基于经济学的建筑工程成本管理研究

基于经济学的建筑工程成本管理研究

杨燕娜

湖北三江航天建筑工程有限公司 湖北省孝感市 432000

摘要：随着经济的快速发展，建筑工程行业也得到了迅速的发展。建筑工程成本管理是建筑工程管理的重要组成部分，对于提高建筑工程的经济效益和社会效益具有重要的作用。本文从经济学的角度出发，对建筑工程成本管理进行了深入的研究，以期为建筑工程行业的发展提供有益的参考。

关键词：建筑工程；成本管理；经济学；经济效益；社会效益

 引言

建筑工程成本管理是建筑工程管理的重要组成部分，它涉及到工程的各个方面，包括材料、设备、人力、时间等。有效的建筑工程成本管理可以降低工程成本，提高工程的经济效益和社会效益。然而，当前建筑工程成本管理存在一些问题，如管理不规范、成本核算不准确等，这些问题制约了建筑工程的发展。

一、建筑工程成本管理的经济学分析

（一）成本与收益

在建筑工程中，成本与收益这两个概念可谓是息息相关。就像一枚硬币的两面，它们的关系密切而复杂。首先，我们要明白，成本并不是孤立存在的概念，它是指为完成工程所付出的各种资源的代价，包括人力、物力、财力等。这些资源的合理利用和有效配置，直接决定了建筑工程的最终质量和效益。至于收益，那更是我们关注的焦点。收益，简单来说，就是通过工程获得的利润。它是衡量一个工程项目成功与否的关键指标之一。然而，收益并不是无本之源，而是在成本控制的基础上实现的。只有在保证工程质量的前提下，通过精细化的成本管理，尽可能地降低成本，我们才能获得更多的收益。在建筑工程中，有效的成本管理并非易事。它需要我们具备丰富的专业知识和实践经验，同时还需要我们具备全局的视野和敏锐的洞察力。

（二）经济学原理在成本管理中的应用

经济学原理在建筑工程成本管理中有广泛的应用，这一理念已经被越来越多的企业和建筑团队所接受。首先，优化资源配置是其中最为关键的一环。通过深入理解资源配置对成本的影响，企业和团队可以更好地安排人力、物力和财力，提高资源的利用效率，从而降低整体的成本。这意味着，我们不再是一味地追求资源的最大化投入，而是更注重资源的使用效率和效益。例如，在一个大型建筑工程中，材料和设备的选择是至关重要的。通过深入理解经济学的原理，我们可以根据实际情况选择最适合的、性价比最高的材料和设备，避免因追求高成本而选择低质量的产品。这样的选择不仅有助于提高工程质量，还可以有效地降低成本。除了优化资源配置，合理的定价策略也是成本控制的重要手段。在建筑工程中，价格是影响项目成功与否的关键因素之一。通过深入理解经济学的原理，我们可以制定更为合理的定价策略，避免过度竞争导致的成本增加。这意味着我们需要考虑市场需求、竞争情况、产品特点等多个因素，以制定出既能吸引客户，又能控制成本的定价策略。再者，科学的预算编制也是成本控制的重要手段之一。通过深入理解经济学的原理，我们可以提前预测和控制成本，避免因预算不足而导致的项目延误或质量下降。预算的编制需要考虑到各种可能的情况和风险，制定出更为全面的预算方案。

