如何做好市政工程施工进度管理工作

如何做好市政工程施工进度管理工作

徐笑飞闫飞

内蒙古高建路桥工程有限公司  内蒙古包头  014030

摘要：市政工程建设施工是推动城市建设的有效措施，为保障市政工程的社会效益和经济效益，需要在规定的工期内完成施工，实现资源的合理分配。应针对市政工程的施工采取有效的进度管理措施，提高进度管理质量。本文主要分析市政工程进度管理的工作策略，希望可以为管理工作提供一些参考建议。

关键词：市政工程；施工；进度管理

市政工程建设作为城市基础设施的重要组成部分，其施工进度的有效管理尤为重要，施工进度管理不仅关系到工程本身的按时施工，更与城市的正常运行、居民的生活品质以及社会经济效益紧密相连。因此，需要明确影响施工进度的主要因素，并探索科学的管理措施，提高市政工程施工进度管理的效率和效果，保证市政工程可以在规定的工期内完工。

一、影响市政工程施工进度管理的主要因素

市政工程的施工进度会受到多种因素的影响，保证工程本身的特点也包括外部环境因素。一是施工环境，部分市政工程施工是在市中心、人员较为密集的地区进行，在实际施工中会受到周边环境的限制，比如，地理条件、交通等，这些因素导致施工难度增加，部分项目的施工可能无法在规定时间内完成，从而影响工程整体的施工进度。二是施工中的资源分配和协调对施工进度具有决定性作用，市政工程施工涉及大量的人力、物力和财力投入，需要合理调配相关资源，保证各类资源在施工过程中得到有效利用，然而，在实际管理中，由于资源有限或协调不当，可能会出现资源短缺或浪费的情况，进而影响施工进度。三是工程施工中施工技术水平也是影响施工进度的主要因素，施工中涉及的技术复杂多样，施工人员的技术水平直接影响到施工质量和进度，如果施工人员技术水平达不到工程施工的要求，可能导致施工过程中出现各种问题，从而延误工期。四是自然环境因素，部分工程项目需要在室外施工，如果出现恶劣天气，将会导致工程施工无法顺利进行，导致工程施工的工期的延误。

二、市政工程施工进度管理策略

结合影响市政工程施工进度的主要因素，需要采取有效的施工进度管理策略，合理调整施工计划，保证市政工程可以在合同规定的工期内完成，从而保证工程的经济效益。

（一）构建各参建方参与的管理小组

市政工程进度管理需要各个参建方共同参与，相互协作、推进，为保证进度管理工作的有效开展，可以建立各参建方共同参与的管理小组，管理小组应由业主单位、施工单位、设计单位、监理单位等各方代表组成，构建成一个紧密的协作团队。进度管理小组主要负责制定施工进度管理方案、协调各方资源、解决施工过程中的问题、监督施工进度等，应定期针对市政工程的施工进度组织开展讨论会，针对进度管理中存在的问题进行分析，探究解决方案，多方参与可以保证进度信息的畅通，以此提高管理决策的有效性[1]。在建立管理小组时，需要注意以下几点，一是明确各参建方的职责和权限，确保各方能够充分发挥自身作用，在自身的管理权限的基础上参与到进度管理工作中，二是加强团队成员之间的沟通和协作，形成管理合力，在此过程中，可以充分利用信息化技术，通过建立信息化的交互平台，实现信息的共享，保证信息传递的有效性。三是建立有效的激励机制，将管理小组人员的工作成果与工作绩效挂钩，从而激发管理人员工作积极性。

