铁路电力施工的成本管理与经济效益评估

铁路电力施工的成本管理与经济效益评估

余鹏

中铁建电气化局集团南方工程有限公司   湖北武汉430000

摘要：参与铁路电力施工的成本管理是实现工程经济效益最大化的关键。对成本控制及其对经济效益的影响进行深入研究，本研究首先分析了铁路电力施工的成本构成，包括直接材料成本、直接人工成本、施工机械成本和间接成本等，并提出了准确识别和控制各成本要素的方法。在此基础上，提出了一种基于现代管理理论的铁路电力施工成本管理模型，进一步细化了成本的控制和管理过程，并提供了具体的施导策略。通过对工程实例的模拟和计算，验证了成本管理模型的有效性和经济效益评估方法的准确性。

关键词：铁路电力施工; 成本管理; 经济效益评估

引言

铁路电力施工是一个复杂性极高的任务，其成本管理工作关系到铁路电力施工的整体效益及其项目的成功率。在现代经济社会的背景下，高质量和效率的施工已经成为了社会的主要要求。然而，铁路电力施工的成本构成包括了诸多部分如直接材料成本、直接人工成本、施工机械成本以及间接成本等，这需要我们针对不同的成本构成部分，进行精细化的成本管理。

1、铁路电力施工的成本构成

铁路电力施工中的成本构成是决定铁路电力施工成本管理效率的关键因素[1]。从大的方面来看，铁路电力施工的成本可以划分为直接材料成本、直接人工成本和施工机械成本。

对于直接材料成本而言，它主要包括电力器材、电线线缆、绝缘材料和构筑物材料等因电力施工而 耗费的各种材料费用[2]。在电力施工过程中，选择质量好而价格适中的材料，避免不合理的浪费是控制直接材料成本的典型策略。

直接人工成本的包含的内容较为广泛，包括施工人员的工资、保险以及各种福利等。人工成本的控制需要合理进行人力资源规划，以预防因人员素质不高、技能不熟练或者组织协调能力不足引起的施工效率降低，从而带来的高额的人力成本。

施工机械成本主要指在铁路电力施工过程中，施工机械的购买、租用、折旧、维修以及运行成本。对机械设备的管理，应遵循先求安全、后求效益的原则。有效控制施工机械成本需要实施合理的设备采购、使用和维护策略，防止设备故障引起的施工停滞。

在面向未来的铁路电力施工中，随着前沿技术的应用，无疑将对整个铁路电力施工的成本构成产生深层次影响。如信息化、块链、大数据等先进技术能够帮助更好地控制纠错机制，更精确地计算和预估施工材料成本、人工成本以及机械设备成本。从根本上，提升铁路电力施工的整体效率，保持其强大的竞争边缘，并为广大用户提供更优质的服务[3]。

2、铁路电力施工的成本管理与控制

2.1 成本识别与控制方法

为了有效管理和控制铁路电力施工的成本，需要准确识别和分类直接材料成本、直接人工成本和施工机械成本。直接材料成本包括导线、电缆、变压器等，需要建立精确的成本核算系统和有效的供应链管理来降低成本。直接人工成本是指施工过程中直接参与工作的人员费用，需合理安排人力资源、建立工资管理和考核制度以及提升员工技能来控制成本。施工机械成本则包括起重机械、施工车辆等，需合理选择和采购设备、进行维护保养和优化配置，以降低成本。这些措施帮助进行成本管理和控制，提高施工效率和质量。

2.2 基于现代管理理论的成本管理模型

为了更好地管理和控制铁路电力施工的成本，可借鉴现代管理理论，建立成本管理模型。包括管理会计、绩效管理、供应链管理和进程管理等方面。通过模型应用，实现成本管理目标。但要根据实际情况进行灵活调整和应用。

3、铁路电力施工的总成本降低策略及效果

铁路电力施工的总成本降低策略及效果是一个至关重要的话题。有效的成本管理策略和成本降低与经济效益提高的实证分析都对轨道电力施工具有深远影响。

在铁路电力施工中，有效的成本管理策略是降低总成本的关键手段。实行精细化管理，将所有资源进行详细的分类，使每一项资源都在各自的领域中发挥最大的效用，从而节省成本。是合理的采购策略，做到按照需求采购，防止资源浪费，降低存储成本。引入科技进步，通过科技提升工艺，提高施工效率，降低施工成本。实施持续的成本监控，以便及时发现并解决可能出现的成本问题。