二、建筑工程成本管理的具体措施

（一）优化资源配置

优化资源配置建筑工程的成本管理，是一项重要的任务。为了达到有效的成本控制，我们首先应该从优化资源配置开始。这不仅是因为资源配置是建筑工程中最为关键的因素之一，而且也是实现成本控制的关键手段。在考虑优化资源配置的过程中，我们需要注意以下几个方面：首先，材料采购方面，我们应当选择质量好、价格合理的材料。建筑工程的成本管理不仅仅是对最终的成本进行控制，还包括对每一个环节的成本进行控制。因此，在材料采购过程中，我们需要对市场进行充分的调研，了解各种材料的性能、价格等信息，选择质量好、价格合理的材料。同时，我们还需要注意材料的库存管理，避免材料过期或损坏带来的额外成本。其次，在设备选择方面，我们应根据工程需要选择合适的设备。设备投资在建筑工程中也是一项重要的成本支出。为了确保设备的投资效益最大化，我们需要根据工程的实际需求选择合适的设备。这样可以避免浪费和过度投资，从而实现资源的有效利用和成本控制。除了上述两个方面，我们还需要注意其他资源配置方面的问题。例如，人力资源的配置是建筑工程中另一个重要的环节。我们需要根据工程的需求合理安排人力，避免人力浪费和人员不足带来的问题。此外，我们还应该注意施工现场的布局和管理，确保施工现场的整洁和安全，避免因施工现场管理不善带来的额外成本。

（二）建立科学的预算体系

经过科学的预算体系，建筑工程的成本管理将会更加得心应手。科学的预算体系要求我们根据工程的具体情况，进行全面的分析和预测，包括工程规模、工程周期、工程要求等。只有这样，我们才能更好地掌握工程的实际情况，为后续的成本管理工作打下坚实的基础。在预算的编制过程中，我们还需要考虑到各种可能出现的风险和不确定性因素，以便及时进行调整和修改。这包括但不限于市场价格的波动、工程进度的变化、工程质量的保障等等。只有通过不断的调整和修改，我们才能确保预算的准确性和有效性，更好地控制建筑工程的成本。除了预算的编制，我们还需要建立完善的预算执行和监督机制。这包括对预算执行过程的监督和控制，以及对预算执行结果的评估和反馈。只有这样，我们才能及时发现和解决预算执行过程中出现的问题，确保建筑工程的成本管理工作能够得到有效的控制和优化。此外，我们还需要注重预算的信息化管理。通过引入先进的信息化管理系统，我们可以实现预算数据的共享和交换，提高预算管理的效率和准确性。这不仅可以提高建筑工程的成本管理水平和效率，还可以为企业的发展和竞争提供有力的支持和保障。

（三）加强成本控制和核算

建筑工程的成本控制并不仅仅是关于金钱的问题，更是关于效率、质量以及企业声誉的问题。这就像是在烹饪一桌丰盛的大餐，成本控制就是那把精确的秤，确保每一份食材都得到恰到好处的使用，既不浪费，又能保证菜肴的味道。在施工过程中，各种费用如同食材一般，需要被妥善管理和监督。这就需要我们及时发现和解决费用超支的问题，不能让任何一笔不必要的支出影响到整个工程的进度和质量。每一个环节，每一项费用，都需要被我们小心翼翼地看管，如同看护着一群活泼的孩子。除了对费用的监督和控制，建立完善的核算体系也是至关重要的。这就像是在厨房中建立一套严谨的烹饪规则和程序，对各项费用进行准确的核算和记录，确保每一分钱都花得其所。这套核算体系应该覆盖整个工程过程，包括从设计、采购、施工到验收的所有环节，确保每一个细节都能被准确地记录和评估。这并不是说我们要对每一分钱锱铢必较，而是要确保我们的每一分钱都花在刀刃上。通过这样的成本控制和核算，我们可以为后续的成本分析和控制提供依据，帮助我们更好地了解工程的实际成本，找出成本超支的问题所在，从而制定相应的解决方案。同时，这也将有助于我们提高效率、保证质量，最终为建筑工程的成功实施提供有力保障。

三、结论

建筑工程成本管理是建筑工程管理的重要组成部分，有效的成本管理可以提高工程的效益和效率。本文从经济学的角度出发，对建筑工程成本管理进行了深入的研究和分析。通过优化资源配置、建立科学的预算体系、加强成本控制和核算等措施，可以提高建筑工程的成本管理水平，促进建筑工程的发展。

参考文献：

[1]韩春梅.试论如何控制建筑工程施工成本[J].建筑工程技术与设计,2022(4):96-97.

[2]李洁琼.建筑工程施工成本管理的有效措施分析[J].建材发展导向,2021(18):33-35.