浅析做好监理工作的策略

浅析做好监理工作的策略

黄清桥

  湖北三峡建设项目管理股份有限公司，湖北省  宜昌市  443000

摘要：目前,人们对自己的居住与工作环境都有了更高要求,促使建筑工程项目越来越多,给建筑企业带来发展机遇的同时,也带来了更大的挑战。要在市场竞争中占据优势地位,建筑企业一定要保证工程的建设质量。监理工作在工程项目建设过程中发挥着至关重要的作用，不仅可以确保工程项目的质量与安全，还可以协调承包商与业主之间的关系，有效监控整个工程项目的进度与成本。基于此，本文从监理工作中存在的问题出发，探讨了做好监理工作的有效策略，旨在提高工程监理水平，促进建筑行业的健康发展。

关键词：监理工作；策略

引言

随着我国基础设施建设的不断扩展，工程建设项目的规模正在不断扩大，在这种情况下，做好监理工作显得尤为重要。加强建筑工程的监理工作可以提高施工质量,加快施工进度。监理工作的质量不仅会影响建筑工程的整体质量,还能有效保障施工人员的生命安全。因此,监理单位要做好建筑工程监理安全责任落实工作,从而提升建筑工程监理质量,保障施工人员生命安全。

1建筑工程监理的重要作用

1.1各方面关系的协调

随着社会现代化进程的不断加快，工程建设的规模也在逐渐扩大，中间环节越来越多，工艺技术越来越复杂，在进行施工建设时需要与多个部门进行沟通协调，管理要求也更加专业。基于项目建设过程中的实际事务，监理人员能够起到很好的衔接作用，促进与各方的交流沟通，保证项目的顺利进行。科学合理的监理方式不仅可以协调各方关系，还能优化施工氛围。例如，在实际工程监理中，通过全方位地跟踪能够深入分析工程建设中的各种影响因素，从而给予施工方更好的建议，然后向各方反映施工情况。这种方式不仅能够平衡建设方和施工方之间的关系，而且能够在确保项目质量的前提下如期交货，推动绿色工程管理系统的构建，推动各方面的协调发展，确保工程施工建设的科学性。

1.2合理控制施工进度

在进行建筑工程监理时，施工进度是重要的指标之一，如果不能进行科学合理地控制，就容易出现问题。过快的施工速度，虽然能够保证工程进度，但很难有效落实质量管理工作，从而出现“豆腐渣”工程，给人们的生命安全带来威胁；过慢的施工速度，虽然能够更好的控制建设质量，但是如果不能在预定期限内完成施工，就会影响企业经济效益，甚至降低企业的核心竞争力。而监理单位能够根据项目结构特点和竣工时间来控制工程进度，从而实现对现场各个环节的有效监督，避免受到外界因素的干扰，对工程施工效率进行有效提升。

2监理工作问题

2.1监理机制不够完善

首先，缺乏清晰的责任机制。部分工程项目中的监理职责和权限划分不清，导致监理人员不知道自己应该做什么，以及在何种情况下可以采取行动，这种不明确的监理职责划分导致监理人员无法有效履行职责，影响工程质量的控制和监管。其次，监督和制约机制不完善。监督和制约机制是保证监理工作有效性和规范性的关键，然而当前的监理机制中缺乏有效的监督和制约机制，监理人员的行为和决策往往缺乏有效的监督和评估，监理部门对于监理工作的监管力度不够，导致监理工作中存在漏洞，或者部分监理人员随意利用自身手中的权力。最后，信息流通不畅。建筑工程监理需要与业主、设计单位、施工单位等多个参与方进行信息交流和协调，但是监理人员获取和传递信息的渠道有限，信息传递的时效性和准确性无法保障，无法在项目中及时发现和处理问题。

2.2监督力度不足

在实际监理工作中，存在监管不力、履职不到位的情况。部分监理人员存在监理报告不准确、监理措施不严谨等问题，导致工程质量难以保证。监理部门和相关管理部门对监理工作的监督和考核不够严格，缺乏有效的评估机制和监督措施。这种监督力度不足使得监理工作变得表面化，难以真正发挥其应有的作用。

