构建事前算赢预算体系对企业成本管理与效益优化的影响研究

构建事前算赢预算体系对企业成本管理与效益优化的影响研究

周艳华

中国石化销售股份有限公司湖南怀化石油分公司  418000

摘要：本文通过对企业内部的预算管理进行研究与分析，以寻求一种更为有效的成本管理方式，以提高企业在资源利用、财务控制和效益优化等方面的整体表现。研究结果表明，构建事前算赢预算体系可以有效地引导企业的预算编制、执行和控制，同时提供决策参考和管理手段，从而最大程度地降低成本并优化企业利润。本文目的是为企业提供一个实用的参考，以帮助他们改进预算管理并增强竞争优势。

关键词：构建事前算赢预算体系；企业成本管理；效益优化；预算编制；预算执行

一、引言

习近平总书记在十九大报告中提出“建立全面规范透明、标准科学、约束有力的预算制度，全面实施绩效管理”，党的十九届四中全会进一步指出“完善标准科学、规范透明、约束有力的预算制度”，夯实和推进现代化预算管理体系，是国家治理体系和治理能力现代化的核心任务[1]。在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着挑战和机遇，为了取得持续的竞争优势，企业需要不断提高成本管理和效益优化水平。然而，传统的成本管理方法在适应快速变化的商业环境方面可能显得不够灵活和有效，构建一种适应变化并能够提前预测和管理成本与效益的预算体系变得非常关键。

二、构建事前算赢预算体系的理论基础

“事前算赢”预算管理体系，主要包括预算编制、效益预测分析、滚动预测等内容。通过对销售、生产、采购、费用等各个业务环节的预算和预测体系，事先预见到经营业务的经营成果，并据此对经营业务进行有效调整，以达成战略目标[2]。这种预算体系通过预测风险和控制未来成本或效益，实现对企业盈利能力的提高和绩效的优化。风险管理是事前算赢预算体系的一个关键要素，企业必须了解变异和不确定性对其经济效益的影响，并在制定预算时采取优化措施，通过预测风险和控制成本或效益，企业可以更好地投资和管理可行的项目，从而达到更高的回报率和受益。另一个重要的要素是预算编制，需要将企业战略目标与预算目标相结合，从而实现企业在竞争激烈的市场中取得优势，预算编制过程中，需要对成本和效益进行预测和分析，有效管理企业的可支配收益，最终通过管理预算制定实现绩效的优化。

事前算赢预算还需要设定目标和评价绩效，管理者应设定明确的绩效目标，提高绩效的透明度，确保执行力，并鼓励取得更佳成果。在制定绩效评估标准时，考虑企业的战略方向、行业特点、公司内部环境等因素，以确保绩效评估的公正性和准确性。另外，企业还可以使用绩效评价来确定其市场和竞争地位，可更好地把握机会和应对挑战。

三、构建事前算赢预算体系对企业成本管理的影响

事前算赢预算体系可以基于集中的数据、方法和统计模型，使用先进和创新的工具，从而提高对成本的管理效率，这个过程不仅可以增加企业的分析能力，提高其管理效率，并且对制定企业策略（如增量投资）有一定的影响，通过对企业的战略和操作利益的显式分析和定量评估，可以改善企业的业绩和财务状况[3]。其次，预算编制是事前算赢预算体系的一个主要优点，利用预算编制来控制成本管理的过程，可以更清楚地了解企业的支出构成，并为公司有序发展提供依据。此外，预算编制还可以检查和纠正成本不当支出，优化资源的分配，提高工作效率，实现成本管理和效益优化的同时控制公司健康发展的方向。最后，绩效评估不仅需要呈现企业的经营情况，还需要分析其与预算的差异，从而为企业的持续发展提供了有力的支持。事前算赢预算体系对企业成本管理的优点显而易见，实施这种预算管理体系，可以优化成本管理、提高企业绩效。通过事前算赢预算体系，企业可以进行更好的风险管理，更好地制定计划和预算，更好地评估绩效，这都为企业提高绩效、创新经营打下了坚实的基础。

