建筑工程管理模式创新路径的探析

建筑工程管理模式创新路径的探析

李兵

江苏金坛金城科技产业发展有限公司

摘要：随着社会经济的快速发展，建筑行业也得到了迅猛发展，这在很大程度上促进了建筑工程管理模式的创新，在提高建筑工程管理水平和效率的同时，也提高了建筑企业的市场竞争力。因此，建筑企业需要结合实际情况，对管理模式进行创新。本文首先分析了建筑工程管理模式创新路径的现状，并提出了建筑工程管理模式创新的路径，以期能够为建筑企业在实际的建设项目中对管理模式进行创新提供一些参考，从而提高建筑工程的施工质量和施工效率。

关键词：建筑工程；管理模式；创新；路径

1、引言

在建筑行业发展过程中，工程管理起到了至关重要的作用，是提升企业综合竞争力的关键。在当前新形势下，建筑企业需要不断对建筑工程管理模式进行创新，从而提高企业的管理水平和管理效率。就目前来看，我国建筑行业整体发展速度较快，市场竞争也日趋激烈，建筑企业面临着严峻的市场竞争形势。在这种背景下，建筑企业需要不断提高自身的市场竞争力和经济效益，才能在激烈的市场竞争中取得一席之地。而要想实现这一目标，建筑企业需要加强对自身管理模式的创新。只有这样才能提高企业的综合竞争力，才能为企业在未来发展中提供源源不断的动力。

2、建筑工程管理模式现状

2.1建筑工程管理模式的落后

在建筑工程项目建设过程中，许多企业将自己的管理理念和技术手段应用到项目建设中，以求最大限度地发挥出自身的管理优势，但是由于企业的资金、技术以及人员等资源有限，导致企业在项目建设中面临着一定的困难，企业之间的竞争也在一定程度上变得越来越激烈。与此同时，建筑工程项目具有一定的特殊性，比如建设周期长、投入成本高以及影响因素多等，这都使得建筑企业在管理项目时受到了较大的制约。同时，建筑企业也要根据市场和行业发展情况不断对自身管理模式进行优化和完善，以适应社会发展的需求，使其更好地为企业发展服务。

2.2管理人员素质低

建筑工程管理人员素质低主要是指相关的管理人员的综合素质较低，在进行施工过程中，很难对施工过程中的具体情况进行有效地控制，很容易造成安全事故的发生。建筑工程管理人员的综合素质较低，建筑工程管理人员在对施工现场进行管理时，不能够及时地发现一些施工过程中的安全隐患，在对其进行处理时，也没有办法有效地进行控制，从而造成严重的安全事故。

2.3缺乏有效的管理机制

目前，我国很多建筑企业对工程管理的重视程度较低，尤其是在工程的质量方面，没有形成完善的工程管理机制，这样就导致了建筑工程中存在很多问题。建筑企业为了获得更高的经济效益，需要引进先进的技术和设备，而很多建筑企业都忽略了技术创新和设备更新。

2.4缺乏完善的监督机制

在建筑工程项目的实施过程中，需要建立一个完整的监督机制，这样才能够有效地提高建筑工程管理模式创新路径的可行性，避免一些不合理现象的发生。但是目前在实际工作中，很多建筑企业对于建筑工程项目的监督管理工作并不重视，在管理过程中存在很多问题，而且对监督管理工作的认识还不足。在具体的监督管理过程中，建筑企业对监督工作的开展不够重视，因此没有形成一个完善的监督管理体系。

3、建筑工程管理模式创新路径

3.1创新建筑工程管理理念，提升管理效率

建筑工程管理理念的创新是管理模式创新的基础，只有不断地更新建筑工程管理理念，才能为建筑工程管理模式的创新提供重要的指导。第一，以质量为核心。在进行建筑工程管理的过程中，质量是重中之重，质量的好坏直接影响到建筑企业在市场中的发展空间。因此，在进行建筑工程管理工作的过程中，企业需要不断地提高自身的施工水平以及施工技术水平，不断地培养和引进专业的施工人员及技术人员，并且要对自身管理工作进行不断的创新和改进，确保可以满足整个建筑工程质量管理工作要求。第二，以人本为核心。在进行建筑工程管理工作的过程中，需要不断地进行管理模式的创新，根据建筑企业自身的实际情况，选择符合企业发展要求的管理模式，确保可以将最好的管理模式应用到实际工作当中。

