探究石油化工工程建设的质量控制及安全管理

探究石油化工工程建设的质量控制及安全管理

郑晓堂

身份证号：152128198109171819

摘要：石油化工项目建设中，对建筑企业的专业技能、安全保护等方面提出了更高的要求。要想提升石化工程的施工效率和安全管理效果，保证项目的顺利开展，就必须要在施工之前做好各项准备工作，降低危险系数，消除潜在的隐患，并对项目中可能发生的危险状况做出准确的评估和细致的分析，从而保证一旦发生危害事件，能够及时地采取措施。要保证项目的正常开展，监理单位要督促参加施工的员工不断提升自己的专业素养，在项目的施工期间，要按照相关的规章制度，规范作业，有效地控制各项不良因素，使施工的效率和安全得到进一步的提升。

关键词：石油化工；工程建设；质量控制；安全管理

1石油化工工程常见的质量管理问题以及安全问题分析

1.1 缺乏科学合理的安全管理机制

施工管理方面，施工人员和技术人员未按要求穿戴相应的保护设备，这是由于没有建立起一种完善的保护设备穿戴机制。另外，由于缺少设备管理制度和管理办法，所以在实施项目前，工程师们还没有对设备进行特殊的设备调试和安全测试。目前，我国部分石化企业已建立了相关的安全保护体系，引进了各种安全保护设施。但是，在实际的安全管理工作中，往往忽视了对相应的保护装备的运行状态及稳定性的常规监测与评价，而且，由于没有形成科学合理的安全预防体系，也没有对其进行危险评价与分析，所以无法使化工建设工程的安全运行更加科学高效。另外，一些建筑企业在建筑施工过程中，也缺少对他们的安全培训和培训，对现行的建筑安全管理规范及管理规定不够明晰。在石油化工项目建设中，由于缺少相关的法律、规程，缺少相应的安全质量控制体系，导致了石油化工项目建设的质量与安全隐患。

 1.2 责任划分不明确

石化项目的建设和建造是一个涉及多个部门和多个部门的紧密协作的过程。但是，由于参加建筑施工的各主要单位的人数相对较多，因此，就会出现现场的管理混乱、工作责任不明确等问题。在工程建设过程中，如果发生了工程质量问题或安全问题，那么，监理方和建设方就不能对其进行有效的责任追究。另外，涉及到石化项目的各个部门，都有着不同的项目管理方案，以及不同的质量控制标准。然而，由于建筑工地没有建立起标准化的管理制度，缺少一套科学、合理的管理程序，导致项目的运行效率不高。此外，在石化工程的质量管理和安全控制工作中，监理人员不能做到精细的控制，不能有效地进行安全质量监管，造成了整体的资源浪费。因此，由于石油化工工程的早期建设质量标准不统一，存在缺陷，加之随后的验收管理工作无法正常有效地进行，因此，监理人员无法对整个项目的质量标准和安全标准进行正确的把握，致使质量监督工作沦为走过场。另外，参加施工的各个单位、各个层级的工作管理责任不清晰，工程建设过程中缺乏素质高、技术水平高的工人，致使工程的质量管理与安全工作无法顺利开展。

1.3 环境恶劣

在石油化工工程的质量管理和安全施工中，大部分的危险事件都是因为人的错误引起的，因此，在建筑施工中，工人的作业技能会对整个工程的施工质量产生很大的作用。此外，在石油化工企业中，由于缺乏应有的安全意识，缺乏对他们的科学、高效的教育与训练，导致相关的专家缺乏安全生产的观念和质量控制的观念。在石化工程的建筑和施工中，一线员工往往在高温、高压、密闭的工作场所进行日常工作，其外在条件相当苛刻，危险系数也很大，在建筑施工中，由于人为因素的影响，极易发生因人为错误而引起的装置起火和装置失效等事故。另外，有些建筑工人在进行建筑的过程中，缺乏自我保护的意识，没有按照企业的相关规定，穿着防护服、帽子，或者是戴着多条安全绳进行高空作业。此外，由于石化工程所面临的外部天气状况较为严峻，时常会遭遇到强风、强降雨等自然灾害，因而极易受到外部不良因素的影响，对其进行有效的管控十分困难。

2石油化工工程建设的质量控制路径

2.1做好设计审核，实现质量控制

要想实现良好的质量管理，首要的一项工作就是对施工方案进行高效的评审与设计。在项目开工之前，化工企业与监理单位要充分利用好自己的角色，对承包商、监理单位、施工队伍之间的相互联系进行梳理，制定全面、统一的管理办法和管控规范，向参建施工班组和承包商颁发一定的资格证书和相关的资料，保证双方各司其职，切实提高项目施工的质量。例如，在这一点上，设计计划要持续改进与优化，在新的时期，能够将 BIM这一技术进行高效的应用，通过构建一个能够对项目执行过程中发生的各种突发事件与安全问题进行仿真，从而判断建造计划是否科学合理，同时也能够很好地处理一些工艺缺陷、设计误差等问题。利用该技术，能够较好地改善和优化建筑设计这个步骤，为以后的项目开展创造有利的前提条件，达到预期最佳的项目执行结果，极大地提高项目的建设效益。

2.2注重现场管理，实现质量控制

在实际工作中，加强对施工过程中的施工监督，以保证施工过程的顺利进行，是十分有意义的。在此基础上，对已有的部分工程资源进行了合理的配置与配置，以实现最佳的配置效果。例如，在平时的工作中，要清楚自己的责任与责任，对影响工程质量的关键要素进行控制，才能保证工程的顺利进行。在此过程中，对某些稀有的资源进行适当配置，以确保施药目标的高效实施。与此同时，为了更好的处理施工队伍中的问题和冲突，在工艺、设备保存方式、进场时间、材料采购方式和路径等方面，制定详细的方案，确保建筑队和承包人能够按照规范开展工作。对于原料，管理人员可以建立完善的检验体系及检查规范，把好品质控制的每一个步骤，避免由于物料的品质不符合要求而引起的各类问题。通过对施工现场进行现场技术交底，为施工做好前期工作，防止施工中出现的安全问题。

2.3实行项目管理，实现质量控制

作为一个石化企业，在项目立项之前，需要持续改进完善性质量相关的相关制度，选取比较合适的控制标准和施工工艺等，以确保在施工中的专业化、规范化。唯有如此，方可于无形之中，做好品质管理。在这方面，我们可以积极推行一种品质控制的方式，把项目资料保存起来，从而达到良好的品质控制结果。例如，要对工程施工中出现的某些安全隐患和管理漏洞进行定期的梳理和梳理，并根据现行的产业监管条例和施工标准，对设计方案进行持续的修改，召开各类会议，让参会的各方都能参加某些数字设计和图纸会审，对出现的问题和冲突要进行及时的认识，并为项目施工中的问题和冲突提供一个很好的交流平台。从而最大限度地提高工程建设的质量和效果，取得最佳的建设成果。

结语：

总而言之，在新时期，加强对石化工程建设项目的质量管理和安全宣传，是非常有意义和必要性的。现阶段，要加强施工过程中的质量监控与安全管理，使项目施工的成效得到显著提高。在工程建设的过程中，应从搞好工程设计审核、强化施工现场的组织、实施工程的组织和人员的培训等环节着手。在安全管理上，要从加强安全教育、重建管理制度、加强工地建设等几个方面着手。确保产品在产品的安全性和品质上得到良好的贯彻。 

参考文献：

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