现代建筑工程施工管理的创新

现代建筑工程施工管理的创新

王德裕

身份证号：440582198207045813

摘要：随着经济的发展和社会的进步，当前的建设项目内部建设管理已不能满足社会对建设管理的需求。由于国内经济建设逐步实现了内部建设项目的现代化，原有的传统建筑管理模式无法满足现代建设项目的需要。为了改善这种情况，我们需要采用现代的施工方法，因为良好的施工管理可以有效地保证技术施工的质量和施工现场工人的安全，本文对技术建设管理的创新进行分析。

关键词：现代；建筑工程；施工管理；创新

引言

在建设建设项目时，管理至关重要。管理工作要花费很多时间，工作流程也比较复杂，这也说明建设项目具有一定的管理复杂性[1]。随着建筑行业的不断发展，对技术施工的管理提出了越来越高的要求。建设项目管理是在项目要求的质量框架内和规定的时间内进行的全面规划，组织和协调活动，以确保以更高的质量和效率来实现项目目标.

1、现代建筑工程施工管理创新的必然性

1.1、是现代企业制度管理和建设过程中必然的要求

经过长期的洗礼和考验，中国建筑企业在人们的意识形态和意识上已经形成了更为明显的市场体系概念，并且竞争意识更加显着。传统观念逐渐消失。为了在将来有效适应现代企业系统构建的内部需求，有必要不断优化和更新建筑公司的管理体系，这是大势所趋。

1.2、目前发展的需要

对于当前的国内传统建筑管理，传统建筑管理已经落后于社会的发展，已经不能满足社会的需求。同时，由于其积压，从现代技术的角度来看，传统的土木工程管理存在许多漏洞，这些漏洞的存在将极大地影响工程质量和施工后的施工现场人员，存在的安全问题比较多。同时，由于现代建筑的总体设计要比传统的建筑结构设计复杂得多，这意味着传统的建筑管理无法继续发展，并控制土木工程的施工，需要现代技术。
1.3、优化资源管理的需要

在建筑管理中实施创新的建筑公司可以更好地实现资源分配，并在共享收益时，更清晰地定义团队成员之间的关系，更好地调动员工的热情，并提高他们的工作效率和建筑质量。

2、当前我国建筑工程施工管理中存在的问题

2.1、施工管理体系有待完善

近年来，建筑公司在建筑管理中引入了一定程度的创新，但是在公司内部因素和外部环境的影响下，创新程度仍然不足。

2.2、信息化水平较低

在当今的网络时代，信息技术的应用正在变得越来越广泛。在建筑公司的竞争过程中，有效利用公司的信息技术已成为获得竞争优势的重要途径，但是目前大多数建筑公司的信息建设水平不足，尤其是在资源共享，数据传输和分析方面。施工设计施工管理是一个涉及许多关系和部门的相对复杂的任务，因此，有效地传输施工信息在施工管理中尤为重要。
2.3、现场管理存在问题

用于建筑管理的现代建筑工程的发展中存在许多问题。现代建筑工程用于建筑管理的管理系统是项目设计工程师的责任。在实际实施过程中会出现更多问题。这样的管理体系本身具有一定的不合理性，在体系的管理上也存在一定的漏洞，在建设项目的建设过程中也存在严重的质量问题，如果施工技术不符合相关要求，则会对项目的施工期产生影响。一些建筑公司将赶上施工期，并会出现不好的现象，严重损害公众的利益[2]。

3、如何进行现代建筑工程施工管理的创新

3.1、技术的创新

在整个建筑项目中，技术是影响建筑整体质量和人员安全的重要因素。现代建筑项目日益复杂的技术特征使建筑管理技术成为改进和相关创新所必需的。与当前的社会发展相比，传统的建筑管理处于落后阶段。这种落后的建设管理将对整个建设项目产生负面影响。因此，为了改变这种状况，公司需要增加对施工管理技术的投资，并通过不断的研发来实施施工管理技术。同时，国际上的公司必须实施先进的施工管理技术，只有这样，才需要进行选择性的培训，才能使公司的施工管理技术更加先进，从而为现代建筑项目提供有效的施工管理方案。

3.2、从施工技术方面

在建筑施工的施工过程中，对施工技术提出了更严格的要求。施工中的创新施工技术通常涉及两种方法。一种是将技术创新引入公司。公司团队必须根据实际施工情况引进创新并开发适合建设项目的技术，并开发激励机制以实现公司内部的技术创新，从外部引进合适的创新技术并与相关公司建立良好的合作关系，从而为企业开辟道路。与建设有关的技术创新模型。
3.3、加强信息化管理

信息技术在业务发展中起着重要作用，因此建筑公司需要加强网络管理，提高信息建设水平，在建设管理的各个方面应用信息技术，提高管理效率。加强硬件投资和维护，根据公司实际情况选择合适的管理软件，加强对CAD，BIM等软件的合理使用，并组织、分析、存储和发送数据提高管理效率

3.4、加强施工团队专业建设

施工队的专业建设是施工公司应关注的问题。企业必须培训一流的，高素质的和高素质的专家，并形成一种自上而下的培训方法，以降低业务管理成本，提高团队的整体素质。同时，公司需要实施更先进的知识和技术，以应对市场变化，增强关键员工的学习和学习能力，增强其专业实力，并为新员工提供更好的领导才能。因此，有必要进行定期的专业评估和团队沟通，以提高团队管理效率，加强专业施工队伍

[4]。

结束语

随着现代社会的飞速发展，建筑业也迅速发展，但在建设过程中也发现了许多问题。因此，我们需要在施工中更新施工管理模式。只有确保施工中的施工管理模型满足时间要求，才能保证建筑施工的整体质量。同时，创新的建筑设备施工管理模式对现代建筑工程施工管理的可持续发展具有重要意义。

参考文献：

[1]董航.论现代建筑工程施工管理的创新[J].中国标准化,2019(24):46-47.

[2]杨洋.现代建筑工程施工管理的创新分析[J].地产,2019(23):113.

[3]宋延华.现代建筑工程施工管理的创新分析[J].居舍,2019(33):143.

[4]王慧.现代建筑工程施工管理创新研究[J].建材与装饰,2019(32):199-200.