精细化管理模式在市政工程建设中的运用

精细化管理模式在市政工程建设中的运用

费瑜

重庆两江协同创新区建设投资发展有限公司   

摘要：国家对于中小城市建设越来越重视，城市内市政基础设施也在不断完善，整体规模以及服务功能都有了较大的变化，给市政项目建设提出了更高的要求。传统的市政项目管理模式过于粗放，管理方法不够精细，影响了进度管理、投资管理、质量管理、安全管理和协调管理工作的开展。因此有必要加强对精细化管理模式的研究和应用。本文主要分析了精细化管理模式的应用优势，以及在市政工程建设中精细化管理模式的开展措施。

关键词：精细化管理模式；市政工程；建设

随着现代化经济体系的不断完善和创新发展，城市现代化建设的重要性逐渐凸显出来。市民对于城市生活环境质量的要求越来越高，传统的市政建设模式和管理模式已经无法满足时代发展需求，必须要根据发展环境思考精细化管理模式的应用。在市政工程管理当中引入精细化管理理念，可以及时解决在传统管理当中存在的不足之处，减少安全隐患的存在，保障工程建设质量。

一、工程精细化管理的重要性

1.强化工程建设质量

采用科学合理的手段在施工过程中加强管理，有助于提高工程质量，保质保量完成施工任务。管理人员在实际施工当中严格按照管理制度要求开展管理工作，落实管理内容，实现精细化管理。可以激发员工工作热情，强化员工的职业责任意识，保障工程建设质量。

2.提高施工效率

市政工程属于大型施工项目，在施工中涉及的施工工序、施工范围、施工专业和施工人员比较复杂，想要保障最终的工程建设质量，需要投入大量的人力、物力、财力落实精细化管理制度，可以及时监督并全过程管理施工过程，进一步加快施工进度。在实际的工程施工环节当中，需要各环节实现顺利沟通交流。精细化管理可以提高不同施工环节相互配合力度，不同工种之间、施工目标、施工内容不会打架，帮助管理人员控制好施工进度。

3.加强合同管理

想要考察市政工程建设质量已经满足标准要求，需要了解施工管理制度的完善性以及施工现场相关工作人员的工作效率。因此，现阶段大部分建设单位在市政工程施工管理工作开展中，都会把重点放在施工管理，反而忽视了合同管理。事实上法治社会任何行业在项目开展之前都要对合同加强重视，如果签订的合同不够合理，在工程施工过程中或者是结束之后，会因为其中存在的不合理条款内容引发争端，影响工程施工的顺利开展。通过精细化管理，可以进一步强化合同管理，采用相应的合同管理措施，保障合同双方权益。

4.保障施工工序

市政工程贯彻落实精细化管理，可以把施工和管理有效融合在一起，按照合同对于质量、效率、成本的要求，保质保量完成市政工程建设精细化管理，体现出了以人为本的理念[1]。在市政工程建设中要保护好工作人员的人身权益，把每一位施工人员的价值发挥出来，具备精细化管理理念，构建出完善的管理体系，让施工和管理顺利衔接，提高市政工程的施工效率。

二、在市政工程建设中精细化管理模式的应用

1.进度管理

进度管理属于市政工程建设的管理内容之一，一般在项目施工前期就已经确定出项目的建设周期，从项目建议书的编制开始，一直到施工图设计的完成，建设单位在前期精细化管理的主要目标，就是确保立项能够科学合理，加强项目的可行性研究，设计出科学的设计方案，优化整个项目的报批流程。施工实际进度管理需要根据施工合同的内容，前期完成的进度计划表和施工控制方案来进行控制，但是由于在实际项目施工中进度计划表没有落实到实处，无法真正实现精细化控制的目标。想要提高进度管理效果，要求建设单位需要对施工组织设计加强重视，更加细致详细的编制进度计划表，必要的时候进行技术措施的论证，了解施工组织是否合理。一旦发现某一个施工环节会对进度造成影响，要成立专门的计量小组来监测施工进度，起到及时纠偏的作用。

2.投资管理

市政工程施工原则是估算控制概算、概算控制预算、预算控制决算，市政工程实际建设当中，因为存在很多不确定因素导致投资控制也变得尤为复杂。投资投资控制分为工程计量和现场签证两种。工程计量则是以在施工招标时产生的工程量清单为准。在工程量清单编制过程中，必须要具备严谨的工作态度。对招标代理机构的选择加强重视，并做好内部审查工作，有效保障市政工程的经济性。现场现场签证则是包含有价格、事件和数量三个要素，需要由监理方、建设方以及施工方共同进行见证，明确计量标准，详细分解签证的费用之后再进行上报。

3.质量管理

市政工程质量管理需要建设单位积极贯彻落实质量岗位责任制度，形成明确的质量保证体系和质量管理体系[2]。精细精细化管理需要从工程建设专项工作角度入手，层层落实质量管理责任，配合形成健全的监督机制。做好各参建单位检查工作，及时发现质量问题和安全隐患并跟踪后续整改情况。要积极配合质检部门，按照分部、分项工程做好质量监督与管理工作，并按照分部与分项实施建筑工程质量的验收。要确保工程建设周期科学合理，不要因为工期太赶或者是工期超出预算时间影响工程质量。

4.安全管理

建设单位在建筑项目进度统筹阶段，要对施工安全管理加强重视，及时根据工程建设需求制定制定相应的措施，落实安全管理，签订安全生产责任书，确保安全生产岗位责任制度落实到实处，形成更加严谨和完善的安全生产精细化管理标准，保障安全管理工作的可行性。即使在工程施工中出现安全事故，也可以第一时间进行应急处理，提供有效的制度保障。

5.协调管理

项目协调管理指的是做好各个参见方的协调工作，确保各方共同合作、互利共赢，其中包含有在市政工程建设中涉及到的相关单位的共同配合以及周边受到工程建设影响的市民群体的谅解[3]。而在其中容易被忽视的，往往也是与周边受影响市民的协调与互动。市政工程建设的核心目标是以人为本，是满足人民群众日益增长的生活需求。因此在市政工程建设当中，通过落实精细化管理遵循以人为本的理念开展协调管理工作，可以保障建筑工程的顺利实施。

结语：

在市政工程建设当中，推行精细化管理理念是城市现代化发展的必然选择。可以有效推动市政工程建设的可持续发展。市政工程在建设当中要对项目管理加强重视，通过优化项目管理的精确性，为工程带来更高的社会效益和经济效益。

参考文献：

[1]李亮.精细化管理模式在市政工程建设中的应用[J].四川建材,2023,49(08):205-207.

[2]姚书炜.浅谈市政工程的精细化管理[J].城市建设理论研究(电子版),2023(20):184-186.

[3]陈积阳.精细化管理模式在公路工程建设中的应用[J].四川水泥,2020(07):34+36.