建设工程施工管理风险防范措施研究

建设工程施工管理风险防范措施研究

杨进

南京汇亮建设工程有限公司

摘要：风险防范是建设工程施工管理的重中之重，直接关系到工程项目能否成功。本文着重分析了施工前、施工中以及施工后的风险防范措施，希望这些措施的有效整合，能够推动施工活动顺利开展，使建设工程施工管理计划得到落实，交付最佳的项目成果。

关键词：建设工程；施工管理；风险防范措施

引言：在建设工程的施工管理中，正确应用风险防范的有效措施，准确识别并及时管理施工前、施工中、施工后存在的各种风险，培养持续改进的文化，整体提高施工管理的有效性，高质量完成施工任务，才能获得最大化的成本效益，确保组织在不断变化的行业环境中取得持续成功。

1、施工前的风险防范措施

1.1正确的规划和可行性研究

正确的规划是工程项目成功的基石。它包括概述项目目标、定义范围、设定时间表、分配资源和建立沟通渠道。可行性研究通过评估项目的技术、财务和运营可行性来补充规划。这些研究分析了场地条件、环境影响、监管要求和市场需求等各种因素，以确定项目的可行性。进行可行性研究使项目利益相关者能够就项目可行性和潜在风险做出明智的决策。它有助于在项目生命周期的早期识别潜在障碍，从而制定主动缓解策略。此外，彻底的规划和可行性研究可以最大限度地减少不确定性，优化资源分配，并增强项目的可预测性，最终减少施工期间发生代价高昂的延误和中断的可能性。

1.2进行风险评估

风险评估是识别、分析和评估可能影响项目目标的潜在风险的系统过程。在施工前阶段，进行全面的风险评估旨在准确识别内部风险与外部风险。这些风险可能包括但不限于设计不确定性、供应链中断、监管变化、环境因素和不可预见的市场波动。风险评估涉及项目利益相关者之间的多学科协作，包括建筑师、工程师、承包商和风险管理专业人员[1]。通过利用集体专业知识，项目团队可以识别各个项目维度的潜在风险，评估其潜在影响和可能性，并根据其重要性确定优先级。这种结构化方法使项目团队能够有效地分配资源，实施有针对性的风险缓解措施，并制定应急计划来应对潜在威胁。

1.3制定风险管理策略

根据风险评估的结果，制定全面的风险管理策略，将在整个项目生命周期中有效减轻、监控和控制已识别的风险。稳健的风险管理策略包括预防或尽量减少潜在风险影响的主动措施，以及在发生不可预见事件时采取反应措施。风险管理策略的关键组成部分包括风险识别、风险分析、风险缓解、风险监控和风险沟通。它涉及建立风险阈值、定义升级程序以及实施针对特定风险场景的风险应对计划。此外，将风险管理纳入项目规划和决策过程可确保将风险考虑因素系统地纳入项目执行中。有效的风险管理策略可提高项目团队的透明度、问责制和复原力，从而培育积极主动的风险意识文化。通过持续监控和评估风险暴露，项目团队可以自适应地应对不断变化的风险动态并优化项目成果。此外，记录从风险管理活动中汲取的经验教训和最佳实践可以实现持续改进并为未来的项目工作提供信息。

2、施工中的风险防范措施

2.1定期监测和报告

定期监测施工活动能够跟踪进度、识别潜在问题以及确保项目按计划进行并在预算范围内。这包括系统地观察和评估施工现场的工作，将实际进度与计划的里程碑进行比较，并及时解决任何偏差。有效的监测需要清晰的沟通渠道和定期报告机制。项目经理应建立收集关键绩效指标（KPI）数据的协议，例如工作完成率、生产力指标、资源利用率和安全事件。这些信息可以洞察项目的整体健康状况，并允许项目团队就资源分配、进度调整和风险管理策略做出明智的决策。此外，定期报告有利于项目利益相关者之间的透明度和问责制。通过共享进度更新、遇到的挑战和建议的纠正措施，项目经理可以促进整个项目团队的协作和协调。及时沟通项目状态还使利益相关者能够主动解决新出现的问题，减少潜在的延误和干扰。

