石油企业财务内部控制的优化策略研究

石油企业财务内部控制的优化策略研究

李彤

中国石油长庆油田采油二厂  甘肃省庆阳市  745000

摘要：在新时期发展背景下，各行各业都呈现出全新发展面貌，对于石油领域而言，更是在加快速度发展中。因为石油行业是我国的重要民生行业，关系着人们的日常生产生活，也关系着社会的和谐稳定发展，所以相关企业必须要从多角度出发，构建良好的内控体系，同时实现财务工作的高效有序进展，才能实现可持续发展。对于石油企业而言，应深入到财务内部控制之中，认识到过去存在的不足之处，采取有效的优化和完善措施，真正提高石油企业的后备资金存储量，这样才能积极应对各种市场变化，实现全面创新发展。

关键词：石油企业；财务内部控制；优化策略

前言：在石油企业全面发展的过程中，最为重要的一项工作内容就是财务内部控制，其涉及到企业内部所有部门和经营环节，直接关系到最终的经济效益。所以这一工作应紧随时代潮流，持续性的优化和完善，还要站在宏观高度上，对先进技术进行全面整合，加快内部财务工作转型和升级，以期在市场中拥有更强的竞争力。

一、完善预算日常管理机构

现阶段，石油企业需要立足于自身的发展情况，对内部财务管理人员，进行科学合理分工，其中最为有效的措施，就是构建预算日常管理机构，而且参与进来的财务人员在开展工作中，不仅要做好常态化的核算工作，还要对国家出台的财务政策进行全面研究和细化分析，更要对企业产生的各种财务数据进行全面分析和比对，以形成系统的财务资料，为企业开展后续工作奠定就爱你是基础。与此同时，针对具体财务人员，需要对其工作职责范围进行持续性的扩大，避免存在财务人员实施工作过于单一的问题，而是要综合统筹，还需做好管理工作。首先，就是在设定预算目标的过程中，应考虑到预算工作的预见性，因此应站在石油企业的发展高度上，将各种战略规划以及业务规划信息等内容全面安排进来，以保证预算工作质量和实效；其次，就是在开展预算审核工作的过程中，财务人员应起到重要审核作用，依据自身经验，发表关键性的决策建议；最后，就是站在宏观高度上，对预算考评管理职责进行明确。尤其是在开展财务内部控制工作的工程中，不论是预算的目标，还是预算的而具体内容，都可以巧妙融合到各个部门之中，实现细化分解，共同完成。

二、制定科学编制预算流程

首先，就是选择合适的预算方法。在石油企业发展过程中，针对财务内部控制工作实施的过程中，应用进来的预算方法非常多，例如，增量预算、滚动预算等等，但是不同的预算有不同的适应方向，需要相关人员立足于当下石油企业的实际情况，选择合适的方法，而且还要细化预算内容，例如，财务基础的预算工作，还有一些专项预算工作等等。对于财务预算而言，本质上来讲，就是站在石油企业的宏观高度上，对所有与资金相关的收入和支出情况进行全方位精准的预测；对于专项预算而言，就是石油企业发展过程中，会涉及到一些工艺改进等内容，实施的具体预算数据内容。这些工作的实施，相关人员都可以将最为先进的信息技术整合进来，以预算编制工作的完善性，同时给后续执行降低难度。

其次，就是控制审批流程。在实际开展工作过程中，预算执行工作可谓是职工终止职工，必须深入到与之相关的所有工作人员群体之中，设置专门审批权限。紧随时代潮流，运用最为先进的信息系统，而且针对具体平台，还要明确预算支出的项目，当然，针对一些限额等内容，均要同步明确，这样就可以降低超支问题发生概率。在石油企业内部，若任何一个环节出现财务的不规范行为时，依据信息控制系统，都能第一时间发布信息，并将其传送给具体领导人员。此种油酸体系，具备非常先进且高效的特点，可以真正突破过往财务工作限制，并在内部构建联动体系。举例来讲，在石油企业之中，构建全新的财务共享平台，本质上来讲也就是借助平台的力量，对预算执行的全过程进行针对性把控，同时实现对企业各项成本和费用的全面掌控，以达到预期的内控目标。

三、建立健全资金管理体系

在石油企业开展财务内部控制工作的过程中，最为核心的内容，就是资金管理，其可以对内部所有资金信息和内容进行确定，同时规避投机取巧之人实施的欺诈行为等等，还可以立足石油企业发展特色，在内部将全新的资金控制制度构建进来，保证所有货币资金的科学分配，促进内部所有工作流程都能高效有序进展，达到预期目标。首先，就是对集中化的资金管理模式进行科学构建。对于这一模式而言，其主要就是强调，应站在整个石油企业的发展高度上，对所有资金内容进行统一的分配和管理。因为石油企业与其他企业不同，在经营和发展过程中，所实施的产品过于单一化，对应的现金流量也处于稳定状态，没有过多的外部侵袭因素，所以可以直接整合集中度相对较高的资金管理模式，开展管理工作，而且在必要的情况下，还要构建专门的管理部门，同时真正站在石油企业长期发展高度上，制定相对长远的计划，提高各项资金的利用率；其次，就是对资金管理制度进行持续性完善。相关负责管理人员而言，应深入到具体企业之中开展全面调查工作之后，就可以明确当下实施的资金管理制度是否存在缺陷之处，若发现缺陷，应第一时间调整和完善；最后，就是站在整体高度，对资金内控监督体系进行持续性构建和完善，尤其是一些重点风险点的部位，应着重把控，以达到预期的控制目标。

四、结束语

总而言之，在新时期发展过程中，我国石油企业实现了全面发展和突破，但是在财务内部控制方面一致存在问题，制约了企业的进一步发展，也影响了竞争力的全面提升。所以最有效的改进方向，就是强化财务内部控制，同时从预算机构完善和预算流程编制以及资金管理等不同层面出发，实施针对性的控制措施，以提高控制实效，促进石油企业的可持续发展。在未来发展过程中，石油企业还需要探索更多更新的技术，整合到具体内控工作之中，才能构建全新体系，呈现全新面貌。

参考文献：

[1] 宋宇洲. 加强石油企业财务内部控制审计的途径研究 [J]. 营销界, 2021, (04): 130-131.

[2] 司维刚. 如何提高石油化工企业财务管理及内部控制水平 [J]. 财会学习, 2020, (09): 87+89.

[3] 李俊峰. 基于现代企业制度的石油企业财务内部控制研究 [J]. 市场观察, 2020, (03): 62.