2.3行业竞争不规范

行业竞争不规范是一个严重问题。在争夺工程项目时，一些监理单位和人员为了获取合同，采取低价中标、行贿受贿等不正当手段，导致监理服务的质量下降。这种不规范竞争破坏了市场秩序，不仅损害了诚信经营的监理单位的利益，也影响了整个行业的声誉。一些监理单位缺乏独立性和公正性，与业主或承包商存在利益勾结，导致监理工作的客观性受到质疑。这种竞争不规范不仅违背了监理行业的职业道德和规范，也阻碍了行业的健康发展。

2.4材料验收与使用管理不当

材料验收与使用管理是监理工作的重要环节。然而,在实际工作中,部分监理人员未能严格把控材料验收程序,也未科学管理材料的使用,导致不合格材料进入施工现场或被错误使用,给工程质量埋下严重的隐患。例如,在某建筑工程中,监理人员未严格按照规定程序验收材料,导致不符合质量要求的钢筋材料进入施工现场并被用于承重结构中,最终造成建筑物存在倾斜和坍塌的风险。

3监理工作的策略

3.1加强监理过程中的风险防范

风险管理是建筑工程质量监理环节的一项常见事务，首先需要对监理风险进行识别评估，监理人员需要从全生命周期视角进行风险评审，对设计风险、施工风险、材料风险进行评价，通过专业化的风险评估，对各类风险指标进行量化分析，确定关键风险点，提高建筑工程监理工作开展效率。相关单位也需要基于风险识别和评估，制订风险管理计划，需明确风险管理指标，责任人以及应对措施；还需要对风险监控频率等内容进行合理划分，确保风险管理工作能够有序进行。但是，监理人员还需要根据风险管理计划的具体要求，及时采取有效的风险控制措施，降低风险发生的可能性以及影响程度。

3.2优化监理过程

为了优化监理过程，值得考虑实施信息管理策略，如建立监理信息平台，促进监理过程中的信息共享和实时监控。可以利用物联网、云计算、大数据等先进技术将监理单位、施工单位和其他相关方的信息进行整合，实现这一目标。通过建立完整的监理信息管理系统，实现从施工前准备到竣工的整个施工过程的实时监控、数据收集、分析处理和风险预警成为可能。还可以采取改善与建设单位的协调合作、规范工程变更管理程序、优化监理报告的内容和格式等实际措施加强监理。

3.3加强项目管理与协调

监理单位需要与业主、设计单位、施工单位等参建各方进行有效的沟通和协调,以解决工程项目中存在的问题和纠纷,促进各方合作,保证工程项目的顺利实施。在沟通过程中,监理人员需要保持客观、公正的态度,以达成共识、实现共赢。此外,监理单位还需要合理调配和管理工程项目实施过程中的各种资源,以提高资源利用效率,减少资源浪费。

3.4加强监理人员培训

加强对监理人员的培训是提高建设监理质量控制的重要措施。目前，监理市场竞争激烈，监理单位的人才队伍正在迅速扩大。但是，由于监理人员素质参差不齐，许多监理单位往往把扩大规模放在首位，忽视了对人员的培训，导致监理工作出现一些不规范现象。为了加强对监理人员的培训，监理单位应设计一系列的培训计划，包括对不同级别监理人员的技能和知识培训。对于新加入监理单位的监理人员应进行全面的岗前培训，包括建设监理相关的法律法规、技术标准、监理工作流程等方面的培训。

结束语

当前，随着科学技术的不断进步发展，建设工程的多样性，复杂程度越来越高，对监理人员提出了严峻的考验。工程监理对提高建筑工程项目的建设质量、效益具有重要的意义。在当下各种规模及类型的建筑工程中，监理工作中还存在一系列问题，为符合行业对工程监理提出的新要求，有关人员需尝试全过程、动态化工作理念，推广新技术，提高监理工作水平。

参考文献

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