建筑工程技术管理策略研究

建筑工程技术管理策略研究

郝小平

德胜（张北）置业有限公司  河北张家口  075000

摘要：在建筑工程施工管理过程中，技术管理是十分关键的内容。实际建设过程中，贯彻落实技术管理可有效提升工程施工质量和水平，同时还可完善各项施工管理职责，使得技术人员与施工人员更好地进行交流，提升二者之间的协调性，共同配合完成项目建设目标。对于建筑单位而言，可有效减少施工成本，保证建筑工程项目能够高效有序完成。基于此，本文首先就建筑工程技术管理策略展开分析探讨，并结合实际工程案例对施工技术管理策略应用进行了详细探究，以供参考。

关键词：建筑工程；施工技术管理；隐蔽工程

引言

随着建筑行业的快速发展，技术管理被广泛应用于各项施工，这就对建筑企业提出了较高的标准和要求。与此同时，由于施工现场技术管理不当所造成的项目建设质量与安全隐患也十分常见。在项目建设全过程中，加强技术管理十分重要，可保证工程项目顺利开展，降低各类事故发生率。因此，对建筑施工技术管理策略进行详细探究意义重大。

1 建筑工程技术管理策略

1.1 优化技术管理模式

为改善工程施工水平和效率，提升房屋建筑工程施工质量，需对各项施工工艺进行创新，对技术管理措施进行优化调整。因此，在建筑工程建设中，需对施工现场周围环境实施全面勘察，并依据获取到的数据对各种施工工艺进行创新。施工单位需制定出科学合理的技术管理制度与技术管理工作体系，如图1所示。

图1 技术管理工作体系

通过合理应用相关制度，对技术管理流程进行有效控制，明确技术管理工作者的责任，保证技术管理作业能够有序进行。随着我国信息技术的快速发展，建筑单位可应用各种信息技术创建技术管理信息化系统，从而有效提升技术管理工作水平。在对技术管理措施进行优化调整时，相关企业还需积极开展交流与合作，与此同时，还应通过各种实践对技术管理方式进行创新。

1.2 对技术管理人员进行定期培训

建筑单位定期开展相关培训，可有效提升施工人员工作水平和能力。由于现阶段各类工程项目规模持续扩大，施工周期不断增加，而施工难度逐渐上升，因此，也对建筑工程技术管理提出了更高的要求。对此，施工单位需定期安排技术管理工作者参加相关培训，通过此方式，可不断提升其专业能力和综合素养，让其能够掌握各种先进的管理方式，提升技术管理工作水平。除此以外，还需对参与培训的相关人员实施考查，考查合格后才可上岗，对于未通过的人员，不允许参与作业。

1.3 完善技术管理体系

编制完善的技术管理机制，并将其落到实处，提升技术管理工作水平和效率，保证技术管理体系的合理性和可行性。对此，要求对工程建设具体状况进行详细调查，对施工设计图纸进行综合分析，同时还应全面掌握工程检测机制和施工质量管理机制中的各项规定，据此编制出科学合理的技术管理机制。另外，明确每个管理工作者的责任，使其能够意识到管理工作的重要性，保证高效完成各项管理工作。除此以外，还需编制切实可行的应急预案，制定出科学合理的预警制度，当发生突发事件时，能够立即实施有效的处理措施，为整个工程建设质量提供保障，减少企业损失。

1.4 规范建设与施工单位的行为

依据建筑工程技术管理步骤，项目现场施工环节不是唯一影响工程建设质量的因素，在施工前，设计、勘察等方面均会对工程建设质量产生影响，对此，需对准备环节技术管理情况加以重视。在建筑工程设计时，需按照相关规定要求进行设计。根据相关规定，建筑工程建设质量需由以下几个组织承担责任，包括设计单位、建设单位、施工单位等。总体而言，所有参建单位均应对工程建设质量和技术管理工作加以重视。然而，在具体施工中，当发生安全事故，各方通常会相互推卸责任，如果未能明确各项职责，则无法对工程建设质量起到监督的作用，同时也难以有效提升工程建设技术管理工作水平和效率。因此，在实际施工时，建筑企业通常为工程项目总负责人。另外，施工企业的管理水平和作业能力也会对工程建设质量产生较大影响，因此，要明确施工技术管理的各项规定以及要求。

