建筑成本管理的影响因素及其优化对策

建筑成本管理的影响因素及其优化对策

余雅琴

襄阳金楚泽信房地产开发有限公司、省市：湖北襄阳、邮编：441000

摘要：在中国社会经济快速发展，城市化建设进程步伐加快的情况下，建筑行业面临着市场发展的机遇，要主动适应激烈的市场竞争环境，加强对建筑工程质量和成本的严格控制，防范风险，增强市场竞争力。并有效地保证了建筑业在发展中能够获得理想的经济效益。项目是施工企业的成本中心，也是利润的主要来源，企业要生存、要效益、要利润、要不断的发展壮大，为此，建筑企业需要深入分析企业在项目运行过程中的各类可控性费用，基于企业发展的角度采取有效的控制管理措施，从而实现建筑企业经济效益的有效提升。

关键词：建筑；成本管理；影响因素

引言

为了合理提高施工企业的综合水平，增强抗风险的实力，提高经济经营的综合水平，有必要对成本控制的相关内容进行深入的研究。在竞争日益激烈的市场环境中，建筑企业要想保持持续稳定的发展，除了把握经营规模外，还要密切关注成本管理，即控制成本，降低成本支出，提高企业的经济效益。

1.建筑企业实施可成本管理的意义

1.1满足现代化企业的建设需求

做好施工企业的成本管理工作，可以促进企业的现代化，同时促进企业自身管理结构和战略目标的实现。建筑企业在工程项目实施过程中会面临许多不确定因素，其中企业内部因素是可控的。成本管理与控制可以有效降低企业的项目实施成本。这对企业的可持续发展具有重要意义[1]。

1.2提升建筑企业的经济效益

成本管理与控制是提高施工企业经济效益的有效途径。一般来说，企业的利润主要是项目收入中除去可控费用和非可控费用后的剩余部分。施工企业的成本可以通过做好施工质量监督，在规定时间内完成工程，科学控制施工材料和设备的应用，实现成本的可控降低，从而达到施工企业经济效益的提高。此外，建筑工程项目在实施过程中具备周期长、受环境因素影响较为严重的特点，会导致不可控的费用增加，而可控费用的管理可以在一定程度上降低建筑企业的项目实施的风险。

2.建筑施工企业项目成本管理的影响因素

2.1成本管理体系不规范

受技术水平、资金投入等诸多因素的影响，很多施工企业缺乏全面规范的造价管理体系，导致工程造价管理过程中出现混乱，降低了企业造价管理的质量和效率。例如，许多建筑企业的成本管理主要是对项目施工过程中的成本进行计算，并没有进行科学规范的成本预测，导致施工企业项目施工实际发生成本明显超过计划成本，造成资源浪费，在很大程度上限制了企业成本管理作用的发挥，不利于建筑施工企业的长期可持续发展。

2.2缺少健全的项目成本管理规章制度

在施工企业的项目管理中，成本管理体系不完善，突出的问题是在成本计划的编制和实施上。在实施过程中，项目在施工组织设计中没有注意降低成本的具体措施，甚至在项目开工前没有编制项目成本计划或编制简单粗暴，导致项目成本控制和成本管理形式化没有依据。另外，部分项目经理不够了解成本支出情况，成本基础管理工作形同虚设，如领料无限量、用工无定量、费用开支无标准等，很多项目在结算时才发现出现亏损却找不出真正的原因，导致成本管理失控。

2.3建筑施工项目结算滞后

建设工程竣工验收后，结算环节普遍滞后。这就会导致一些建筑工程已经超过了保修期，但却无法准确计算建筑工程的真实利润。出现这种情况，主要是因为建设项目的工期比较长，数据管理可能不规范，人员流动性大，导致很多建设项目的结算数据不能及时移交，甚至出现了遗漏结算的问题[2]。