（二）科学编制市政工程施工计划

市政工程施工计划的编制是指导开展进度管理工作的关键，在编制施工计划的过程中，应充分考虑工程特点、施工环境、资源条件等因素，保证施工计划具有较强的可行性和实用性。一是针对市政工程项目进行全面的分析评估，掌握工程规模、结构、施工难度等多方面的信息，同时对施工环境、气候条件等外部因素进行调研，在此基础上明确施工的重点和难点，为计划的编制提供数据支持。二是对施工顺序和时间节点进行合理安排，应根据工程的实际情况，确定各分项工程的开工和完工时间，并针对项目施工中的关键点明确进度控制的目标，还需要充分考虑各分项工程之间的衔接和配合，以此保证施工过程的连续性和协调性。  三是在施工进度计划中，需要对施工资源的配置以及施工方案进行明确，根据工程施工的需求，合理调配人力、物力、财力等资源，确保施工过程中的资源供应充足且合理，结合工程特点和施工环境，选择合适的施工方法和设备，提高施工效率和质量。四是在市政工程的实际施工中，可能存在大量不可预见的因素，导致施工进度受到影响，因此，需要保证施工计划本身具备一定的灵活性，可以根据实际施工情况进行调整，计划编制人员具备丰富的经验，能够及时发现和处理施工过程中的问题。五是施工计划的编制还需要综合考虑市政工程施工的要求，在保证施工进度的同时，也需要提高施工质量，保障施工安全[2]。

（三）制定工程施工进度控制制度

在市政工程进度管理的过程中，还需要构建完善的进度控制制度，保证进度管理工作的开展有制可依。一是施工进度控制制度应明确施工进度目标和计划。在制定施工进度目标时，充分考虑到工程规模、施工条件、工期要求等因素，针对各个子项目制定明确的进度管理目标，同时还需要对每个阶段的施工任务、时间节点和资源需求进行详细的规划，为施工进度的控制提供明确指导。二是需要针对进度管理工作制定施工进度检查和汇报的机制，在实际施工阶段，管理人员应组织施工团队对工程施工进度情况进行检查，判断现阶段的工程施工是否符合进度计划的要求，施工进度汇报机制应保证各级管理人员能够及时了解施工进度情况，以便做出相应决策，如果发现施工进度出现延后，需要深入分析原因，并对后续的施工计划进行适当的调整，在保证质量的基础上，提高施工效率。

（四）构建施工进度管理风险体系

为保证市政工程施工进度管理工作的有效开展，需要还需要构建进度管理的风险控制体系，针对进度管理中的潜在风险，采取有效的应对措施。一是全面识别市政工程施工进度管理中的风险源。包括自然风险、技术风险、管理风险等，通过深入分析和评估，确定各风险源对施工进度的影响程度和可能性，结合风险评估的标准，确定风险等级，为后续的风险管理提供数据支持。二是制定针对性的风险防控措施，例如，因施工技术不达标造成的施工质量差返工的进度风险，需要施工单位重视现场的施工管理，在施工之前做好技术交底工作，在施工中严格监控技术的应用，对每个子项目的施工情况进行质量检测，减少返工[3]。三是加强项目管理团队建设、提高施工人员素质、完善应急预案，提升管理团队应对风险的能力和水平，并建立风险监控和反馈机制，定期对施工进度管理风险进行监控和评估，及时发现问题并采取措施进行改进，同时将市政工程施工进度管理中存在的风险问题进行汇总，为后续的工程管理奠定基础。

结束语：总而言之，对于市政工程施工而言，需要在规定的工期中完成施工，提高工程项目的经济效益。目前影响工程施工进度的因素较多，还需要结合工程施工的实际情况采取有效的管理措施，构建各参建方共同参与的进度管理小组，共同参与到管理工作中，实现信息的有效传递，科学编制市政工程的施工计划，完善进度控制制度，构建进度管理风险体系，保证施工工作可以有效进行，在保证施工质量的基础上，提高施工效率。

参考文献：

[1] 张会芳. 浅谈市政工程施工进度管理与控制[J]. 电脑爱好者（普及版）（电子刊）,2021(11):160-161.

[2] 李成行. 市政工程施工进度管理探讨展[J]. 建筑工程技术与设|计,2021(16):1513.

[3] 李名楠. 市政工程施工进度管理中BIM技术的应用策略探讨[J]. 丝路视野,2023(18):154-156.