关于加强市政工程管理及措施的探究

关于加强市政工程管理及措施的探究

成锋

身份证号：320926197401296471

摘要：针对当前我国城市建设的现状，各地城市建设工作的具体实施仍存在许多需要改进的地方。项目的参建方要深入分析问题的原因，寻找合适的对策，提高内部管控效率。同时，也要认真地学习行业中好的经营方法与理念，并根据自己的需要加以调整。通过全体社员的齐心协力，城市建设的整体水平将会不断提高。

关键词：市政；工程管理；措施；探究

1市政工程管理中存在的问题

1.1安全文明与质量意识淡薄

市政工程管理是能够安全、有序地进行各项施工工作的基础前提，它更是工程项目质量保证的基础。因此，不管是在安全上，还是在质量上，都需要一套健全的管理体系，而在市政工程管理中，安全管理和质量管理是两个最主要的内容，也是市政工程管理中最重要的两个组成部分。一般来说，在市政工程施工作业中，与安全问题有关的因素有很多，例如，施工现场的环境、施工人员的安全意识、施工人员的操作规范等，这些都会对工程安全产生直接的影响。然而，就当前的情况来看，我国的大多数市政工程管理人员，在施工现场的环境监测和施工人员的安全培训方面，都存在着许多管理方面的缺陷，这也是因为管理人员对施工安全的重视程度不够，安全意识淡薄所导致的。另外，由于对整个施工过程的监管力度不够，很多企业还在实行项目承包制，因此，项目部需要向企业支付费用，而企业的安全质量监管却无法参与项目部的工作，这就会造成在施工现场容易出现因监管不力而引起的各种安全事故和质量问题。

1.2施工效率不高

在具体的工程项目中，经常会出现对施工操作的监督不够，对施工人员的约束不够，导致施工效率低下的问题。尽管有些施工单位也有一定的监督机制，但在具体的施工操作过程中，这种机制很难得到有效的执行，或者是由于其他不可预见的原因，使得施工作业无法按原计划进行，这都会在一定程度上影响到施工工期和进度。另外，有些承包人为了节省费用，在施工环节做了些小手脚，例如偷工减料，选用了廉价的劣质材料，并且在施工过程中也没有做到完美，只是一味地追求外表，从而造成了最后的工程质量达不到标准。一般情况下，一个项目的整体决策者对于施工周期都会有特定的要求，而且在合同中也会对工期做出明确的限制，这就要求施工人员提高施工效率，但这种提高效率并不仅仅是指简单的施工速度。加快速度更重要的是要保证在规定的时间内，保证质量，因此，监理机构不到位，施工管理力度不够，这些都是造成了工程管理工作质量不高的重要原因。

1.3市场管理不完善

大多数市政项目都是由地方政府负责的。但在具体的建设过程中，也必须要有相应的建筑公司来运作，一般情况下，政府都会把这些建设工作交给某些建筑公司或承包商来完成。然而，由于我国城市建设项目仍受市场经济制度的制约，现阶段我国城市建设项目仍有许多不完善之处。特别是对于市政工程，它具有一定的公益性和社会性，通常在一些项目的建设过程中，政府会先对某些工作项目进行招标，再将项目移交给中标的施工单位进行施工，因此，这也就造成了政府在其中起到的管理与协调作用，在施工过程中受到了极大的削弱，从而造成了市政工程项目的管理工作无法做到全程贯穿，从而产生了一系列无法避免的问题。

1.4人才资源设施不完善

人才缺乏，人才资源配套设施不健全。这是最直接的效果。影响城市建设项目管理水平的重要因素。为了使城市建设项目的管理工作得到有效的实施，必须要有一支高质量、高素质的管理队伍，还要有一支专业的管理队伍来完成。然而，从目前国内市政建设的实际情况来看，在这一方面，却存在着相当多的问题。当前，我国人力资源的现状，就是新人员中，大多数都是刚毕业的大学生，他们虽然拥有了充足的知识和理论，但却缺少了丰富的工作经验，在面对一些实际情况的时候，他们缺乏相应的应变能力和科学的处理能力。对于一些现有的管理人员或者是年长的老员工而言，他们虽然通过多年的奋斗，积累了一定的经验，但是因为他们没有持续地进行自我提升，也没有及时地学习新理念、新知识，因此他们的知识储备和知识储备无法跟上当今的时代步伐，知识理念的相对落后，就会导致相应的工作能力的落后，这些都是对市市政工程管理产生一定影响的直接原因。