3.建筑施工企业成本管理控制策略

3.1构建全过程成本管理体系

全过程成本管理强调对项目各阶段、各环节的成本控制，实现成本支出的合理化。全过程造价管理体系的建立可以为施工企业的工程造价管理提供有利条件。通过现场调查、市场调研、数据收集、工程量审核、对接沟通、报价优化等方式，对项目实施中可能涉及的成本进行分析，对招标文件等资料中可能存在的问题进行分析，并采取有效措施对这些问题进行处理，从而实现项目投标的高质量。　项目施工准备阶段成本管理，在该阶段需要对成本管理工作给予高度重视，既需要对方案进行持续优化，又需要加强市场调研，了解市场上原材料以及机械设备的价格，为项目预算编制提供可靠依据。在进行编制上报之前，企业还应该组织相关技术人员和成本管理人员对设计成果进行利润分析，对施工各个环节成本进行优化，在保障项目施工质量和进度的情况下最大程度降低施工成本。

3.2完善规章制度，实行制度表格化

施工公司制定了《工程造价管理办法》，编制了造价管理制度。表格制便于成本控制的实施，可操作性强，可随时补充调整。项目成本管理方法表分别涉及采购部门、成本部门、财务部门和项目部门的一些项目基本数据。预算部门需要编制月度预算报告、月度预算成本报告、工程预算、建筑面积计算汇总表、专业分包工程量汇总表。财务部门需要制作累计工程款收款明细表、项目贷款月报表、项目财务付款明细。每季度有间接费用明细表、其他直接费用明细账、项目期间费用明细账。项目部门每月需要填写以下资料：债权债务说明、人工费、材料报表及材料入库单、商品砼结算单、机械租金结算单、脚手架租金结算单、管理人员和机操工等人员汇总表、目标成本计划表、材料采购计划表、材料询价对比表、材料进场明细表、材料登记卡、材料领料单、现金收支月报表。项目成本管理办法表格清单中分别对以上部门需要提供的表格的时间、内容、范围，以及责任人做了具体的规定。成本管理小组在以上几个部门提供的数据的基础上进行统计、对比、分析，得出项目现场费用汇总表、预算量与现场量对比表、项目情况明细表、债权债务汇总表

[3]。

3.3加速项目结算工作落实

通过加快工程结算的实施，解决建设工程逾期结算的问题。相关工作可从以下两个方面实施:一是规范工程数据管理。一个建设项目的工程数据是指从招标阶段开始到竣工交付这一期间所产生的各种文字、图表等数据，能够反映整个建设项目的具体情况，是施工企业成本控制工作的重点内容。建筑施工企业需要重点关注工程资料的管理工作，确保在施工建设过程中，各类工程资料顺利收集归档。建筑施工企业可以考虑引入电子档案管理系统，确保所有工程资料实现便利的可视化管理，保证工程资料数据信息与施工建设内容相匹配。对于工程资料的管理标准，需要保证工程资料的整理、编制、审核等各项程序无问题，最后获得的工程资料内容可以反映建筑施工项目真实情况。第二，规范人员管理工作。对于建筑施工项目的结算工作，并不是某个部门的单独工作，而是需要建筑施工单位的所有部门，以协同合作的方式，充分调动人力资源，实现资料的共同编制，才能有效提升建筑施工项目成本结算数据的精准度，提升结算内容的完整性。

结束语

综上所述，影响建筑企业工程造价管理的因素很多，这给企业提高工程造价管理水平带来了困难和挑战。施工公司根据项目实际情况和成本控制问题分析，建立健全了权责相结合的目标责任成本管理机制，完善了成本管理制度，通过实施具体措施增强了全体员工的成本管理意识，使企业的成本管理水平实现效益最大化。实现对每个项目实际盈亏的控制，为未来项目实现效益最大化打下坚实的基础。

参考文献:

[1]王晔.建筑工程造价影响因素及降低工程造价几点建议[J].消费导刊,2020(46).

[2]王晋广.建筑工程造价的影响因素与降低工程造价的对策[J].建材发展导向(上),2020(11).

[3]曲丽萍,曲玉凤.关于建筑安装工程造价的影响因素及控制策略探讨[J].装饰装修天地,2020(22).