新经济形势下的企业财务会计与管理会计融合发展

新经济形势下的企业财务会计与管理会计融合发展

赵晗笑

菏泽职业学院  274000

摘要：伴随着社会、经济、技术的进步，各行各业都得到了长足的发展。随着经济发展的不断变化，新的经济形势开始出现，在新的经济形势下，各个企业都得到了很大的发展。在公司的发展过程中，财务会计与管理会计的关系十分重大，两者都关系到公司的正常运作。在激烈的市场竞争环境下，企业要提高核心竞争力，就需要加强内部的财务会计与管理。本文就如何在新的形势下，如何更好地实现企业财务会计与管理会计的融合发展进行了分析与研究。

关键词：新形势；企业财务会计；管理会计；融合发展

在新的经济发展格局下，国家的经济和社会发展成绩显著，企业的发展既面临着机遇，也面临着严峻的考验。在企业的所有经营工作中，财务会计部门都是一个重要的组成部分，要跟上形势的发展，就要重视对核算工作的改进和创新，把财务会计和管理会计紧密地联系在一起，把二者的优势都发挥出来，让企业获得更大的经济效益，并对公司的各个部分进行合理的安排，保证企业的各种经营活动有条不紊地进行。

1财务会计与管理的综述

1.1财务会计简述

所谓的财务会计，说白了就是一种外部报告会计，其工作的主要内容是按照企业的实际规定、会计准则、国家有关法律法规，对一个企业的运转资金和运用资金进行核算和监管。财务会计工作涉及到很多方面，其中最重要的就是涉及到企业资金的情况。在目前的经济形势下，财务会计已成为企业发展的一个重要课题，同时也是外部人士了解企业实力的一种方式。

1.2管理会计简述

企业的管理会计也属于企业内部的“报表”，与财务报表存在着根本性的区别。企业管理会计的首要任务是对企业的生产活动做出合理的判断，从某种程度上来说，这对企业的运作方式和提高企业的经济效益具有重要的作用。作为企业会计中的一个单独的分支，管理会计是一个集政策制定、行政服务、业务操作与分析为一体的部门。

2管理会计与财务会计融合的原因

2.1是实现财务会计和管理会计功能的需求

随着社会和经济的持续发展，企业只有通过改进内部管理，才能更好地提高自己的竞争能力，而在企业的内部管理学中，财务会计和管理会计对于企业的发展起到了至关重要的作用，因此，随着社会的快速发展，企业的内部管理也需要进行相应的整合。此外，在“大数据”时代，以当代科技为核心的大数据将对传统的会计管理模式产生很大的冲击，若不对其进行相应的改革，将无法促进公司自身的发展。在大数据时代，如果不及时进行财务会计管理方法的更新，也会导致无法高效地搜集到财务信息，因此，需要将企业内部的财务会计与管理会计进行合理的整合，以满足不断变化的社会发展，并排除对财务会计管理的障碍。

2.2是企业管理发展的需求

随着我国经济的快速发展，大部分的企业都已经发展了几十年，因为国家在各个时期的发展都各不相同，因此，企业在内部发展的过程中，也都根据各种现代的管理方法来对其进行优化和改进，以满足社会发展的需要。在当前的企业发展过程中，由于企业的发展，各个部门间的沟通协作的障碍越来越少，同时，企业内部的互通程度也越来越高，使得企业的总体素质得到了提升，企业间的信息交换是非常重要的，在企业生产活动中发挥着非常重要的作用，因此，把财务会计与管理会计相结合，能够促进企业的和谐发展，提高企业的效益。

2.3提升企业管理水平的要求

任何一个公司都希望获得长远的发展，在公司的长远发展过程中，公司的管理活动是否能够适应社会经济发展的情况，也将对公司的生存产生重大的影响。在新的经济环境下，企业的发展步伐不断加快，而企业所面临的竞争压力也越来越大。在这个特定的时期，企业需要通过持续地优化原来的管理活动，以提高企业的管理水平来改变当前的发展状况。财务会计和管理会计是企业的一项重要管理活动，两者都以企业财务数据为基础，两者的目的都是为了推动公司更好地发展。在这样的大环境下，积极地为企业的财务会计和管理会计工作的结合，是提高企业管理水平的必然要求。

