装配式建筑工程项目管理存在的问题与优化研究

装配式建筑工程项目管理存在的问题与优化研究

程新川

十一冶建设集团有限责任公司    广西柳州市  545000  

摘要：装配式建筑工程作为当下建筑行业的重要发展方向，具备工期短、质量高、环保等显著优势。然而，在实际的项目管理过程中，仍然存在一些问题，如项目协调、质量控制、供应链管理等方面的挑战。本文首先对当前装配式建筑工程项目管理面临的问题进行了详尽的梳理和深入分析，然后基于理论研究和实践经验，提出了一系列具体的优化策略。通过强化项目团队协作，实施质量管理，优化供应链管理等多维度的管理提升，旨在提高装配式建筑工程项目的整体执行效率和项目质量。此外，我们还探讨了BIM技术在装配式建筑工程项目管理中的应用，充分体现了其在项目协调、施工模拟、问题预警等方面的巨大潜力。研究成果将为装配式建筑工程项目管理的进一步优化提供有益的理论和实践参考。

关键词：装配式建筑工程; 项目管理; 质量控制; 供应链管理; BIM技术

1、装配式建筑工程项目管理现状与问题

装配式建筑工程项目管理是建筑项目实施过程中一个不可忽视的环节[1]。该环节的管理水平直接影响着装配式建筑工程的顺利进行以及完成质量。了解现阶段此类项目的管理现状与问题，及时寻找并解决问题，对于提高装配式建筑工程的效率与成效至关重要。

对于装配式建筑工程项目管理的重要性显而易见。随着工程项目规模的日益扩大，管理难度也随之增长。装配式建筑工程项目管理旨在在项目实施全过程中发挥统筹协调的作用，以实现工程建设目标的保障期限、成本、质量和安全[2]。一个有效的项目管理可以使问题及时暴露并解决，使工程进度保持在理想的轨道上。

在现实情况下，装配式建筑工程项目管理中存在许多问题。管理流程中存在一定的混乱。由于装配式建筑工程的特殊性，传统的管理手段无法满足其独特的需求，导致管理流程效率低下，信息流通阻塞。项目质量控制存在短板。许多建设单位在质量控制方面没有形成完整的体系，没有有效的质量检查和反馈机制，导致问题的发现和解决滞后。供应链管理尚存在问题。装配式建筑工程对材料的需要更为特殊，新型材料供应不能满足需要，常规材料引进存在时效问题，这些问题都成为了国内装配式建筑工程发展的瓶颈。技术方面存在延迟。尤其是在BIM技术应用方面，虽然可以解决上述问题，但目前的应用水平仍然不足，还需从技术学习和设备投入两方面提升。

全面了解及解决装配式建筑工程项目管理中所存在的问题，可以使项目管理更具针对性，并可以使项目开始前将可能出现的问题一一预警，以做好充足的预备和对策．从而使得整个工程项目的全过程在有序的管理下，以最低的成本，最短的时间，达到预定的目标。在这个过程中，要兼顾多元化的工程管理模式，创新性的解决问题方式，并积极探讨新技术的应用空间，从而尽可能地促进装配式建筑工程项目管理现状的改善与提升。

2、装配式建筑工程项目协调与质量控制优化

项目管理者通常面临两大重要问题，一是如何提升项目团队的协调运作，二是如何确保质量以满足客户需求与预期。在装配式建筑工程项目管理中，这两个挑战的存在更加明晰。

2.1 项目团队协作的重要性

在装配式建筑工程中，不同层次的队伍、不同阶段的任务，每一个环节都涉及到多方协作。由于装配式建筑工程项目调度复杂，各个环节的协作紧密，队伍间协调不善或沟通不及时，将会导致工程延期，过高的成本甚至质量问题[3]。能否建立起高效的信息传递网络、磨合出超强的团队协作能力，直接决定了工程项目的生死存亡。

尤为重要的是，建设过程中的百般变数以及各种不可预知的突发问题，更加显现了团队协作的重要性。只有在强大的团队协作助改下，才可能及时调整计划，科学应对突发状况，最终确保项目的顺利完成。

2.2 质量控制策略的提出并实施

在装配式建筑工程项目中，如何保证质量则是另一个至关重要的议题[4]。质量不仅关乎到项目的生死存亡，更关乎公司声誉、品牌形象与后期工程的安全运营。

优化质量控制应从以下几点入手：确立全面、科学的质量检验体系是根本，这是对项目质量全面把控的基础。科学设置质量检验节点，尤其在关键工序环节，如基础施工、主体施工等环节，进行严格把控。对检测结果进行详尽记录与分析，以进一步明确今后改进途径与措施。