1.5 强化设计单位和设计者的审查

通过对项目现场的分析和调查，设计质量会对工程建设产生较大影响。如果设计方案中存在问题，则会对建筑物结构质量造成不良影响。对此，需对设计环节进行控制，为项目施工技术提供保障。第一，对设计人员和设计单位的资质实施全面审核，避免出现无证上岗的情况；第二，在工程设计阶段，需依据项目施工现场勘查信息，保证设计方案的合理性和可行性；第三，对具体设计方案开展会审工作，采用专家审核、内部审核等形式，确保设计方案符合工程建设要求；第四，避免使用不合理的印章和违规设计方案，尽可能与好的设计团队开展合作，才能确保施工设计图的科学性，防止因图纸存在问题而影响整个建筑结构质量。

1.6 施工材料质量把控

在建筑项目建设期间，施工材料的质量会对整个工程施工质量产生直接影响，只有选择适宜的建筑材料，才可延长建筑物使用寿命。对此，在工程项目技术管理过程中，需加大原材料质量管控力度，并严格执行管理制度和合理选用材料，避免使用不符合规定要求的施工材料；其次，还应对材料质量检测进行有效控制，优化监管体系，对采购的原材料实施全面检测。比如，在工程建设中，通常会应用到混凝土、钢筋等材料，需对这些材料质量进行严格控制，应根据相关规定要求进行采购工作。除此以外，需对钢材变形、生锈等问题加以重视，确保材料的使用效果。在混凝土作业过程中，需重点关注施工要求和施工厚度。在完成混凝土施工之后，需对其质量进行全面检查。

2 某建筑实例工程概况

某建筑实例为高层住宅房屋，建筑主体结构为钢筋混凝土框架结构，地上建筑面积41000m2，地下建筑面积10000m2，整体结构为框架剪力墙结构，抗震设防烈度为7度。

在该项目施工阶段的技术管理中，需应用到多种技术工艺，因此，管理工作的复杂性特征比较高。在具体作业时，有可能会出现许多突发事故，这就对相关人员的工作水平提出了较高的要求。在工程施工阶段，需选用合理的建筑材料，同时，还应对施工现场进行全面检查，预估是否会发生安全事故。在开展施工技术管理工作时，需依据工程施工环节中出现的问题，实施针对性地处理措施，保证工程后续施工能够顺利开展。另外，施工阶段还应推广应用各种全新的技术，应用先进工程技术对原有技术进行创新，满足实际工程施工要求，改善工程建设质量，也可对各种技术的应用效果进行检测。对此，需合理使用科学技术，保证后期施工能够有序开展，为工程建设质量提供可靠保障。

3 建筑施工项目技术管理应用实例

3.1 加强设计文件的技术管理

在工程建设中，对设计图进行严格审查和全面分析，有利于建筑单位能够更好地明确工程项目特征，掌握施工设计图要求，充分确保工程建筑质量和效率。在组织开展项目设计图会审时，需三方单位共同合作，包括设计单位、建设单位、施工单位等，其中，建设企业或者监理单位主要负责开展设计图会审方面工作，并包含以下几个步骤：

第一，设计企业对项目设计方案进行细致讲解，并提出施工要求，协助施工企业对设计图进行分析，明确项目施工设计图中的各项内容；

第二，施工企业相关人员找出设计图中各种存在的问题，并向设计企业提出修改要求。

三方代表通过相关研究后，确保工程施工设计图中出现的各种问题和不足能够得到妥善解决，再将结果递交给设计企业，而设计企业需使用书面方式，提交项目施工设计整改文件。

3.2 图纸会审

工程建设，设计图纸及施工组织方案均可作为项目建设的参考依据，在对工程设计图纸以及施工方案进行审查时，需保证其精准性和可行性，并通过相关分析与研究，明确项目施工方案，据此开展项目建设。工程项目主管人员需对各个专业技术人员的资质进行审查，同时还需对项目建设相关信息资料进行核查，并依据技术准备环节各种需求，如设备、材料等方面的准备。在工程施工准备环节，实际作业水平会直接影响到整个工程建设质量和效率。对此，在建筑工程项目建设中，科学合理的技术准备，可保证后续工程施工能够有序开展。在对建筑工程施工设计图进行审查时，三方代表需对以下审查内容加以重视：