仅有有效的成本管理策略并不足以实现总成本的降低，还需要通过实证分析来验证其效果[4]。实证分析是通过数据分析来认识和理解铁路电力施工中成本降低与经济效益提高的关系。通过收集施工过程中的各种成本数据，进行分析，发现成本节约的空间，并设计出切实可行的降低成本的措施。

在具体操作中，例如，可以通过对直接材料成本、直接人工成本和施工机械成本等的数据进行深度分析，找出可能存在的问题和改进的空间。还要对成本节约措施的效果进行跟踪和评价，以保证其实际效果符合预期[5]。

从长远角度看，这种实证分析的方法不仅可以把握现阶段的状况，也可以对未来的施工进行较为准确的预测，有助于提前制定出更为有效的成本管理策略。

铁路电力施工的成本管理是一个动态的过程，其效果取决于对施工现状的深入了解和对未来走向的准确判断。只有在细致、科学、先进的成本管理策略指导下，铁路电力施工的总成本才能得到有效降低，经济效益才能得到提高。通过实证分析，可以从数据中发现问题，找到改进的方向，从而实现施工成本的持续降低，提高铁路电力施工的经济效益。这对于整个铁路电力施工工业来说都是非常重要的。

4、对铁路电力施工的成本管理和经济效益的理解和改进

4.1 理解铁路电力施工的成本管理

铁路电力施工的成本管理涉及全过程的经济活动，包括投资决策、设计方案、施工过程以及完工验收等各个环节的成本控制。其中，成本的控制必然涉及直接材料成本、直接人工成本及施工机械成本。为确保铁路电力施工的成本控制，不仅需要高效的施工方案和技术，也需要精细的管理策略。

直接材料成本是成本管理的重要部分，关乎施工材料的采购、运输、存储等环节。明察这些环节的花费，筛选合理低价的供应商，以及适时精准的材料配送等环节，是材料成本控制的关键。

直接人工成本的控制主要涉及劳动力使用效率的问题，包含工人的工作效率、工时管理、技能培训等方面。如何控制人工成本，一方面需要科学的工作排程和合理的劳动力分配，另一方面则需要提升工人的技能水平，提高生产效率。

施工机械成本的管理是铁路电力施工中的一个重要组成部分，由于机械设备的价值较高，如何保证设备性能，预防故障，减少维修成本，提高设备使用效率，这些都是施工机械成本的管理关键所在。

4.2 提高铁路电力施工的经济效益

提高经济效益的引导策略首要便是提升效率，降低成本。本质上说，提升经济效益并不只是削减支出，更为关键的是如何提高每一项投入的产出效率。科学的管理方法，例如精益生产法、六西格玛管理法等现代管理理论，都可以在铁路电力施工的成本管理中发挥重要的作用。

其中，精益生产法强调消除浪费、提高效率，可以帮助铁路电力施工企业精确识别出浪费环节，制定出有效的改进措施。六西格玛管理法则通过减少错误、提高品质来达到提高效率、降低成本的目的。

铁路电力施工的成本管理和经济效益的提高，并不是短时间内可以完成的任务，需要企业的长期坚持和不断探索。通过深入理解和改进，企业可以逐渐提升铁路电力施工的经济效益，实现细致、高效的成本管理。

结束语

通过对铁路电力施工的成本管理的深入研究，本文不仅深入解析了铁路电力施工的成本构成，并提出了识别和控制各成本要素的方法；还构建了一种基于现代管理理论的铁路电力施工成本管理模型，详细阐述了成本的控制和管理过程，提供具体的施导策略。工程实例的模拟和计算结果证明了成本管理模型的有效性和经济效益评估方法的准确性，证实了有效的成本管理能够显著降低总成本，提高经济效益。研究成果为铁路电力施工成本管理的理解和改进，以及工程项目经济效益的提升提供了有力的理论支持和实践参考。对于后续更深入的研究和实际工作中的应用，具备重要的价值和实用性。

参考文献

[1]王鑫龙.试论物资管理与铁路施工单位经济效益的关系[J].建筑工程技术与设计,2021,(24).

[2]刘亮平.企业成本管理与经济效益的联系[J].淮南职业技术学院学报,2022,22(04).

[3]曹棠静.物资管理与铁路施工单位经济效益的关系探讨[J].中国管理信息化,2020,23(04).

[4]陈伟清.实施全面成本管理提高施工企业经济效益[J].现代经济信息,2019,(14).

[5]王尚农.创新物资仓储管理 提升铁路施工企业经济效益[J].铁路采购与物流,2022,17(05).