内蒙古高建路桥工程有限公司 内蒙古包头 014030
摘要:市政工程建设施工是推动城市建设的有效措施,为保障市政工程的社会效益和经济效益,需要在规定的工期内完成施工,实现资源的合理分配。应针对市政工程的施工采取有效的进度管理措施,提高进度管理质量。本文主要分析市政工程进度管理的工作策略,希望可以为管理工作提供一些参考建议。
关键词:市政工程;施工;进度管理
市政工程建设作为城市基础设施的重要组成部分,其施工进度的有效管理尤为重要,施工进度管理不仅关系到工程本身的按时施工,更与城市的正常运行、居民的生活品质以及社会经济效益紧密相连。因此,需要明确影响施工进度的主要因素,并探索科学的管理措施,提高市政工程施工进度管理的效率和效果,保证市政工程可以在规定的工期内完工。
一、影响市政工程施工进度管理的主要因素
市政工程的施工进度会受到多种因素的影响,保证工程本身的特点也包括外部环境因素。一是施工环境,部分市政工程施工是在市中心、人员较为密集的地区进行,在实际施工中会受到周边环境的限制,比如,地理条件、交通等,这些因素导致施工难度增加,部分项目的施工可能无法在规定时间内完成,从而影响工程整体的施工进度。二是施工中的资源分配和协调对施工进度具有决定性作用,市政工程施工涉及大量的人力、物力和财力投入,需要合理调配相关资源,保证各类资源在施工过程中得到有效利用,然而,在实际管理中,由于资源有限或协调不当,可能会出现资源短缺或浪费的情况,进而影响施工进度。三是工程施工中施工技术水平也是影响施工进度的主要因素,施工中涉及的技术复杂多样,施工人员的技术水平直接影响到施工质量和进度,如果施工人员技术水平达不到工程施工的要求,可能导致施工过程中出现各种问题,从而延误工期。四是自然环境因素,部分工程项目需要在室外施工,如果出现恶劣天气,将会导致工程施工无法顺利进行,导致工程施工的工期的延误。
二、市政工程施工进度管理策略
结合影响市政工程施工进度的主要因素,需要采取有效的施工进度管理策略,合理调整施工计划,保证市政工程可以在合同规定的工期内完成,从而保证工程的经济效益。
(一)构建各参建方参与的管理小组
市政工程进度管理需要各个参建方共同参与,相互协作、推进,为保证进度管理工作的有效开展,可以建立各参建方共同参与的管理小组,管理小组应由业主单位、施工单位、设计单位、监理单位等各方代表组成,构建成一个紧密的协作团队。进度管理小组主要负责制定施工进度管理方案、协调各方资源、解决施工过程中的问题、监督施工进度等,应定期针对市政工程的施工进度组织开展讨论会,针对进度管理中存在的问题进行分析,探究解决方案,多方参与可以保证进度信息的畅通,以此提高管理决策的有效性[1]。在建立管理小组时,需要注意以下几点,一是明确各参建方的职责和权限,确保各方能够充分发挥自身作用,在自身的管理权限的基础上参与到进度管理工作中,二是加强团队成员之间的沟通和协作,形成管理合力,在此过程中,可以充分利用信息化技术,通过建立信息化的交互平台,实现信息的共享,保证信息传递的有效性。三是建立有效的激励机制,将管理小组人员的工作成果与工作绩效挂钩,从而激发管理人员工作积极性。
(二)科学编制市政工程施工计划
