建设工程成本控制的策略探究

建设工程成本控制的策略探究

关锡华

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摘要：随着建筑行业的不断发展和城市建设的迅速扩张，建设工程成本不断攀升，成本控制成为各方关注的焦点。然而，建设工程成本控制并非易事，其中存在诸多挑战和难题，需要综合考量各种因素，采取有效的措施积极应对。鉴于此，本文从多元化角度入手，针对建设工程成本控制有效路径展开详细分析，旨在实现合理利用资源、优化成本结构、降低建设成本的目标，提高建设项目的投资效益和市场竞争力。

关键词：建设工程；成本控制；预算管理；材料管理；人力资源管理

建设工程成本控制是指在建设项目的各个阶段，通过有效的管理和监控，控制项目的各项成本支出，确保项目在预算范围内完成，并最大限度地提高项目的经济效益。建设工程成本控制对于提高工程质量、提升项目经济效益、降低企业风险具有重要意义。通过深入研究建设工程成本控制策略，不仅可以帮助企业更好地理解和应对成本控制中的挑战，优化资源配置，提高效率和效益，而且利用建设工程成本控制研究成果，还可以为政府制定相关政策和规范提供参考，推动建筑行业的健康发展。

一、预算管理

在项目启动阶段，项目管理团队需要对各项成本进行全面评估和分析，制定合理的成本预算，不仅包括直接成本，如劳动力、材料、设备等，还涉及间接成本，如管理费用、税费等。在制定成本预算时，必须考虑到项目的特点、规模、工程量以及市场行情等因素，确保预算的科学性和可操作性。例如，对于材料成本，可通过市场调研和供应商谈判等方式获取最优价格，从而降低成本；对于劳动力成本，可合理制定工时和工资标准，提高工作效率，降低人力成本。还可以通过引入新技术、优化工艺流程等方式降低成本，确保项目在合理的成本范围内完成[1]。一旦成本预算制定完成并投入使用，就需要对预算执行过程进行持续监控和调整，确保成本控制的有效性，费用监控可以通过建立完善的监控系统和制定明确的监控指标来实现。例如，建立成本核算系统，对每项费用进行跟踪和核算，及时发现费用偏差并采取纠正措施；设定各项费用的预警线和超支限额，若超出预算，即及时采取控制措施，避免成本的进一步膨胀。还可以定期进行费用分析和评估，发现问题，提出改进建议，优化成本控制策略[2]。

二、材料管理

建设工程通常需要大量的材料，而供应链的高效管理可以确保及时供应所需材料，同时降低采购成本。在优化供应链管理方面，可与供应商建立长期稳定的合作关系，签订长期供货合同，获取更优惠的价格和更稳定的供应，采用先进的供应链管理技术，如供应链信息化系统、供应链金融等，实现供应链的实时监控和管理，减少中间环节和成本，提高供应链的效率和灵活性。例如，通过实施供应链物流管理，优化物流配送路线，降低运输成本；通过实施供应链金融，优化资金流动，降低资金占用成本[3]。库存管理涉及材料的采购、储存、使用和销售等各个环节，通过合理的库存管理，降低库存成本、减少废品和损耗，缩减总成本。在实施库存管理方面，可采用“先进先出”原则，确保材料的及时更新和使用，减少库存积压和过期损耗，建立合理的库存管理制度和标准化的库存盘点程序，加强对库存的监控和管理，减少盲目采购和废品损耗，借助精益生产等管理方法，优化生产过程，减少材料的浪费和损耗。例如，通过对生产过程进行分析和优化，减少不必要的材料消耗和能源消耗，降低总成本。

