强化石油企业财务管理的实践路径研究

强化石油企业财务管理的实践路径研究

李彤

中国石油长庆油田采油二厂  甘肃省庆阳市  745000

摘要：众所周知，在我国发展过程中，最为重要的支柱产业就是石油产业，其关系着社会发展的方方面面。随着市场竞争的愈发激烈，石油企业所面临的发展环境也愈发严峻，所以当务之急就是要持续提升自身的市场竞争力。最有效的一个的方向，就是深入到内部，做好全面财务管理工作，采取有效的强化和优化措施，确保财务管理工作可以实现高效有序进展，提高管理效益，让石油企业拥有持续性的发展动力。

关键词：石油企业；财务管理；实践路径

前言：在新时期发展背景下，石油企业可谓是重中之重，相应的财务管理工作又在企业中占据核心地位，是否整合最先进理念，是否实施科学管理策略，都影响着石油企业的经济状况。现下石油企业必须要转变思想，而且认识到当下发展的严峻性，真正站在宏观高度上，实施科学有效的财务管理工作，同时立足企业现实视情况，不断调整管理内容和方向，才能达到预期目标。

一、健全财务管理制度

现阶段，对于石油企业而言，在实际经营和发展的过程中，最不可或缺的就是财务管理制度，而且要保证这一制度的完整性与可靠性，才能构建良好的制度支撑体系，满足后续财务工作的高效有序进展。考虑到这一点，石油且就要站在宏观高度上，明确过往财务管理制度不足之处，采取有效健全和完善措施，还要结合每一个生产和运营环节，针对性调整和落实，始终以成本节约为大的方向。此外，对于石油企业而言，在开展财务管理工作的过程中，牵涉部门较多，涉及范围较广，所以应综合统筹各项内容，实现财务管理制度的完善化构建，达到预期的构建目标。具体而言，就是企业方面应对过往实施的从财务管理制度进行细化梳理，明确不足之处，然后从不同角度出发，提出有效整改策略，还要安排不同部门人员共同投入其中，进行商讨，最终确定最佳整改策略和方向。在对财务管理制度进行健全的过程中，也要积极借鉴一些其他优秀且成功的企业经验，也可以站在国际角度出发，对更新的思想进行引入，但是也不能一味生搬硬套，而是要立足自身的实际发展特点，有针对性且有方向性的引入，这样财务管理机制才能始终走在完善的道路上，还能保证财务管理制度实施过程中，体现出强大的灵活性和高效性，确保财务管理工作高效有序进展。

二、提升财务人员素质

在财务管理工作的过程中，人员是最为核心的内容，而且人员专业素养如何，能力如何，也直接决定了最终财务管理的质量和效益。所以要想促进石油企业财务管理工作的不断创新发展，自然就要从人才角度出发，加大培养力度，促进所有财务管理人员综合素养的全面提升，真正站在企业发展高度上，为财务管理工作的不断完善献计献策，实现可持续发展。具体而言，就是每一位投入财务管理工作的人员而言，都必须要结合石油企业的特点，掌握全面的财务管理理论知识，还要在日常开展工作中，积攒丰富的经验，不仅如此，依据具体石油工作的内容和程序，明确把控好财务管理的实施点，更要对先进信息技术进行深化掌握，运用现代化的技术和手段，满足新时期财务工作要求。为达到这样的目标，就需要为其提供全面的学习机会和学习平台，促进学生可持续发展。首先，就是企业方面需要召集所有的财务管理人员，开展定期的培训工作，而且在培训之后，需要实施考核机制，确保在考核完全合格的情况下，投入到具体工作程序之中，使得其专业能力完全达到要求；其次，对于企业而言，不能局限于某一种类型的培训工作，而是要拓展不同的类型和方向，确保财务管理人员在接受培训的过程中，不断掌握先进信息技术以及其他技术，同时对国家出台的相关财务策略和法规，进行全面了解，更要对最新的财务管理方法进行全面明确和深化掌握。还要具备较强的灵活能力，依据开展的工作要求和特点，对各种方法进行灵活性的应用；最后，就是对于石油企业而言，还要深入到广大财务管理人员群体之中，大规模的宣传法律知识，提高其法律意识，具备较强的职业操守，避免在开展工作中，出现任何投机取巧行为，进而违反法律法规。

三、明确财务管理权限

现阶段，在石油企业发展过程中，为了促进财务管理工作的持续性强化和完善，需要相关人员站在宏观高度上，对财务管理人员的具体职责和权限进行精准高效的划分，这样才能确保所有参与该项工作的人员都能各司其职，保证财务管理工作按部就班进展。首先，就是对于身处于石油企业内部的所有工作人员而言，应认识到自身所承担的责任，而且作为企业的领导人，应深入到不同部门之中，对不同人员的工作目标和内容进行科学划分，最为核心的要点，就是需要对财务管理工作进行积极配合，明确在参与这一工作中，自身所具备的权限范围；其次，在开展财务管理工作的过程中，应谨防出现任何形式越位管理问题，所以应站在宏观高度上，整合每一层级的权利和责任，而且要时刻监督和警醒各层级人员，需在开展工作中，始终在自身约束和权限范围内，才能形成合力，构建稳定工作秩序；再次，就是需要考虑到石油企业发展过程中，会遇到的一个交叉问题，就是会计和经济师这两者的业务重叠和交叉。所以对于企业而言，应针对具体业务，开展精细划分工作，确保所有部门都能各司其职，并积极处理对应的工作内容；最后，针对财务管理工作的实施，仅仅依靠单一的财务管理部门无法实现，需要其他部门共同参与寄哪里，而且还要将各种经济活动的数据和信息，第一时间报告给管理人员，方便财务人员及时整合，科学分析财务数据和信息，为后续石油企业开展的经济活动奠定坚实数据基础。

四、结束语

总而言之，在新时期发展背景下，石油企业所面临的的挑战越来越大，市场竞争也愈发激烈，所以石油企业需要不断探索新的发展方向。其中重视财务管理工作，同时调整管理方向，整合先进技术，对过往财务管理中存在的问题全面解决，就可以降低财务风险，促进企业可持续啊发展。

参考文献：

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