第一，此建筑工程项目的节能、施工、消防等方面能否符合相关规定的要求；

第二，施工设计图能否通过审查；

第三整个建筑结构和各类设备应用功能是否符合相关规定的要求等。

3.3 对隐蔽工程进行严格检查

在隐蔽工程施工过程中，将配件、构件、建筑材料等埋设在物体内，比如，在地基施工中的钢筋项目，隐蔽工程施工难度大，并且质量检测复杂。在隐蔽工程作业前，相关人员需进行全面检查，并精准、详细记录下各种资料信息，按照相关流程办理各种施工手续。在对钢筋隐蔽工程实施重新检查时，应事先办理相关手续，并由相关人员进行定论。在钢筋工程进行检验时，需对受拉钢筋锚固长度加以重视。另外，在此工程项目中，技术管理工作者需对厕浴间和屋面的防水层细部施工质量进行详细检测，具体包括起重安装与吊装拆除项目、风险性较高的深基坑项目、脚手架作业施工计划、专家审查工作及根据方案进行的检测、模板项目与支撑系统。例如，在脚手架施工时，应用悬挑双排脚手架，技术管理工作者需对墙面与悬挑双排脚手架内立杆横向之间的安全间距进行全面检查，双排脚手架内立杆横向和墙面安全距离、悬挑脚手架高度要求见表1。

表1 双排脚手架安装要求/m

3.4 做好施工项目技术交底工作

3.4.1 明确建筑施工项目技术交底要求

在该工程施工之前，开展技术交底工作，有利于施工人员更好地掌握项目施工设计图的要求，确定工程建设过程中的关键要素，对此，相关管理人员需编制出科学合理的技术交底责任机制，确保能够有效提升工程施工质量和效率。在工程项目中，技术交底工作具备较高的技术性特征，能够确保工程建设质量，使得作业人员可全面掌握设计图要求。在开展技术交底工作时，主要数据资料都来自各种技术信息，同时还需将这些资料存入技术文件。开展技术交底工作时，需使用书面形式，要求施工班组和相关管理人员签字确定。在此工程分部分项中，需全面开展技术交底工作。在此过程中，需对容易引起风险事故的施工环节加以重视，进而有效降低事故发生概率。

3.4.2 建筑施工项目技术交底内容

在建设工程项目开展技术交底工作时，设计企业需向建筑企业实施交底工作，主要包括以下内容。

第一，在建筑工程项目中，设计资料主要是依据文件比较多，包括上级部门批文、建设企业提出的各种施工要求、文本资料等。

第二，项目施工现场周围环境情况和各种勘察信息。

第三，在工程项目中的节能设计备案书、施工设计图审核建议等。

第四，在工程项目中的施工设计意图主要包括建筑结构中的水暖电、工程施工设计想法等。

除此以外，对于工程项目施工技术工作者而言，对于工程建设实际施工发生的设计更改，需在设计图中进行标注，针对工程项目中的更改和技术审定，应根据相同类型进行编码，并以文件形式保存，为后期工程项目验收工作提供保障。

4 结语

本文结合工程实例对建筑工程施工技术管理策略进行了详细探究。在当前的建筑工程施工中，技术工艺类型逐渐增多，并且不同项目建设环境特征、施工技术条件等差异比较大。对此，在建筑工程施工中应当强化技术管理，包括对工程设计文件进行严格审查，对施工人员做好技术交底工作，确保严格依据相关规范参与项目建设，强化隐蔽工程施工管理与检查，以此提高项目建设质量以及管理水平。

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