三、人力资源管理

合理配置人力资源可以确保项目在规定时间内完成，并最大限度地降低成本。在优化人力资源配置方面，可根据项目的特点和需求，合理安排各项工作任务，并根据不同工作内容和要求匹配适合的人员，科学、合理地安排工作任务，避免人员的重复劳动和闲置，提高人力资源的利用效率，降低项目的人力成本。例如，根据工程进度和工作量，合理安排施工人员的数量和工作时间，避免人员的闲置和加班，减少劳动力成本；通过技能培训和团队建设等方式提高员工的工作能力和协作意识，进一步提高工作效率，降低人力成本[4]。员工培训可以提高员工的技能水平和工作能力，优化生产效率和项目质量，降低人力成本。在提高员工培训方面，可根据项目的需要和员工的实际情况，开展系统全面的培训计划，包括技术培训、安全培训、管理培训等，提高员工的专业技能和操作技巧，减少因技术不足而导致的错误和损失，降低项目的成本，培训还可以强化员工的工作积极性和责任心，增强员工的团队意识和协作能力，提高工作效率，降低人力成本。

四、技术创新与优化

随着科技的不断发展，建筑行业也出现了许多先进的施工技术，如BIM技术、模块化建造技术、智能施工技术等，这些技术的应用可以提高施工效率、减少人力成本和材料浪费，降低建设工程的总成本。例如，采用BIM技术可实现对建筑信息的数字化管理和模拟仿真，减少设计错误和施工漏项，提高工程质量，降低修复成本；采用模块化建造技术可实现工程部件的标准化生产和组装，减少现场施工时间和人工成本，提高工程效率，降低施工成本

[5]。工程流程的优化可以通过精细化管理、信息化管理和自动化设备等手段来实现。例如，通过建立项目管理信息系统，实现对工程进度、质量和成本的实时监控和分析，及时发现并解决工程进度滞后、质量问题和成本超支等问题，提高工程管理的效率和精确度，降低管理成本；引入自动化设备和智能化生产线，可减少人工操作，提高生产效率，降低人力成本。

五、质量与安全管理

建立完善的质量与安全管理体系，明确质量和安全目标，规范施工流程，加强监督检查，可有效降低工程质量问题和安全事故的发生率，降低修复成本和赔偿费用，提高项目的经济效益。例如，建立质量管理手册和安全生产手册，明确质量和安全管理的责任和流程，确保施工过程中各项工作按照规定进行，避免质量和安全隐患；加强现场监督和巡查，及时发现和解决存在的质量和安全问题，防止问题扩大导致不必要的损失[6]。在建设工程中，安全事故不仅会造成人员伤亡和财产损失，还会导致工程进度延误和成本增加，因此，加强安全管理，防止安全事故的发生，对于降低工程成本具有重要意义。例如，可以采取多种措施来加强安全管理，如提供安全防护设施和装备，加强安全培训和教育，建立安全检查和巡视制度等，减少安全事故的发生率，降低工程维修和赔偿成本，控制工程的总成本。

结束语：

通过本文对建设工程成本控制策略的探究能够知道，建设工程成本控制需要从项目规划阶段开始，充分考虑各项成本因素，合理制定预算和计划，确保资金使用的合理性和高效性。在施工过程中，需要加强成本监控和管理，及时发现并解决成本偏差，防止成本超支，完善供应链管理、优化资源配置、提高工人技能和管理水平等措施也是有效控制成本的重要手段，通过多方合作，形成合力，共同应对挑战，实现共赢。

参考文献：

[1]李向华.建筑工程造价超预算原因与控制策略[J].砖瓦,2023(10):98-100.

[2]闫慧芳.建筑工程造价预算影响因素及控制策略[J].建材与装饰,2023,19(25):70-72.

[3]王涛.建筑工程招投标过程中的成本管理研究[J].砖瓦,2023(7):115-117.

[4]李文华.新环境下建筑工程项目成本控制要点及办法探究[J].品牌研究,2023(13):173-176.

[5]王嘉辉.影响通信工程造价的主要因素及控制策略研究[J].通讯世界,2023,30(7):184-186.

[6]陈佳.基于BIM技术的工程造价精细化管理策略研究[J].模型世界,2023(7):19-21.