2加强市政工程管理的措施

2.1加强对于市政工程的管理意识

针对当前我国城市行政工作的特殊情况，应着重加强行政队伍的管理，规范行政工作，使行政效能得到最大限度的发挥。企业施工团队的综合能力与管理水平，与市政工程的现场施工水平、进度与安全控制密切相关。作为项目的监管机构，要充分认识到质量管理工作的重要性，对整个市政行业的市场进行全面规范，确保稳定发展。只有在源头上解决了安全问题，提升了项目的质量，才能保障了人民的生命安全和社会经济的稳定运行。而且，在市政工程施工过程中，质量与安全始终是一个紧密相关的课题，它直接反映着城市的发展状况。政府监管部门，要解决当前发展过程中存在的问题，对市场管理体制进行完善和规范，为市政产业的发展提供更好的保障。另外，在实务中，对市政厅的各项工作，政府相关部门，应始终保持密切关注，时时关照市场变化。引入行业内的先进经营理念，提升经营效率及项目品质。就一个企业来说，不管是管理人员，还是员工，都应该有很强的责任感，并且要有良好的工作态度。明确市建设项目的发展方向，对建设过程进行改进与优化，以提升生产效益，以促进整体产业的稳定发展。

2.2制定完善的管理制度

在工程建设全过程中，要加强对工程建设的管理，使其成为工程建设的一项重要内容。企业管理者要时刻注意市场的变化，要定期举办员工交流会，让员工时刻了解公司的发展趋势，并且要自觉地维护公司的制度，积极地参与到公司的发展和建设当中，做好自己的本职工作。企业管理者是大方向的掌控者，要时刻关注市场的变化，对内部考核体系进行完善，为员工提供更详细、更科学的执行依据。在此基础上，建立了一套完整的管理体系，并在此基础上建立了一套完整的管理体系。除此之外，还要对工程质量控制的目标进行细分，并将其细化到具体的部门和人员，充分调动起每一名员工的工作积极性，从最基本的工作着手，及时地解决可能存在的安全隐患。在当前的物料控制计划中，主要包括原材料的市场调研，厂家的对比，运输，验收，储存等各个环节。根据物料自身的性质特征，进行分门别类的贮藏。完全杜绝由于材料混放而导致的性能破损，这会给企业带来重大的经济损失，对整个工程的造价控制和质量管理工作产生影响。

2.3加强施工材料质量管理

建筑材料的短缺已经成为建筑行业最大的难题，而建筑行业对建筑材料的需求量也在日益增长，因此，建筑材料的短缺已经成为建筑行业发展的必然趋势。此外，在建筑市场上，存在着各种各样的材料种类，供应商也是鱼龙混杂，因此，公司的材料采购员必须要睁大双眼，挑选出品质优良、信誉可靠的供应商进行合作。原材料的采购要与现场的需求联系起来，根据使用部门的材料需求计划中所提供的品牌、规格以及数量等进行采购，为企业把好质量关。另外，供应商的资质文件也要一一核查，并提供技术资料和品牌保证书等，做到有源可循。另外，要对物料进行归类和归类，按照用途要求，合理布置物料的贮存空间，以保证物料的使用要求，避免长期贮存。建筑材料管理方法的科学化、资源利用的合理化，才能保证工程的质量和安全。

结语：

总之，市政工程施工的质量不但与人们的生活息息相关，还与社会的进步与发展密切相关，同时，市政工程的施工还对城镇化进程起到了举足轻重的作用。所以，要从整体上强化城市建设项目的管理，严格执行城市建设项目的管理体系。主动找出市政工程管理中的问题与缺陷，并及时反思与改正，不断提高管理人员的责任意识与管理能力，从而推动市政工程向更高、更远、更好的方向发展。

参考文献：

[1]宁志国.有关于加强市政工程管理及措施的研究[J].科技风,2018(36):125.

[2]王小锋.关于加强市政工程管理及措施初探[J].中华建设,2018(11):74-75.

[3]佘晓波.加强市政工程管理的问题及措施的研究[J].居舍,2018(32):136-137.