市政工程施工计划的编制是指导开展进度管理工作的关键,在编制施工计划的过程中,应充分考虑工程特点、施工环境、资源条件等因素,保证施工计划具有较强的可行性和实用性。一是针对市政工程项目进行全面的分析评估,掌握工程规模、结构、施工难度等多方面的信息,同时对施工环境、气候条件等外部因素进行调研,在此基础上明确施工的重点和难点,为计划的编制提供数据支持。二是对施工顺序和时间节点进行合理安排,应根据工程的实际情况,确定各分项工程的开工和完工时间,并针对项目施工中的关键点明确进度控制的目标,还需要充分考虑各分项工程之间的衔接和配合,以此保证施工过程的连续性和协调性。 三是在施工进度计划中,需要对施工资源的配置以及施工方案进行明确,根据工程施工的需求,合理调配人力、物力、财力等资源,确保施工过程中的资源供应充足且合理,结合工程特点和施工环境,选择合适的施工方法和设备,提高施工效率和质量。四是在市政工程的实际施工中,可能存在大量不可预见的因素,导致施工进度受到影响,因此,需要保证施工计划本身具备一定的灵活性,可以根据实际施工情况进行调整,计划编制人员具备丰富的经验,能够及时发现和处理施工过程中的问题。五是施工计划的编制还需要综合考虑市政工程施工的要求,在保证施工进度的同时,也需要提高施工质量,保障施工安全[2]。
(三)制定工程施工进度控制制度
在市政工程进度管理的过程中,还需要构建完善的进度控制制度,保证进度管理工作的开展有制可依。一是施工进度控制制度应明确施工进度目标和计划。在制定施工进度目标时,充分考虑到工程规模、施工条件、工期要求等因素,针对各个子项目制定明确的进度管理目标,同时还需要对每个阶段的施工任务、时间节点和资源需求进行详细的规划,为施工进度的控制提供明确指导。二是需要针对进度管理工作制定施工进度检查和汇报的机制,在实际施工阶段,管理人员应组织施工团队对工程施工进度情况进行检查,判断现阶段的工程施工是否符合进度计划的要求,施工进度汇报机制应保证各级管理人员能够及时了解施工进度情况,以便做出相应决策,如果发现施工进度出现延后,需要深入分析原因,并对后续的施工计划进行适当的调整,在保证质量的基础上,提高施工效率。
(四)构建施工进度管理风险体系
为保证市政工程施工进度管理工作的有效开展,需要还需要构建进度管理的风险控制体系,针对进度管理中的潜在风险,采取有效的应对措施。一是全面识别市政工程施工进度管理中的风险源。包括自然风险、技术风险、管理风险等,通过深入分析和评估,确定各风险源对施工进度的影响程度和可能性,结合风险评估的标准,确定风险等级,为后续的风险管理提供数据支持。二是制定针对性的风险防控措施,例如,因施工技术不达标造成的施工质量差返工的进度风险,需要施工单位重视现场的施工管理,在施工之前做好技术交底工作,在施工中严格监控技术的应用,对每个子项目的施工情况进行质量检测,减少返工[3]。三是加强项目管理团队建设、提高施工人员素质、完善应急预案,提升管理团队应对风险的能力和水平,并建立风险监控和反馈机制,定期对施工进度管理风险进行监控和评估,及时发现问题并采取措施进行改进,同时将市政工程施工进度管理中存在的风险问题进行汇总,为后续的工程管理奠定基础。
结束语:总而言之,对于市政工程施工而言,需要在规定的工期中完成施工,提高工程项目的经济效益。目前影响工程施工进度的因素较多,还需要结合工程施工的实际情况采取有效的管理措施,构建各参建方共同参与的进度管理小组,共同参与到管理工作中,实现信息的有效传递,科学编制市政工程的施工计划,完善进度控制制度,构建进度管理风险体系,保证施工工作可以有效进行,在保证施工质量的基础上,提高施工效率。
参考文献:
[1] 张会芳. 浅谈市政工程施工进度管理与控制[J]. 电脑爱好者(普及版)(电子刊),2021(11):160-161.
[2] 李成行. 市政工程施工进度管理探讨展[J]. 建筑工程技术与设|计,2021(16):1513.
[3] 李名楠. 市政工程施工进度管理中BIM技术的应用策略探讨[J]. 丝路视野,2023(18):154-156.