3.2创新建筑工程管理制度，优化资源配置

建筑工程管理制度是开展建筑工程管理工作的基础，需要结合当前的管理现状，对管理制度进行不断地优化和完善，从而建立起一个科学合理、具有针对性的管理制度。一方面，要根据建筑工程建设的特点以及实际情况，结合具体的施工要求制定相应的管理制度。例如，在工程开工之前需要制定完善的计划方案、人员调配方案、设备采购方案、施工进度计划等，这些工作都是在建筑工程施工之前需要进行制定的。在建筑工程施工过程中，需要对工程施工的各个阶段进行严格地监督和管理，以保证建筑工程的质量和安全，同时还需要做好各阶段工作之间的衔接工作。另一方面，要优化建筑工程资源配置，提升资源的利用率，同时也要做好建筑工程材料的管理工作，例如，在建筑工程施工过程中，要严格控制好建筑材料的使用数量和种类，并对所使用的材料进行严格地验收和保管工作，以减少因材料使用不当而产生的浪费现象。

3.3构建信息化建筑工程项目管理系统

对于建筑工程的项目管理而言，其存在着项目数量多、涉及面广、参与部门多以及工作量大等特征，这些特征导致建筑工程项目管理具有较强的复杂性。面对建筑工程项目管理复杂的特点，建筑企业需要构建信息化建筑工程项目管理系统，以满足当前建筑工程项目管理工作的要求。信息化建筑工程项目管理系统通过信息化技术对工程项目进行统一的管理，能够提高建筑工程的管理效率和质量。同时，信息化技术还可以帮助企业及时获取当前建筑工程的建设状况，有助于施工人员对施工情况进行掌握和了解，有利于提高施工人员的安全意识，保证施工人员的人身安全。

3.4重视建筑工程项目施工安全，实现科学施工

为了避免建筑工程项目在施工过程中出现安全事故，在施工过程中要做好对工程项目的安全管理工作，将安全管理工作落实到具体的岗位中，对于施工人员加强安全教育，使其对建筑工程项目的安全施工有全面的认识，同时也要严格按照建筑工程项目施工规范进行操作。建筑工程项目在开展过程中，对于危险因素的管理需要通过合理的方式进行落实，比如在施工前做好对现场危险源的详细记录和分析，确保每个危险源都得到有效的控制。同时在施工过程中需要做好对危险源的及时处理，确保发生突发事件时可以采取有效措施进行解决。

3.5培养高素质的专业人才，提高管理水平

在建筑工程施工过程中，需要高素质的专业人才进行管理，来保障建筑工程管理模式的有效性。目前，建筑工程施工企业对专业人才的需求非常大，这就需要施工企业不断完善人才培养机制，将优秀的建筑专业人才吸引到企业中，为企业培养更多高素质、高能力的人才，进而推动建筑工程管理模式的创新。此外，随着市场经济的发展，建筑工程企业间的竞争越来越激烈，为了能够在竞争中保持优势地位，施工企业应重视人才培养工作。在人才培养过程中，施工企业可以引进外部优秀人才，并且重视内部员工能力、素质的提升工作，以此来推动管理模式创新。

4、结语

总之，建筑工程管理模式的创新是提高建筑工程施工质量的重要途径，因此，在实际的建筑工程管理中，企业需要结合自身的实际情况，不断地对建筑工程管理模式进行创新，从而促进企业的可持续发展，也为国家经济的发展提供良好的基础。

参考文献：

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[4]绿色施工理念下的建筑工程管理模式创新路径探究[J]. 唐文静.工程与建设,2021(06).

[5]绿色施工理念下的建筑工程管理模式创新路径探索[J]. 田涛.中国住宅设施,2021(11).