四、构建事前算赢预算体系对企业效益优化的影响

（一）资源利用优化

通过建立一个有效的预算体系，企业能够更好地规划和分配资源，合理利用资金、人力和物质等资源[4]。预算的编制和执行过程可以帮助企业识别资源的需求和利用情况，并提供决策支持，这种有效的资源利用优化可以在短期内降低企业的成本，提高生产效率，在长期内提高企业的盈利能力。

（二）财务控制优化

通过完善的预算编制和执行过程，企业可以更好地控制财务风险，降低投资错误的风险。事前算赢预算体系可以帮助企业预测和管理风险，减少决策中的不确定性，提高财务控制的准确性和可靠性，通过有效的财务控制，企业可以避免资源的浪费和成本的不合理增长，从而有效地提高整体效益[5]。

（三）决策参考与管理手段优化

事前算赢预算体系提供了决策参考和管理手段，帮助企业领导层做出明智的决策，通过预算编制和执行的过程，企业可以对决策情况进行分析和评估，从而提供更好的决策参考。此外，事前算赢预算体系还可以帮助企业优化管理手段，制定合理的绩效评估指标和激励机制，从而更好地激励和管理员工，提高企业利润。

五、强化事前算赢预算体系与业财融合新举措

在日益激烈的市场竞争中，企业如何有效管理成本、优化效益，成为提升企业竞争力的关键。事前算赢预算体系作为现代企业管理的重要手段，其在成本控制与效益提升方面的作用日益凸显，强化事前算赢预算体系，推动业财融合，进而实现成本优化与利润提升。

事前算赢预算体系的核心在于通过精准预测和科学分析，为企业在项目启动前提供全面的成本效益评估，这要求企业在预算编制过程中，不仅要考虑直接成本，还要充分考虑间接成本、风险成本等因素，确保预算的全面性和准确性。为了实现成本优化与利润提升，企业需要采取一系列具体措施来强化事前算赢预算体系。首先，加强财务与业务部门的沟通与合作，形成紧密的业财融合，财务部门深入了解业务需求和市场变化，为业务部门提供准确的财务数据和分析支持；业务部门则应积极参与预算编制过程，提供真实、完整的业务数据和信息。其次，企业可通过对历史数据的分析，找出成本变化的规律和趋势，从而预测未来的成本水平，利用先进的分析工具和方法，对成本结构进行拆解和分析，找出成本控制的关键点和潜在风险，为决策提供依据。加强成本控制的执行力和监督力也是至关重要的，企业需建立严格的成本控制流程和标准，确保各项成本费用的合理性和合规性，同时加强内部审计和监察，对成本控制情况进行定期检查和评估，及时发现和纠正问题。最后，企业通过引入大数据、云计算等先进技术，实现对成本数据的实时采集、分析和监控，提高预算的准确性和时效性，借助智能化工具，更加便捷地进行成本预测和分析，提高决策效率和准确性。

六、结束语

事前算赢预算体系对企业成本管理具有积极的影响，引入事前算赢预算体系可以帮助企业更好地进行成本控制和管理，提高利润。通过预算编制和执行的过程中对成本进行监控和调整，还可以帮助企业更好地规划和分配资源，预测和管理财务风险。通过本文深入分析和探讨为企业提供了关于引入事前算赢预算体系的决策参考和管理指导，旨在帮助企业优化成本管理，提升效益水平，实现可持续发展。

参考文献

[1] 强剑,周发明,丁玉娜,彭凌洁,马安举,陆荣锦.销售企业构建“事前算赢”预算管理体系的研究——基于西北销售公司预算管理模式[J].中国总会计师, 2022(1):44-48.

[2] 花银环,秦家云.浅析构建地市烟草商业企业“事前算赢”的预算体系[J].中国集体经济, 2019(9):2.DOI:CNKI:SUN:ZJTG.0.2019-09-034.

[3] 王斌.CF油田“事前算赢”预算管理体系研究[D].中国石油大学(华东),2016.

[4] 李京川.试论企业“事前算赢”预算管理体系的运行完善[J].新商务周刊, 2017(19):1.DOI:10.3969/j.issn.2095-4395.2017.19.013.

[5] 胡向丽.全面预算管理在企业成本管理优化中的应用研究——以Z公司为例[J].现代商业, 2020(25):2.DOI:CNKI:SUN:XDBY.0.2020-25-051.