建筑工程项目管理的重要性与创新方法探析

建筑工程项目管理的重要性与创新方法探析

朱志坚

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摘要：建筑工程项目管理是相对复杂的，采用科学、有效的项目管理方式，以确保项目的顺利完成，建筑企业的进一步发展需要提高项目管理的认知能力，积极学习国内外先进的项目管理技巧，从中摄取经验，以提高自身项目管理水平，从而促进整个建筑业的发展。

关键词：建筑工程；项目管理；重要性；创新方法

1建筑管理中项目管理的概述

1.1项目管理定义

建设工程项目管理是对建设工程从规划阶段到竣工评价阶段全过程进行的管理。初始阶段的工作重点是整合建设项目的相关资源，设计具有执行力和可行性的建设方案。实施阶段是根据前期的方案和图纸对建设项目进行完善和建设，最终实现建设项目的总体目标的过程。最后阶段是对整个施工项目进行评估和完成，并对施工中存在的问题进行探讨，防止在下次施工中再次出现错误。由此可见，通过项目管理，将无序的事情变得有序，最终实现建筑工程的可持续发展。

1.2项目管理特点

首先，工程项目的委托代理涉及多个部门，工程项目的解决方案具有明显的复杂性。其次，项目的可支配性，项目不仅面临着许多风险，还具有可支配性的特点。三是需要专项建设。项目本身的复杂性决定了必须建立特殊的专项建设。最后，项目存在一定的风险。一旦工程质量达到标准，就不可能重建。因此，项目解决方案具有很大的影响。正确认识建设项目解决中存在的问题，运用制度建设和提高解决能力的战略，确保职工的安全。通过该过程解决的故障是有益的。

2建筑管理中项目管理重要性

2.1降低投资风险

建设项目从招标、设计到后期的施工阶段，期间需要花费大量的时间和成本，在这期间常常由于管理不足引发一系列问题，如在投标阶段可能存在风险；在设计阶段会因一些要求改变而影响施工。在长时间的建设中，建筑施工企业受到市场经济的改变容易发生一些变动，特别是对材料选择，市场上材料价格变动很大，不好实现对成本的控制。如果建设市场波动性较大，会影响到企业的整体效益。为了防止给企业带来不必要的经济支出，需提高企业的综合力，降低施工中的各种风险。

2.2推动企业可持续发展

现代企业的发展和建设关系到企业自身利益的实现。通过科学有效的管理工作，相应的决策部署，能让企业获得更好的市场竞争力度。企业的未来发展方向和决策也需要通过良好的项目管理来实现。只有制定正确的战略目标，符合市场的规划，综合管理企业经济业务，才能保证建设项目的可持续发展。

3建筑工程项目管理中存在的问题

3.1质量管理中存在的问题

在建筑工程项目管理中，质量管理是它的重要组成部分，通过质量管理可以有效的提高工程质量，减少工程返工率。质量管理遍布于工程的各个环节中，但是现阶段来说，质量管理存在的最大问题就是缺少一定的远见，没有进行系统性的管理。有些管理人员只注重眼前的质量问题，没有进行全面的管理计划，仍然采用传统的质量管理方法，但是现阶段的工程类型和过去已经有了很大的不同，并不单单是一种施工方法，传统手段已经满足不了现在工程的发展，所以导致在质量管理上存在一定的漏洞。

3.2进度管理中存在的问题

所谓的进度管理，就是按照严格的要求来完成相应的工程规划，通过目标的制定过程以及在施工过程中的有效掌控，从而在规定时间范围内按成相应工作。但是现阶段来说，存在的最主要问题就是管理人员在制定计划的过程中没有对工程做一个具体的了解，在工程量计算上存在一定的问题，从而导致每天的工作量和实际上存在一定的偏差。或者工作人员对每天的工作量没有进行一定的管控，没有按时进行相关工作的调配，导致工程进度管理上的困难。这对于工程来说是非常不利的。

3.3成本管理中存在的问题

成本管理也是工程项目管理中的重点内容，对于企业的发展有着直接的影响。在成本管理过程中，现在存在的误区就是没有将质量、管理与进度看成工程中的一个整体，一味地以降低成本作为成本管理中的目标，但是没有考虑到对质量方面的影响，如果在工程施工期间由于成本管理出现质量问题，很可能造成工程的返工，进而对成本管理造成影响，还会影响工程的进度，对于企业的经济利润来说并没有做到有效的控制。另外就是有些工作人员在成本管理中没有加强管理力度，导致现场人员没有养成成本意识。

4创新建筑工程项目管理方法的主要措施

4.1创新现有管理制度

对于现阶段来说，要想创新现有的管理工作，就要实行新的管理制度，强化工作人员的管理意识，从多个角度对制度进行完善和创新。首先，提高工作人员的工作能力以及业务水平，加强工作的流程化管理，提高自身的责任意识，建立相应的岗位责任制度，一旦在工程中发现问题，要找到第一负责人，从而做好相关的工作。其次，对于工程管理人员来说应该创新现在的打卡制度，有很多管理人员都缺少有效的监督，在工作上表现出不认真负责的态度，所以在现阶段来说，应该在工程现场设置刷脸打卡制度，保证工作人员每天的到岗情况，为管理工作提供有效的基础。另外，在薪酬制度中，也可以通过制度上的创新激发员工的工作动力。在传统理念中，管理人员都采取统一薪酬制度，这对认真工作的员工来说存在一定的不公平，而按劳分配这种绩效工资制度可以有效的提高工作人员的工作动力，推动管理工作的进一步发展。

4.2将信息化管理引入到工程管理中

所谓的信息化管理就是通过信息技术采取的管理模式，将信息化管理引入到工程管理工作中，也是对工作方法和内容的一种创新。在日常工作中，有关人员可以通过信息技术和互联网技术在计算机中建立相应的工程信息管理平台，实现管理工作上的有效交接，工作人员可以将工程数据以及每条的任务信息采集到管理平台中，由平台相关的数据软件对其进行分析和处理，保证工程管理工作的科学性与合理性。通过这种方式还可以提高管理质量和工作效率，对工作人员未完成的工作进行实时提醒，促进工程管理工作的信息化发展。

4.3创新管理人员的管理办法

对于管理人员来说，为了提升他们的自身素质，可以在人力资源管理中创新现有办法，提高他们的工作能力。首先，可以定期为管理人员进行相关的培训，并且通过考核制度来提高他们的接受程度，加强专业技能上的管理，还可以通过奖惩制度来激励员工的进一步发展，通过员工之间的竞争加强管理工作的质量。

4.4强化建筑工程管理意识

随着信息技术的不断推广和应用，施工企业盲目将现代管理方法和技术应用于管理工作中，对施工质量造成了很大的影响，所以企业应大力宣传建筑工程项目管理的理念，以促进工作人员认知能力的提升。可以通过定期培训的方法加强员工对管理意识的深入。员工可以先通过实习来提高自己的管理水平和工作能力，进一步提高企业建设项目的管理水平。

结束语

由于市场竞争日益激烈，为了占据更多的市场份额，争取更多的经济利益，建筑单位在建筑项目管理方面必须努力进行改革和革新。对于建筑企业来说，加强项目管理是能够持续发展的选择。通过有效地加强项目管理，不仅可以提高项目施工质量和施工进度，还可以大幅降低企业的施工成本，更好地提高经济效益，能帮助企业实现可持续发展。

参考文献

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