提升建筑经济管理中资金建设实效性的对策研究

提升建筑经济管理中资金建设实效性的对策研究

孙燕

泰安市泰诚投资管理有限公司   山东  泰安   271000

摘要：建筑行业的经济管理相比于其他行业来说管理起来更加复杂，牵扯的管理因素更多，这主要是由于建筑行业的工程工期长，施工任务重，从而导致投资的比例较高。建筑行业的高投资现状必然致使资金的浪费，因此加强对建筑资金管理与控制对提升建筑行业的整体效益十分有必要。

关键词：建筑经济管理；资金建设；实效性；对策

前言：为适应我国市场经济体制改革，传统企业建设单位必须不断完善自身管理体制，实现经济转型，才能不输给激烈的市场竞争。企业建设单位要想在如此激烈的竞争中生存下去并获得一定的优势和地位，就需要提高建筑经济的管理水平，进而促进自身发展，实现经济效益和自我价值。

1、建筑经济管理中的资金建设存在的问题

1.1缺乏完善的建筑经济管理模式

市场经济的发展，促使建筑行业的市场竞争力日益加大，使得其在此种发展趋势下的发展状况日益严峻，传统的建筑经济管理模式已无法满足市场对其的要求以及难以适应现代建筑行业的发展需要，对建筑企业的发展有着阻碍作用。研究表明，只有完善的建筑经济管理模式才能有效促使企业展开生产经营活动，才能更好满足市场的发展需要。但是，就目前情况而言，部分建筑企业在进行建筑经济管理工作时，由于管理者的管理理念落后于建筑行业的整体水平，使得其在同等发展条件下难以凸显其发展优势，从而逐渐被市场所淘汰。因此，必须加强企业经营理念的创新，推动建筑企业的有序发展。而且部分建筑企业在发展中仍存在重复建设而导致的资源浪费问题，使得企业的工作效率随之降低，从而企业负担也随之加重。

1.2在融资方面存在不足的问题

建筑企业和其他企业相比，在融资方面拥有着很大的难度，因为建筑行业具备资金投入特别大、工期特别长、生产的产品造价特别高的特点，在人们要求越来越高，同行业竞争越来越激烈的情况下，建筑企业在规模上，逐渐扩大，在扩大规模的基础上，就需要大量的资金，企业不得不向银行贷款，让规模扩大到一定程度后，资金的问题又将困扰着企业，因此会再次向银行征求帮助，促使这个过程成为了一个恶性的循环。在最近的几年，国家又对建筑的企业进行了调控的政策，使得融资变得比原来更加的艰难，银行在此基础上也对企业的贷款提高了相应控制力度，使得建筑的资金更贴近黑暗的边缘。

1.3资金管理专业人才较为匮乏

管理者需要对资金管理的认知有细致化的了解。同时，管理和执行队伍人员的素质也有待增强，如果管理工作想要实现预期的目标，就需要通过专业人员的参与而进行。由此可见，提升管理队伍的素养非常重要。现代化背景下，由于管理人员的管理意识淡薄，财务和资金管理过程中相关人员的能力有限，使得部分国企中财务管理受到人员素质的严重影响。此外，资金管理人员的信息技术和专业技术的更新速度较慢，也影响着企业的长期稳定发展。由于企业管理工作意识和所应用的方法较为单一，学习的责任心和主动性有限，不利于建筑企业资金管理质量的提升，同时也影响了资金管理的后续发展。

2、完善建筑经济管理中的资金建设实效性的对策

2.1提升资金使用效率

对于经营性现金流的控制管理是相当重要的工作，对于目前建筑企业的实际发展来讲，有必要加强对此项工作的管理重视，用于促进资金使用效率的提升，以此来解决企业内部资金周转不畅通的问题。具体来讲，企业应该从以下两点着手：首先，建筑企业应该积极地增强对经营活动现金流量的管控分析。其根本原因是在实际经营过程中，企业所产生的各种经营现金流量可以说是与企业的发展息息相关的，是其稳定建设的前提支撑，所以只有全方位地完成对现金流量的分析处理，才能够有效地实现对资金的积累，更好地提升自身可获得经济收益，从根本上解决可能会出现的发展问题。其次，建筑企业还需要制定科学合理的财务分析策略。通过此项工作的建设开展，建筑企业可以行之有效的强化对内部资金流动情况的分析处理，同时以此为支撑明确财务弹性以及现金获取能力等重要参数，此类参数的存在将会为企业的各项生产活动提供不可或缺的辅助支撑作用。

2.2提高资金项目论证和决策的科学性

企业经济管理中资金运作还需要对项目进行科学论证，从而做出科学的决策。一些企业资金运作不重视这方面工作的开展，导致各种问题的出现。首先，企业会出现资金被占用的情况，进而影响企业的正常经营。其次，缺乏科学的论证和决策还会使企业投资带有很大的盲目性，导致投资收益无法做出准确计算。最后，缺乏科学的论证和决策会使资金项目存在很大的风险性，如果没有做好风险控制很可能会造成经济损失。可见，企业经济管理中资金运作论证和决策的重要性。针对一些大型资金项目企业要安排专门人员开展全面论证，为最终决策提供可靠依据。企业还可以成立单独的论证部门，提高部门人员的业务能力，从而对资金项目开展高效论证。另外，一些重大项目的投资决策还需要财务部门对投资的资金进行追踪，避免不必要的支出，切实提高企业收益

[2]。

2.3提升经济管理员工的成本控制意识

对于建筑企业的经济管理过程来说，人是主要的控制载体，这就说明提升经济管理员工的成本控制意识具有重要的意义。在实际的建筑经济管理过程中，面对可能会出现的各种问题进能够做出及时的处理能够促进工程的建设。因此，使得企业的建设者、管理者和基层的经济管理员工要尤为重视对于建筑企业成本的控制和风险管理的意识，以加强工作科学性、稳定性和重要性为主要的目标，来加强对于建筑资金使用过的相关理论知识培训和实践技能培养，在实际的培训过程中有效增强了工作人员对于实际成本的控制意识，这将在根本上促进了建筑经济管理工作的完善性提升。

2.4加强成本控制，进行风险管理

虽然建筑施工企业在施工建设之前已经进行了蓝本设计和实地考察，但是在实际的施工建设过程中，往往会受到外部环境的影响，出现一些难以预料的状况，必然会影响建设工期，进而影响整个建筑的成本投资，对此，广大建筑经济管理人员，要对建筑施工中可能出现的各类风险进行科学的评估，并针对相应的风险问题提出有效的预防方案。建筑成本的资金数量比较大，而且很容易受到工期的变化、材料的采购以及相关政策的影响而出现波动，所以，必须对成本进行有效的控制，避免不必要的经济支出。这项工作必须由专业的评估和预算人员进行操作，因此才能具有实效性。

结束语：   综上所述，针对建筑经济管理中资金建设存在的问题，需要加强建筑工程的成本管理，包括制定合理的施工方案开展工作、完善建筑企业的管理制度、提高风险管理意识及成本控制意识、提高对资金建设的认识、提高管理人员的专业技能，以及加强对建筑施工过程成本的控制力度。未来，在建筑经济管理中资金建设的问题方面，仍旧需要相关研究专家和管理人员不断的研究和努力，推动我国建筑行业经济质量的提升。

参考文献

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[2]王国才.提升企业经济管理中资金运作实效性的方法探讨[J].科技经济市场,2022(11):98-100.

[3]王文义. 建筑经济管理中的资金建设实效性分析[J]. 中国国际财经(中英文),2017(19):208.