2.4有效抵御市场发展风险的要求

从企业发展的角度来看，只有充分地预见到风险，并积极地采取对策，才能为企业的健康发展奠定坚实的基础。随着企业的竞争压力越来越大，市场运营情况也越来越复杂，公司在运营和发展中对资金的需求量也越来越大，这就对公司财务管理活动中的资金运营能力提出了更高的要求。如果不能把财务会计和管理会计这两项工作结合起来，就难以事先对风险进行预测，从而为以后的正常运营和发展埋下隐患。在这样的情况下，为了应对市场发展过程中所遇到的各类风险，急需利用公司财务会计和管理会计相结合的方法，避免公司在发展的过程中，由于缺少对风险的有效控制，而造成资金链断裂等问题。这两种工作的融合，对应对市场发展中的风险有着重要的现实意义。

3企业财务会计与管理会计之间的关系

3.1具有共同的目标

企业是一种以盈利为目的的企业，其所有的管理行为都必须以盈利为中心。二者在目的上是一致的，都是为了维护公司的稳定发展，保障公司的利益。正因为二者具有相同的目的，因此，必须把这两种管理活动结合起来，发展起来，才能更好地提高企业的财务管理效率。

3.2财务会计是管理会计的基础

管理会计是一种在企业的财务管理工作中进行的管理活动，它不同于以对企业的各种经济业务进行核算的财务会计，更多的是将财务会计的工作结果发挥到极致，通过对相关数据的分析，综合判断企业的现金流、资产流、负债流，从而进行有针对性的管理活动，为管理层主动地进行经营决策活动提供数据支撑。正因为如此，管理会计更多地关注于管理，它是以财务和会计为基础而进行的一种专门的管理行为，二者是一种逐级递进的关系。

3.3管理会计能够有效提升财务会计工作的有效性

会计是一种管理和辅助决策的工具，在传统的企业财务会计模式下，因为会计人员把精力都放在了经济业务的核算上，所以大多数都没有从管理会计的视角来分析公司的财务状况，这就使得公司的财务会计资料难以被有效地运用，不利于企业的财务管理活动的正常进行。同时，在传统的经营方式下，企业的财务核算效率难以保证。在企业管理会计工作全面展开的情况下，可以在专业方法的帮助下，持续提高企业财务会计工作的效率，让企业的财务核算工作充分发挥作用，促进公司的运营与发展，营造一个更好的内部治理环境。

4财务会计与管理会计融合中存在的问题

4.1对两者融合的重视程度不足

当前，随着经济的发展，很多公司已经认识到了数据和信息资源的重要意义，因此，他们都加大了对财务会计的管理力度，但很多公司仅仅是利用财务会计所提供的资料和信息资源来进行管理和决策，可以作为一种借鉴，并没有得到足够的重视。而对管理层来说，最主要的工作就是企业管理，对许多会计专业词汇和会计专业数据的了解不够，仅仅依靠管理人员来进行数据分析，无法反映出财务数据在企业管理中的重要性，所以，还需要进一步提高对企业的重视程度。

4.2缺乏有效的融合体系

财务会计和管理会计的发展均为公司的可持续发展提供了有利的条件，同时也对公司的经营、决策等多个方面有着重大的影响，但许多公司仍在探讨二者的结合，所以二者之间的结合还缺少一套行之有效的融合系统。一方面，在我国，虽然已经有了一套比较完整的会计系统，但在将财务会计与管理会计相结合之后，又会产生许多新的问题，因此，必须要对其进行重新的规定和约束，而与之相适应的会计系统，却并没有彻底地确立起来。另外，很多公司都没有设立相应的管理会计岗位，将一部分财务数据交给了会计人员进行分析，这种结合还不够全面，要做到完全的融为一体，应该是一个比较繁琐的过程，必须要不断地创新和发展。然而，从目前的企业发展状况来看，财务会计和管理会计的结合缺少一些创新，没有一种有效的结合方式，整合的程度也需要加大。

4.3会计人才相对紧缺

财务会计是一门古老的学科，有些公司的财会人员都快到退休年龄了，但会计行业最近几年才开始受到关注，因此，很多会计人员虽然对财务会计知识有一定的了解，但对于管理方面的了解还不够深入，而且有些企业的财务人员工作经验很长，很难快速地接受新的变化和新的知识，对相关的管理工作也不熟悉，从而造成了很多问题。此外，大部分大学都有会计专业，随着时代的发展，会将管理会计的内容加入到会计学专业的学习中，但有些学生只想学会计，不想学管理，而大学里又没有专门的管理会计专业来培养专门的人才，这就导致了财务会计和管理会计相结合的人才比较匮乏。