质量控制的实质不只是发现问题，更是提前预防，深耕细作，从根源上消除质量问题。而在装配式建筑工程项目中，预防质量问题更显得迫切且重要。由于建筑工程项目的复杂性，存在着各种决策失误、疏忽大意等带来的隐患。为此，借助现代信息化管理技术，建立构建预警机制，以实现对隐患的早期发现和处理，有效防止问题的产生。

3、装配式建筑工程供应链管理优化

3.1 现有供应链管理的问题分析

装配式建筑工程项目在供应链管理中存在众多问题。供应商选择过程中标准不统一，导致供应商质量参差不齐，对最终建筑工程质量有重大影响。监控供应链中信息不透明，无法实时获取供应商的生产、配送等信息，影响了项目的施工进度。供应链风险控制不足，一旦供应商发生延误、质量问题等，易导致整个项目进程受阻。供应链管理过程中的沟通不畅通，使得需求信息遗漏或错误，增加了项目成本。

3.2 供应链管理系统的优化策略

面对众多问题，装配式建筑工程项目的供应链管理系统亟需优化。首当其冲的是制定统一且科学的供应商选择标准，仔细甄别供应商资质，确保供应商具备优质、可持续供货能力。优化信息管理系统，实现供应链信息透明化，以便及时知晓供应商的生产和配送情况[5]。需要完善风险控制机制，严防供应商出现问题对项目进程造成影响。

在加强沟通方面，推动供应链各环节之间信息互通共享，通过科技手段对信息进行统一处理与板块管理。另外，应构建全面的评估体系，针对供应商的服务质量、交货准时率、合作关系稳定性等进行定期评估，以此来反馈改进现有的供应链管理。

值得注意的是，供应链管理的优化并不能一蹴而就，需要一步步实施，不断推进。应根据项目进程动态调整，灵活应对可能出现的问题，以确保装配式建筑工程项目的顺利进行。

4、BIM技术在装配式建筑工程项目管理中的应用

4.1 BIM技术与装配式建筑工程项目管理的结合可能性

装配式建筑工程项目管理复杂多样，其中涉及的问题众多，其中，如何提高工程项目管理的效率，减少项目延误现象，是研究的关键课题。借助BIM技术，可以对建筑工程项目进行全方位、全周期的管理，实现从设计、施工到维护全过程的信息化，进而有效提高建筑工程项目的管理效能。

BIM技术是一种基于3D模型的数字化模拟技术，其能够集成并可视化建筑工程项目的所有相关信息，从而实现对项目的全周期管理。这种技术对于装配式建筑工程项目管理具有重大的推动作用，因为BIM技术不仅可以实现对项目设计的模拟，而且还可以实现项目施工过程的模拟，这对于提高装配式建筑工程项目的施工效率具有重大意义。

4.2 BIM技术在项目协调、施工模拟、问题预警中的应用及效果

协调管理是装配式建筑工程项目的关键环节。而BIM技术能够实时更新项目信息，将设计、采购、施工等各部门的工作内容集成在一个平台上，有利于项目各相关方之间的协调。通过BIM技术，可以提前发现潜在的协调问题，从而对其进行及时的解决。

施工模拟是BIM技术的重要应用之一。通过构建3D模型，可以清楚地模拟出施工过程，直观显示出施工中的路线、时间、资源等关键信息，从而有助于施工过程的优化和管理，提高施工效率。

问题预警则是利用BIM技术预测和提前解决问题的重要方式。通过对施工过程、资源配置、时间安排等进行精细的模拟和计算，可以提前发现可能出现的问题，及时对其进行处理，避免产生的延误和增加成本。

在实际应用中，BIM技术已经被广泛用于装配式建筑工程项目管理。采用BIM技术，可以在项目的设计、施工和管理等各个环节实现信息化，提高工作效率，降低项目的风险和成本。

BIM技术对装配式建筑工程项目管理的应用日渐广泛，既提高了工程项目的管理效率，又提升了项目质量。它也为装配式建筑工程项目的各方参与者提供了更加全面的信息，有助于促进各方的合作与交流，推动装配式建筑工程项目的全周期管理和优化。

参考文献

[1] 乔亿，王志超，孟静，赵莹莹.装配式混凝土建筑施工项目管理关键因素研究.[J].工程建设,2020,(03):340-345.

[2] 屠霞，盖文林，郭建，朱文亮.基于BIM的施工项目管理系统构建及应用研究.[J].建设工程管理,2018,(06):243-248.

[3] 张泉富，裴勇.探讨装配式建筑供应链管理痛点及改进建议.[J].建设工程技术与设计, 2019, (08):1-4.

[4] 王云涛，吴斌，王曾民.装配式建筑工程项目管理实践探索与思考.[J].住宅技术,2020,(01):12 - 18.

[5] 祝荣芹，刘进花，吴大为，李俊.基于BIM的装配式建筑设计与施工协同平台研究与应用[J].地球信息科学学报,2019,21(07):800 - 807.