2.2实施安全协议

实施严格的安全协议可以保护工人的福祉并最大限度地减少事故和伤害的风险。建筑工地本质上是危险环境，存在各种潜在的安全隐患，包括重型机械、高架工作区域、电气危险和坠落物体。有效的安全协议包括全面的风险评估、强有力的安全培训计划以及严格执行安全法规和标准。这包括识别潜在危险、实施工程控制和管理控制以减轻风险，以及为工人提供个人防护装备（PPE）。此外，培养安全意识文化也能确保施工安全。项目经理应以身作则，促进有关安全问题的公开沟通，并激励工人的安全行为。定期安全检查、工具箱讲座和安全审核有助于强化安全协议并确定需要改进的领域。

2.3遵守质量标准

为了确保施工过程中的质量，项目经理必须制定明确的质量目标，并在整个项目生命周期中实施质量控制流程。这包括在关键里程碑进行检查和质量检查，验证是否符合设计图纸和规范，并及时解决任何不合格情况[2]。质量保证措施还包括确保施工中使用的材料符合规定的标准，并且施工技术遵循最佳实践。此外，实施强大的文档控制系统使项目团队能够跟踪修订，维护准确的记录，并确保所有利益相关者都可以获得最新版本的文档。

3、施工后的风险防范措施

3.1审查项目绩效

施工后项目绩效审查是根据预定目标和绩效标准评估已完成项目的成果、成就和缺点的系统过程。这种全面的评估为项目管理流程的有效性、资源利用率、利益相关者满意度和整体项目成功提供了宝贵的见解。项目绩效审查涉及分析各种绩效指标，例如进度遵守情况、预算差异、质量指标、安全记录和客户反馈。通过将实际项目成果与初始预测和基准进行比较，项目经理可以确定成功的领域和需要改进的领域。此外，进行利益相关者访谈和调查使项目团队能够从客户、承包商、供应商和其他主要利益相关者那里收集第一手反馈。该反馈提供了有关项目绩效的宝贵观点，突出了卓越领域和改进机会。从项目绩效审查中获得的见解可以作为持续改进计划的基础，使项目团队能够在未来的工作中完善项目管理实践、增强决策流程并优化项目成果。

3.2记录经验教训

记录经验教训是一项重要的施工后风险防范措施，旨在从已完成的项目中获取有价值的见解、最佳实践和需要改进的领域。吸取的教训涵盖了广泛的经验，包括整个项目生命周期中遇到的成功、挑战、意外事件和创新解决方案。有效的经验教训记录包括系统地记录关键项目里程碑、做出的决策、面临的挑战和取得的成果。这些信息被编译成一个全面的经验教训存储库，可供项目团队和组织利益相关者访问。经验教训记录的关键组成部分包括确定挑战和失败的根本原因、分析影响因素以及记录未来项目的可行建议。通过以结构化格式记录经验教训，项目团队可以利用过去的经验来避免重复错误、复制成功的策略并推动持续改进。此外，在整个组织内分享经验教训可以促进知识共享，培育学习文化并鼓励创新。经验教训会议、研讨会和知识共享平台为项目团队提供了传播见解、参与同行学习和集体增强组织能力的机会。

3.3更新未来项目的风险管理实践

根据已完成项目的见解更新风险管理实践旨在加强未来工作中的风险识别、评估、缓解和监控流程。施工后风险管理审查包括评估现有风险管理策略的有效性，找出差距和缺陷，并实施改进以增强风险抵御能力。更新风险管理实践的关键组成部分包括审查风险登记册、分析风险应对有效性以及将过去项目的经验教训纳入风险缓解计划。这种迭代过程使项目团队能够主动识别和减轻潜在风险，最大限度地减少不确定性并增强项目弹性[3]。此外，利用新兴技术和数据分析工具可以通过预测风险建模、场景分析和实时风险监控来增强风险管理能力。通过利用数据驱动的洞察力，项目团队可以预测潜在风险、优化资源分配并做出明智的决策以有效缓解威胁。

结束语

总而言之，风险防范措施的有效实施，是整体提高建设工程施工安全性、风险防范有效性、工程项目成本效益和施工管理质量的关键所在。通过最大限度地减轻风险，优化项目成果，建设工程的施工管理工作将会走向更大的成功，也将促进建筑业的转型升级，为城市建设和经济发展提供更好的保障。

参考文献：

[1]蔡明宏.建筑工程施工安全风险管理与防范措施——评《建筑施工安全技术与管理》[J].中国安全科学学报，2023，33(06)：231.

[2]潘瑜.建设工程管理风险防范措施探讨[J].中国住宅设施，2023，(02)：73-75.

[3]余丽敏.探究建筑工程施工安全监理的风险管理与防范措施[J].居舍，2022，(04)：115-117.