4.4管理会计与管理分工不够明确

管理会计就是以会计的方式来记录、分析企业生产经营活动中发生的各种信息，并参与到企业的经营活动中去。但是目前，很多公司对于财务会计和管理会计的结合还存在着一定的误区，这就造成了管理会计与管理的划分不清，有的公司只是将经管人员和财务会计人员进行数据信息的对接，再利用管理知识来分析财务数据，这实际上并没有将财务会计与管理会计相结合，与每年年末或每季度末查看财务报表，分析企业发展情况的管理层人员相比，有着很大的不同，因此，对于企业的可持续发展也是不利的。

4.5部门数据共享性有待加强

在传统的会计体系发展过程中，财务会计人员的资料主要来自于各部门的报销凭证和业务上报，这种信息的来源存在着一定的延迟，只有当业务发生或已经预测到了必须发生时，财务部门才能获得数据信息，并且完成数据的录入，这可以帮助企业下一步的发展，但也没有太大的指导作用。而经管会计则是通过对数据进行分析，来管理公司的经济状况，要求具有一定的实时性，所以，在财务会计与管理会计相结合的过程中，各部门之间的数据共享还需要加强，唯有确保数据来源的及时性、真实性，才能使财务会计与管理会计相结合的效果得到充分发挥，从而促进企业的可持续发展。

5新形势下企业财务会计与管理会计融合发展策略

5.1科学地建立和完善会计制度

无论在什么行业，要做好工作，都离不开相关的制度，企业的内部管理也是如此，要使财务会计与管理会计相结合，就必须健全相关的制度体系，在制定体系时，要站在全局的高度，根据企业内外发展的现实状况来进行综合的分析和评判，从而作出正确的决策。在制订相关制度的同时，还应建立相关的监督机构，以保证会计系统的实际运用，从而使财务管理工作的质量与效率得到有效提高。

5.2树立正确的会计观念

在企业发展过程中，要想让会计工作更好的开展，就必须建立起良好的工作理念，因此，在企业的发展过程中，必须要强化科学的会计理念，从而让财务会计、管理会计更好的结合起来。而要想真正建立起正确的理念，就必须让相关的员工明白自己的责任以及这个岗位的重要意义，才能保证工作的质量与效率。其次，在企业运作的同时，也要加强理论学习，做好引导工作，只有提高自身的竞争力，企业才能抓住机遇，为企业发展奠定坚实的基础。

5.3变更管理理念

在过去的企业管理中，在会计上，注重的是会计核算，而忽视了会计管理，这就造成了会计工作的失误和管理不善，要想有效地杜绝这一现象，不仅要关注财务会计工作，还要对管理会计多加注意，以防止在做决定时做出不理性的决定。财务会计与管理会计的融合就是要将二者有机地结合起来，即要将核算与管理工作相结合，所以，要想提高核算与管理工作的融合，就需要转变过去的观念，在保证财务信息准确性的前提下，更好地推动管理工作的开展。

5.4加强会计人员的培训工作

员工是企业各个方面工作的主体，要实现两者的有机融合，就必须加强员工的整体素养和业务水平的提升。通过对工作人员的经常性的培训，不但要向他们解释自己的专业知识，还要培训他们的有关法律法规，以此来培养他们的工作观念，让他们的整体素养和职业技能得到提升。同时，也要建立适当的奖惩制度，以激励员工工作学习的热情，以此来提高企业财务会计与管理会计的最佳结合，从而在提高会计工作水平的同时，推动我国企业的长远发展。

6结语

在我国目前的社会发展过程中，社会主义的市场竞争力正处于激烈的竞争之中，在这样的情况下，一个企业要想获得更好的发展，就必须在人才和技术上进行发展，同时也要加强管理。会计是企业发展进程中不可或缺的一环，在新时期，将财务会计和管理会计进行融合，是一种不可避免的趋势，是一个企业在激烈的市场中求生存的必要途径之一，唯有将企业的财务会计和管理会计进行有效的融合，使企业的利益最大化，使企业的财务工作得以高效率和高质量地进行，才能让企业符合时代的发展。

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作者简介：赵晗笑 （1993.3-）籍贯： 山东成武，性别 ：女

最高学历：本科，  研究方向：会计学

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