市政公路建筑工程造价预算与成本控制策略

市政公路建筑工程造价预算与成本控制策略

向玲

西双版纳景业建设工程有限公司，云南景洪，666100

摘 要：市政公路作为市政公路系统中最主要的一种，其规划是否合理不仅可以推动区域的经济发展，而且还可以拉动地方市政道路施工企业的发展。在全国范围内，特别是市政公路运输事业的快速发展下，建筑业之间的竞争也空前激烈。在这样的大背景下，我国市政公路建设投资总额逐年上升，但中标金额却呈下降趋势，对市政公路建设产生了较大的冲击。所以，在这样一个激烈的市场环境中，怎样才能在这样一个激烈的市场环境中，找出一条符合自身实际的解决方案和对策，就成为企业管理者需要思考的问题。

关键词：市政公路工程；预算管理；成本控制

当前，国内的市政公路施工单位在造价和预算方面没有足够的关注，导致了工程造价不断上升，工程质量不断下降。在这一背景下，本文着重研究了市政公路建设项目的费用估算和费用控制问题。

1.市政公路工程预算管理与成本控制的重要性

首先，我们要进行企业的内部资源的合并。在市政公路项目的建设中，运用预算管理可以最大限度地发挥企业的优势，实现对项目成本的有效控制与管理。一般来说，施工企业能够运用预算的方式，对工程费用进行合理的计划与分析，同时对各个部门的责任与责任进行详细的分工，对企业发展目标进行协调，构建权利与责任清晰的内在机理，从而将企业的内部冲突降到最低。同时，通过项目的实施，实现了施工企业的整体效益最大化。其次，要对财政经营方式进行革新。在市政公路工程的建设中，由于长期处在计划经济的环境下，所以很难摆脱原有的思维模式，并且大部分的预算管理工作都是在项目完成以后才进行的，因此，它失去了对预算管理工作的真正意义，仅仅是起到了预算管理的核算功能，偏离了原来的工作方向。在市场经济条件下，现行的财务管理方式已不能适应市政公路施工的要求，必须改变现行的经营思路，改革现行的财务管理方式。在市政公路建设过程中，将其运用到市政公路建设中，可以对工作中的实际费用进行有效的监控与管理，对今后的项目预算制定具有一定的借鉴意义。

2.市政公路预算管理与成本控制存在的问题

2.1企业管理人员对于预算管理工作的认识不到位

建筑企业的预算管理工作并不局限于对工程项目的预算管理，它同时也反映了企业在一段时期内对企业的资源配置和流动资金的管理水平。在现实的管理工作中，很多项目公司并没有足够地关注预算管理工作，所以，他们将资金收支管理、成本管控以及账目情况看作是他们的工作，所以，他们的预算管理工作是一个封闭的过程，它的生存性和管理的连续性都很弱，无法与公司的其他部门进行全面的管理联动，经常会导致预算管理工作变得更加困难，从而阻碍了成本管理工作的顺利进行。

2.2 预算管理工作和制度执行工作不协调

施工企业已基本实现了预算编制，但是在实施过程中却出现了一些新的问题，那就是预算的制定与实施之间存在着不协调和不协调。在现实生活中，市政公路施工企业非常重视预算编制工作，但对预算编制工作之后的后续工作，比如预算编制实施等，都没有给予足够的关注，所以在实施中，往往会发生超出预算的现象，这给企业的预算管理和监控带来了很大的困难，从某种意义上来说，也反映了企业的管理水平。在市政公路企业的经营过程中，将预算编制与预算实施管理相分开，并没有将工程开工阶段的预算安排与实施工作进行紧密地结合起来，从而造成了预算工作没有真正地发挥出来。

3.市政公路工程预算管理及成本控制措施

3.1加强人员参与意识

提高公众的参与观念，是市政公路项目造价管理和造价控制的重要手段。首先，要构建一个完整的项目经济预算，需要各单位协同工作，充分利用各个职能部门的职能与价值，从而构建起一个完整的项目预算体系。其次，要使企业的财务预算具有一定的规范化、合理化，才能保证企业的健康、高效地运行。对于经营得好的单位，要有适当的奖惩措施，如果有不合理的预算，又有人为因素，要进行惩罚。在构建企业的预算制度时，要实现利益与工作、责任与权力之间的协调。就职责和权力的关系而言，是部门工作的执行状况，工作的重点是保证各个单位可以把有关事情处理好，注意各个部门的经济效益。只有紧密结合项目的具体实施，项目的实施才能保证项目的顺利实施。但是，一些建筑企业在编制整个预算时，并没有将其预算目标进行具体的分解，这就造成了各单位工作人员对预算的掌握程度不够，一些管理者和领导也没有明确的指标观念。从长远来看，这将使得施工单位的经理们产生了一种错觉，即他们没有必要去完成自己的目标任务，从而造成了费用的相对较高。所以，要及时地对职工的投入进行奖赏和鼓励，要从整体上提高对企业的经营认识，要持续强化经营的主动性。

3.2完善预算工作

加强对市政公路建设项目的预算管理和造价控制，是搞好市政公路建设项目的一项重要内容。在工程开始之前，相关部门可以对相关的施工资料以及对施工地点的调查成果进行科学的分析，并在此基础上进行预算的制定，此阶段要由财务人员与建筑人员共同合作，由于建筑员工能够向会计人员提供一些专业的分析资料，从而提高预算的准确性。与此同时，会计也要监督建设项目，把建设项目中的资金运用情况找出来，做到预算与现实之间没有太大的差距，确保预算的合理。

3.3 按照施工合同进行施工

市政公路建设项目的造价管理与造价控制三是严格执行建设合同。对签订的合同予以确定，包括施工内容、具体施工的时限和所需要的成本等内容，在全流程中占有很大的地位。另一方面，市政公路建设具有较大的困难，建设的环境差异较大，对市政公路的品质要求较高，具体市政公路建设条件下，由于其人数众多，工程领域较多，因此必须对合同进行严谨的对比和检查，并结合工程的实际状况，及时、高效地审查和实施合同的内容。在签约过程中，签字人要认真地对合同的内容进行认真的解读，保证公司的权益，认真地理解资金的使用状况，细致地理解所要担负的职责，保证每个条款都是公正合理的，以免在没有弄清楚合同的内容之前，就直接签约。只要签署了一份合同，工程就有了一定的保障和标准，所以要严格遵守这份协议，才能确保市政道路的建设顺利进行，以免出现不好的合同争议，从而对公司的发展造成不利的影响。

结束语：

综上所述，在市政公路施工过程中，造价控制是一个系统工程，包括质量管理、安全管理、施工技术管理、物资管理、劳务管理、财务管理等一系列管理工作，都与施工阶段的成本相联系，需要让所有员工都能参与进来，使各个部门和每个员工都能调动起对施工阶段费用的控制和关注施工阶段费用的积极性和主动性，实现对施工阶段费用的全面控制。

参考文献

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