目团队提供一个从微观层面审视、调整与完善工程流程的新视角。这一管理方法倡导从每一个细节出发，无论是材料采购、施工技术还是人员协调，都进行精准地规划和控制，确保每一环节都达到最优的效果，从而整体提高工程的竣工质量与效率。总的来说，精细化管理为建筑工程管理注入新的活力，提供一个与传统方法不同的、更为深入的管理维度。对于追求卓越、注重效益的建筑工程团队来说，精细化管理不仅是一个新的管理工具，更是一个推动项目持续优化、追求卓越的重要驱动力。

2建筑工程施工中精细化管理的优势

在建筑工程施工中，通过应用精细化管理措施，能够显著改善项目建设的效率和质量，同时，还可优化资源管理与施工流程，缩短建设周期，充分利用施工材料，减少废物排放，降低建筑项目对环境造成的影响，并合理控制施工质量，降低施工成本，确保工程质量能够符合规定要求。另外，在项目建设中，实施精细化管理，有利于提升风险管理能力，保证施工安全，避免施工过程出现事故。因此，在施工阶段开展精细化管理工作，不仅能够提高生产力水平，确保项目施工质量，还可增加企业经济效益。

3精细化管理在建筑施工项目管理中的应用路径

3.1创新监督机制，有效控制风险

建筑施工项目具有周期长、成本规模大、技术复杂等特点，在实际执行过程中以项目管理部门为监督主体，这并不利于建筑施工项目质量、成本和进度方面的控制。针对这一问题，建筑企业在施工项目管理方面需要建立“点面协同”的监督机制，以建筑施工项目管理方案所划分的节点为依据，开展节点质量、成本和进度监督管理。同时，为避免以结果为监督导向的缺陷，针对建筑施工项目管理应建立阶段性动态监督机制，即对建筑施工项目管理的整个过程进行监督，这弥补了传统建筑施工项目管理的不足，实现了项目管理风险的动态控制。建筑施工项目管理方案的优化是创新监督机制的前提，在此基础上，为实现对项目管理风险的有效控制，建筑企业需要建立多主体参与的监督管理体系。所谓多主体参与，是指建筑施工项目管理所涉及部门、成员都参与到项目监督当中，如此，形成了全面监督管理机制，且保证了项目监督的及时性、精准性，并利用监督主体的专业多样性，根据项目监督过程中发现的问题，为建筑施工项目管理方案优化提供参考。

3.2提高人员综合素质

现代化和精细化管理理念与管理方式的融合应用，还需要相关工作人员进行运转，这也体现出管理工作的开展其核心在于相关工作人员的实际执行效果。因此，建筑企业务必要针对相关岗位工作人员的综合素质进行提升，尽可能的促进工作人员的能力素质可以与现代化和精细化的管理标准相匹配。在这期间，企业务必要组织各项培训或教育宣传活动，积极引导相关工作人员自主参与到培训活动中，从而不断提高自身的综合能力。从企业发展角度来看，如果建筑企业想要实现建筑工程管理的现代化和经济化标准，就务必需要内部员工具备完善性的工作技能以及高标准的综合素养，毕竟管理工作需要人员进行运作和执行，只有人员素质跟得上，才能够确保现代化和精细化的管理模式可以得到最大的发挥。并且，建筑企业也可以与当地区域内的高校或其他人才机构进行合作，努力培育专项型管理人才，确保企业所招收的工作人员能够具备高素质高技术的综合能力。除了在人才招聘以及培训活动开展之外，建筑企业还需根据发展需求，制定出相关性的奖罚制度，以此激发企业员工岗位工作的积极性，约束工作人员行为，还要定期定点对所有岗位人员展开专业知识方面的考核提升，从而有效促进建筑工程管理现代化和精细化标准的快速达成。

3.3建筑工程安全管理精细化

1）制定详细的安全计划。项目经理应制定详细的安全计划，包括安全目标、安全标准和操作规程等，这些计划应考虑到项目的特殊要求和潜在的安全风险，并确保所有相关方都理解并遵守安全规定。安全计划应包括施工现场的安全布置、安全措施的具体要求，以及应急预案等。2）进行安全培训和教育：项目团队应定期进行安全培训和教育，强化工人的安全防范意识。培训内容可以包括安全操作规范、应急预案和事故处理等，培训方式可以通过组织内部培训、外部专家培训或在线培训等形式进行。此外，项目团队应确保所有员工都具备必要的安全证书和资质，并加强对新员工的安全培训；3）配备必要的安全设施和装备：建筑工地应配备必要的安全设施和装备，如安全帽、防护眼镜、防护手套、安全绳索等。这些设施和装备的使用应符合相关的安全标准和规定，并定期进行检查和维护。建筑工地应设置明显的安全警示标志，确保工人和来访人员能够清晰识别危险区域和安全通道。

3.4施工技术管理

①在使用全新施工技术时，相关负责人需全面掌握技术要点与应用，保证工程建设效率以及质量；②在开展技术交底工作时，需安排专业人员负责并全面了解施工要求，同时还需定期组织相关人员开展教育和培训工作，从而能够掌握更多知识以及熟练操作技能，避免施工过程出现失误的情况；③组织具有丰富经验、专业能力较强的员工开展专业培训活动，学习各种全新理论知识，提升实操能力，为项目建设质量提供保障。除此以外，还需科学合理地划分职责，持续改善技术管理水平，如果出现问题，需及时认定责任。

结语

建筑工程管理的现代化和精细化是适应时代发展和满足人们需求的必然选择。通过技术创新和管理模式的现代化，可以提高工程管理的效率和质量，进一步推动建筑工程管理的发展。精细化的质量管理和成本管理则可以确保工程质量和控制成本，为建筑工程的顺利进行提供保障。

参考文献：

[1]杨芳.建筑工程管理现代化和精细化研究[J].散装水泥,2023(03):66-68.

[2]阙榆滨.关于建筑工程管理的现代化和精细化的思考[J]. 2022(11):85-87.