住宅建筑工程管理的主要内容及管理措施探讨

住宅建筑工程管理的主要内容及管理措施探讨

陈杰杰

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摘要：建筑工程行业属于我国的重点产业，高品质的建筑工程项目也符合行业未来发展需求。建筑工程施工质量的有效控制需要从多个角度全面切入，也应明确质量管理工作的复杂性和综合性。行业内有诸多学者均针对工程施工质量控制开展相应的研究工作。本文住宅建筑工程管理的主要内容及管理措施进行分析，希望能够为建筑工程管理及施工质量有效控制提供对应的策略。

关键词：住宅建筑；工程管理；主要内容

中图分类号：TU712

文献标识码：A

引言

随着城市规划建设进程的加快，住宅建筑工程项目综合作业和布局设计受到了更多的关注，要在优化工作作业体系的同时，要确保工程管理涉及的内容都能逐步落实和开展，减少隐患问题留存造成的影响。

1住宅建筑工程管理的主要内容

1.1设备管理

依照住宅建筑工程管理的具体要求，也要确保机械设备管理工作内容细节的稳定性，尤其是在科学技术不断发展的时代背景下，建筑工程项目中机械设备使用频率和范围都在扩大。为此，要设置专门的设备管理体系，确保施工设备管理的稳定性和安全性。并且要结合设备的应用要求制定维护养护计划，减少违规操作造成的设备损伤或者是安全问题，更好地降低工程项目成本，为经济效益和安全效益的协同落实提供保障。

1.2材料管理

对于住宅建筑工程项目而言，材料管理是维系工程项目后期优化处理的重要路径，为更好地维系材料设备规范化管理水平，应结合项目管理的实际需求，在降低成本的同时提高材料使用水平，并制定具体的控制措施。一方面，要对材料的采购管理工作予以重视，材料管理要将重点从采购环节入手，确保计划编制的合理性和规范性，与批准的设计文件进行核对，重点审核采购计划和年度投资计划的一致性。维持基建计划的基本效能，及时纠正重购、漏购等问题。并且，利用分期分批采购的处理方式，减少储存积压造成的影响，在减少储存成本的基础上，获取最佳价格和优质服务。另一方面，应对材料的使用管理工作展开深度研究。结合施工过程的不同施工工序，将施工项目分为不同阶段，在每个阶段工程作业结束后由材料管理人员进行清点作业，汇报材料的使用情况和剩余情况，及时分析材料消耗或者是超耗的原因，以便能将相关工作内容和岗位责任机制进行联动管理，更好地维系项目统筹控制的基本水平。除此之外，要落实材料盘点管理控制方案，健全盘点制度内容，利用定期或者是不定期清查材料的方式，有效维系住宅房屋建筑工程项目材料管理控制的水平，尤其是成型钢筋结构、商品混凝土结构、周转材料以及塑钢材料等。要严格查处物资数量和使用情况，分析原因的基础上完成后续审批处理。

1.3安全管理

要从安全意识培养入手，确保房屋建筑工程项目所有参与人员都能树立安全作业意识，严格依照安全管理控制要求，在维持安全作业连续性和稳定性的基础上，更好地保证一线工作人员安全教育以及培训作业都能陆续开展。并且，可借助施工段现场工作人员培训交流等方式，维持安全管理工作细节的物化水平，构建较为完整的安全管理控制模式，从而维持施工单位安全施工文化内核的规范性，构建更加合理的安全管理控制模式。另外，要保证安全监督和监理作业的综合效果，发挥监理单位监督全局的作用和优势，在监督管理过程中以设计文件和法律法规作为后续工作内容的主要依据，从而更好地制定安全管理控制规划，保证监督管理细节都能逐步落实。最关键的是，要对施工现场、竣工质量验收等环节予以动态控制，若是存在不符合安全质量指标的情况，应立即进行返修操作，保证工程项目安全管理工作能顺利落实。

