建筑施工管理中存在的问题及解决对策

建筑施工管理中存在的问题及解决对策

王媛媛

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摘要：市场经济的飞速发展给建筑行业带来了广阔的发展前景，这既是机遇同时也是挑战。针对建筑行业的快速发展，行业竞争逐渐加剧，一些建筑企业不可避免地会被市场淘汰。越来越多的建筑企业认识到了施工管理的重要性,主要是因为施工管理不仅影响工程项目的进度,还关系到工程项目的质量。文章简要分析了建筑施工管理中存在的问题及解决对策，以供参考。

关键词：建筑施工管理；存在的问题；解决对策

引言：

建筑项目的实际施工过程一般分为多个阶段或者多个部分,以保证建筑工程能按部就班地完成。但在现阶段的建筑施工管理当中,仍然存在多方面比较突出的问题,如果相关问题得不到有效解决,很有可能影响建筑工程的整体建设品质。因此,建筑企业需对施工管理中的问题深入解析,并且探究针对性的应对策略[1]。

1建筑工程施工管理存在的问题

1.1管理力度不足

随着我国经济的不断发展,建筑行业得到极大的发展,在城市建设的过程中,各种各样的建筑工程随处可见。为了保证这些工程能够顺利完成,相关企业必须在施工过程中对项目施工进行有效管理,确保项目能够更加高效的完成。但在实际操作中,管理力度不足的问题非常明显。很多建筑企业在施工过程中过于依赖管理人员,将管理重点放在管理人员上,却忽略了制度的更新和执行,导致技术管理出现漏洞。部分企业没有建立完善的技术管理制度,无法对施工过程进行全面、有效的指导,给建筑施工带来不利影响。有些企业虽然具有相对成熟的管理制度,但是没有专门的部门和工作人员负责制度的执行,导致整体管理力度不足。

1.2施工现场管理不到位

建筑施工现场管理是一项非常重要的工作。现阶段，高层建筑已成为城市建设的基本模式，户外作业和高空作业都存在安全隐患，只有实施安全管理系统才能顺利完成工程建设。但目前不少施工企业只关注施工成本，并没有严格落实安全管理工作，导致安全管理不善，违规行为较多，严重影响施工质量。此外，部分建筑工人对安全问题认识不足，在建筑施工现场出现问题时，往往推卸责任，导致现场安全管理落实难度较大。同时，施工现场控制非常重要，但在当前的实际管理方面，由于现场管制不力，安全保护措施不足，往往导致建筑工人在施工阶段不按图纸施工，因而产生多方面的质量风险[2]。

2建筑施工管理中问题的应对策略

2.1加大施工现场的技术管理力度

在建筑施工过程中,需使用到多种不同的技术,其中不乏关键的施工技术。施工管理人员需在这一过程中结合实际情况对技术进行管理,保证施工人员能够按照相关标准规范地使用这些技术。例如在建筑混凝土结构时,管理人员必须对施工人员进行现场管理,明确混凝土结构制作的每个环节都要按照规范和标准进行。在混凝土浇筑的时候,要督促现场的施工人员规范地操作混凝土泵和起重机等设备。一旦发现任何问题都要及时停止,并进行第二次制作。只有不断加强对施工现场技术的管理,才能充分发挥施工技术的作用,为施工项目更好地完成提供保障。

2.2完善施工管理的机制，促进工程质量的切实提高

在建筑施工中，除了要对施工人员以及材料设备进行优化管理，还要对管理机制进行优化。用更适合施工过程的管理策略完成对施工的管理，进而推动整个工程的质量得以提高。

2.2.1融入精细化管理

精细化管理是当前建筑施工管理中都在追逐的管理模式，也是管理有效性得以提高的重要方法。所谓精细化管理，就是利用一些必要的手段，将施工管理进行精细化的创建。这其中制度管理就是精细化管理的主要途径。因此，在建筑施工管理优化中，要建立健全相应的管理制度，从根本上避免质量问题的出现。如要求施工人员在施工中的各个施工参数都要准确符合施工要求，施工负责人要在施工动作完成以后对这一环节的施工进行切实的检查和监督等等。通过这样的制度建立，约束施工中的各个工作环节，使得施工的每一个小细节都在管控之中。尽量做到建筑施工的精细化管理，进而有效的提高工程质量。

2.2.2实现施工管理的动态发展

在施工管理中，对于管理工作来说，它是一个动态的过程。施工管理的动态性，不仅体现在工作内容的动态发展上，还体现在管理技巧的动态发展上。针对工作内容，不同的工作内容有不同的要求。在施工管理中，要对不同的工作内容展开不同的管理工作。从管理频次以及管理强度上进行动态的改变，进而提高管理的有效性，促进工程质量的良好提高。针对管理技巧，作为建筑企业，管理模式比较粗犷，而管理技巧也比较匮乏。这就需要在实际工作中，建筑企业加强对企业管理先进理念和先进方法的学习，并用于自己的施工管理中。这样才能将粗放式经营变为集约式经营，有助于各级管理者管理能力的提高，同时对于工程质量的提高也有着积极的促进作用。可见，在施工管理中，要更高的发挥其动态管理的优势，将更多的管理技能和技巧进行融入，以便更好的提高工程质量。

2.3加强对施工现场的管理

建筑工程施工期间对员工的技能有很高的要求，市场环境的影响使人们对建筑项目有了新的了解。为了确保项目的总体经济利益并实现预期目标，建筑企业和项目管理人员必须不断优化项目施工现场的管理方法，以形成合理的管理系统。同时，结合其自身的实际情况，将加强建筑施工现场的技术和安全控制。建筑技术的应用还必须与各种因素的影响相结合，只有通过改善现场的人力资源和物质资源的合理使用，并改善了项目的建设技术，从而有效提高工程的质量和安全性，我国工程项目的建设也得到了全面的促进。此外，在建筑现场的管理中，加强建筑现场的安全保护至关重要。施工现场可以使用围栏结构包围，以有效防止非建设人员进入建筑施工现场。环境保护设施的安装可以减少施工对周围居民和环境的不利影响。因此，加强安全保护有助于保护建筑人员的人身安全。此外，管理人员必须根据实际工作进行安全管理工作，以确保建筑项目的平稳进行。

结束语

目前建筑工程施工管理中仍存在很多问题,要想促进建筑行业的不断发展,须加强管理,并积极采取有效措施,合理妥善解决相关问题,实现多方面的高效管理,为建筑行业的发展提供保障。

参考文献：

[1]李浩,李春艳,李卫.建筑工程施工管理存在的问题及解决措施刍议[J].居业,2022,(04):59-61.

[2]曾潇.如何优化建筑施工管理提高建筑工程质量[J].冶金管理,2022,(03):97-99.