建筑工程现场施工技术管理与要点分析策略

建筑工程现场施工技术管理与要点分析策略

许衡初

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摘要：对于建筑工程施工现场技术管理工作的开展来说，给予提供科学、全面的管理是非常必要和关键的。我们应该结合实际情况，对施工现场技术管理工作的开展进行有效优化和改进，提升管理水平，确保工程建设目标的有效实现。

关键词：建筑工程；施工技术管理；要点分析

1提升建筑工程施工技术管理水平的意义

1.1保障建筑工程项目顺利施工

当前的建筑工程施工技术多种多样，针对于不同的结构，会有不同的施工技术和施工技巧。对于当前建筑工程而言，在建设的过程当中，不仅要注重施工的质量，更是要注重整个项目工程建设滞后的功能，这样便使得很多建筑工程项目施工的工序比较复杂。由于涉及到多个单位参与到施工项目当中，这就需要建筑工程施工技术管理人员按照建筑建设的进度和工序，做好各项施工技术的融合与配置工作。在此过程当中，施工技术管理人员若能设计出比较好适合项目特征的施工技术开展顺序，便能在一定程度上保障整个项目工程实现顺利施工的目标。另外，在一些施工过程当中，由于一些建筑项目对于结构要求比较严格，施工技术需要满足诸多条件才能顺利实施。因此，为了能让整个项目在有效的时间之内完成相应的建设，需要对整个施工技术落实状况进行全面的管理。因此，从这一角度分析得知，提升当前建筑项目施工技术管理的水平，能够促使项目顺利的建设。

1.2优化建筑项目施工质量，加速施工进度

不同的施工工序和施工技术对于施工质量具有一定的影响，同时也制约着施工进度具体的状况。当前很多项目单位和施工单位比较注重对于施工技术管理方面的探究。施工技术水平的高低影响了施工项目建设后的质量，采用先进的施工技术，能在一定程度上提升施工质量。反之，一些传统和陈旧的施工技术不仅无法保障施工质量，同时还会加大项目单位和施工单位经济与精力方面的投入。在建筑项目工程开展过程当中，项目单位与施工单位关注施工技术管理工作，能在一定程度上优化项目的施工质量。另外，先进的施工技术能够提升项目建设的效率，这样便在能保证施工质量的前提下加速施工进度，这对于项目单位和施工单位而言，缩减了大量的资金投入。同时，也使得建筑工程项目能更早的投放实际使用当中，因此，对于整个项目而言，施工技术管理工作非常重要。

2建筑工程施工技术管理过程中存在的问题

2.1建筑工程施工技术管理责任制度有待完善

在工程施工技术管理中，未能健全相关的技术管理制度，缺乏较为良好的管理模式和体系，没有明确具体的工作要求，这就导致在工程中很容易产生事故纠纷问题，对工程的进度产生影响，相关的工作不能顺利实施。且在施工的过程中，未能制定关于各项工作的管理制度，没有结合当前的工作要求和特点正确的进行指导，严重影响各方面的技术管理效果，难以进行质量、进度和成本的管理，导致整体的工作效果低下。

2.2缺乏对施工技术的重视与管理意识

在具体的工作中，未能结合当前的工程特点和规律开展各方面的技术管理活动，在一定程度上会导致施工管理工作效率降低，严重影响各方面的工作效果。在建筑工程的施工技术管理工作中，没有根据当前的技术特点、要求和规范标准合理的进行施工技术管理，严重影响各方面的工作质量。

3建筑工程现场施工技术管理工作开展的思路分析

3.1对建筑工程施工现场的情况进行充分掌握

建筑工程施工活动开展中，施工现场环境相对复杂，很多人员、材料、设备以及环境等方面的因素，都会对于施工活动的开展产生很大的影响。为了提升施工现场技术管理工作的开展落实效果，我们应该重视施工现场的管控。相关管理人员应该对于施工现场的多方面情况进行充分了解，结合工程建设目标和要求，对于可能会影响工程施工建设的因素进行全方位的分析，并做好施工中各方面风险和隐患的有效防范。做好施工现场的前期调研工作，也有助于后续技术管理工作的顺利开展，提升各个部门之间的衔接配合效果，确保后续施工活动能够有条不紊的得到落实和执行。

3.2对施工现场技术管理制度进行完善

建筑工程施工专业性很强，施工技术要求高，施工环节和参与部门较多，完善现有管理制度，这是保障施工现场技术管理工作得到充分有效开展的前提基础。在施工现场，应该围绕具体施工要求和技术标准，对当前现有的技术管理制度进行合理的完善，让其实现对施工行为的有效覆盖，为具体施工技术管理工作的开展提供可行的依据和参考。具体施工现场的管理上，应结合施工现场的多方面内容，合理进行控制和审核。利用有效的控制手段，实现对施工过程当中各个环节的全面控制和管理。只有从专业性的角度出发，对施工现场的技术管理方案和制度进行完善，这样相关工作标准才能得到明确，施工技术管理工作的开展也能得到更好的规范和执行。

3.3建立健全施工技术管理制度

任何行业的管理工作都需要制度的辅助，才能让整个管理在规范的状态下进行，从上文的论述得知，当前施工技术管理的工作对整个项目建设顺利开展具有重要的意义，因此，在未来的工作当中，本文认为应建立健全的施工技术管理制度，优化建筑工程施工技术管理制度，能够对整个建筑工程施工技术管理过程形成规范的制度保障。

3.4增设施工技术管理奖惩机制

为了能够让整个施工技术，管理水平得到明显的提升，本文认为在采取上述综合措施之后，还要在管理过程当中增加奖惩机制，对于施工技术管理人员而言，制度的落实状况是保障整个技术管理水平的有效途径。为了能够让实际开展施工技术的一线工作人员能够在施工过程当中，合理的应用一些施工技术，便要增加奖惩的机制，对于能充分使用施工技术的人员要予以奖励，通过发奖金的方式来鼓励更多的施工人员能够合理的采用施工技术。另外，对于未能按照施工技术管理要求内容施工的人员要予以惩罚，也要让更多的人明确，在实际施工的过程当中，严格按照施工技术要求开展项目工程建设，才能保障整体项目建设之后的质量。因此，在实际的施工技术管理当中，增加一些奖惩机制，能在很大程度上提升施工的整体水平。

3.5增强对施工技术的管理意识

在工程技术管理的过程中，应树立正确的观念，总结出相应的经验，增强各方面的工作效果。在技术管理的过程中，应该制定出相应的质量管控方案，在每个施工环节中均应该切实的开展技术管理活动，在具体的工作中健全相关的管理体系，记录施工期间的各类数据信息，并合理的进行归档管理。在基础工作中应总结相应的经验，形成科学化的管控体系，按照建筑工程的特点和实际情况，合理的进行指导，统一标准全面提升各方面的工作效率，加大建筑技术的管理力度，优化整体工作模式。

结束语

建筑工程施工活动专业性较强，这就对于施工现场的技术管理工作开展提出了更高的要求和挑战。针对于此，在施工现场管理工作开展中，我们应该从技术角度做好全方位的分析，切实有效的控制和应对影响工程施工质量和效果的各方面因素，提升施工现场技术管理水平，保障建筑工程施工活动的顺利开展。

参考文献

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