2住宅建筑工程管理的优化措施

2.1充分熟悉工程作业环境

为保证住宅建筑工程项目工程作业体系的合理性，要在相关设计方案设置前进行现场作业体系的调研分析，了解具体情况后，保证后续质量保障机制设置的合理性。一方面，要对工程项目所处环境的地形地貌、气象环境以及管网结构等进行集中调研和分析，在着重了解相关参数的同时，明确具体设计方案和参数关联性，更好地保证后续施工作业设计的合理性和规范性。需要注意的是，在对设计施工图基础型式进行评估的过程中，要保证节点构造、给排水管网、线路照明、通信设施等处理工作都能贴合实际需求，最大程度上减少后续设计变更产生的不良影响。另一方面，要完善技术交底环节，为保证住宅房屋建筑工程项目管理工作能顺利开展和落实，要保证施工部门、设计部门以及监理部门能针对具体问题开展规范技术交底，及时了解相关问题的同时，保证协同控制工作得以落实和开展，维系综合作业的完整性和规范性，一旦出现错漏要及时讨论并提出书面意见和建议，确保项目管理控制环节的可控效果。发挥事前控制协商调解的作用，为工程项目顺利开展提供保障。

2.2健全质量保障体系

为更好地维系住宅建筑工程管理质量，要在了解质量管理具体要求的基础上，结合管理控制规范，建立完整的质量保障体系，维系综合管控的实效性，降低质量安全隐患问题留存造成的影响，实现统筹管理的目标，确保系统化管理效能得以落实。首先，要发挥总承包单位项目经理的岗位优势，依照岗位责任机制，确保质量保障体系的完整性和可控性，在承包施工工程范围内维系相关作业环节的综合效果，维持质量管理控制的整体水平，实现统一化管理控制的目标。其次，要从人员、机械、材料、方法、环境等方面落实规范化质量管理方案，综合分析住宅建筑工程项目作业要求的同时，制定更加贴合质量管理控制的条款，确保能对具体工作行为予以约束监督，维持各要素控制管理的科学性，从而保证协调管理效果符合工程项目系统化发展的具体需求。最后，要建立施工现场工程质量保障子体系，保证总包、分包等工作内容的协调性，形成协同控制的管理机制，保证具体要求都能得以落实，实现综合化管理控制的具体目标。

2.3强化安全管理制度

为维系住宅建筑工程项目管理水平，要确保安全管理制度的规范性和可控性，从规范化监管要求出发，维系相关制度内容的科学性和规范性。第一，设置岗位责任机制，要将安全管理要求落实到个人，并依照岗位责任机制管理要求完善岗位控制水平，更好地搭建完整的责任体系，从而维系安全管理工作的顺利开展，降低安全隐患问题留存对住宅建筑工程项目综合发展造成的影响。第二，落实质量监督机制。要对住宅建筑工程项目综合作业水平进行动态监督和管理，配合相应的管理控制手段，及时掌握施工进度、施工要素、施工问题的基础上，积极反馈工程质量，保证工程项目动态化管理和控制效果满足预期。需要注意的是，相关监理人员要在施工现场完成信息和数据的收集，深入完成观测和数据记录，确保能结合工程项目质量管理控制的具体要求发现问题并及时沟通，制定有效的整改方案，最大程度降低设计变更对工程项目综合化管理产生的影响。

结束语

总而言之，住宅建筑工程项目工程管理非常关键，要结合工程项目的实际需求和情况落实更加合理的管理方案，发挥管理手段优势作用的同时，搭建更加完整的质量管理体系，进一步评估进质量管理、安全管理等内容的科学性，维系总体管理水平，为住宅建筑工程项目可持续健康发展奠定坚实基础。

参考文献

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[2]杨正华，孙耀忠.住宅建筑工程质量监督及相关安全管理分析[J].中国建筑装饰装修，2022（4）：96-97.

[3]杨应.住宅建筑工程钢筋混凝土项目施工管理问题研究[J].建筑与装饰，2022（14）：109-111.