基于PDCA循环的施工现场质量管理优化研究

基于PDCA循环的施工现场质量管理优化研究

雷福明

中国二十二冶集团有限公司 河北省唐山市 064000

摘要：近年来，随着我国社会的发展与进步，工程建设日益受到关注。然而，工程建造过程中面临着诸多挑战，如复杂的环境条件、高风险性以及项目规模的庞大等。在这样的背景下，保证工程质量的管理显得尤为重要。探讨如何基于PDCA(plan-do-check-act)循环方法来进行工程建造质量管理。通过引入PDCA循环的概念，可以实现在项目不同阶段持续性的质量改进和优化，从而提高工程建造的效率和可靠性，这对保障工程的顺利实施以及减少质量风险具有重要意义。

关键词：PDCA循环；施工现场；质量管理；优化研究

引言

近年来，随着质量管理理念越发深入人心，越来越多的企业开始将质量作为本单位的核心竞争力，与此同时业主方对设计质量的要求也在不断提高，各企业只有积极应对并且不断满足业主精益求精的各类要求，才能在市场竞争中生存下来进而获得更大的发展。为了应对这些挑战，部分企业开始引入先进的设计质量管理技术和方法，如PDCA循环、ISO9000质量管理体系等，这些技术的运用使企业的质量管理变得更加精细化、科学化。

1PDCA循环基本理论分析

PDCA循环是美国质量管理专家休哈特博士首先提出的，由戴明采纳、宣传，并获得普及，所以又称为戴明环。PDCA循环的含义是将质量管理分为４个阶段，由４个英文单词的首字母组合的，分别是计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、改进（Act）。PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，且循环不止地进行下去的科学程序。PDCA质量改进循环工作内容包括：在工作之前对现状进行调查确定工作方案，按照计划实施，落实方案，检查执行情况有没有达到预期的效果；对检查的结果进行处理，将成功的经验标准化，失败的教训进行总结，对这一轮未完成的问题放到下一个PDCA循环中。

PDCA循环是一个持续改进模型，有时被称为持续改进螺旋（Continuous Improvement Spiral），具有阶梯式上升的特点。所谓阶梯式上升是指戴明循环不是在同一水平上的循环，每循环一次，就解决一部分问题，取得一部分成果，工作就进一步，水平就提高一步。到了下次循环，又有了新的目标和内容，更上一层楼。PDCA循环还具有大带小环的特点。通常如果将整个项目看作一个大的PDCA循环，那么将项目分解成很多条子需求，PDCA循环理论依然适用于每一个子需求。如此，每个子需求的PDCA循环在整个项目PDCA大循环的带动下进行运转，有机地构成一个运转体系。PDCA理论是一种形象化的科学管理方法，已逐渐应用到成本、安全、进度等目标管理中，适用于公司、班组、个人等各个环节的管理工作，应用非常广泛 ，通过反复迭代，可以对管理流程不断进行优化，解决管理中出现的问题，实现管理目标，提升管理的效率和效果。

2工程质量管理存在的实际问题

2.1管理水平

质量管理是建设项目施工管理工作中的重点环节，工程的质量直接影响了后续的经济效益，因此在进行施工管理过程中，要严格把控好施工材料的选择及施工材料的质量，并保证施工材料的妥善保管，在施工过程中采取抽查的方式考察施工质量，若存在问题则应及时解决，在工程结束后要对工程进行质量管理，根据图纸进行严格的检测，若发现有异常时应及时返工修改，保证建设工程的质量。在进行建设项目质量管理的过程中的安全是首要任务，保障检测人员的安全是工作的重点环节，在进行质量管理的过程中，应该加强检测人员的安全意识，在保证自身安全下再进行建设项目的质量检测。

2.2技术水平

建设工程质量管理的技术问题直接影响着工程的安全性、可靠性，建设工程项目需要技术人员拥有完备的专业知识与丰富的实践经验，只有这样才能保证工程的顺利进行，但在实际工程检测过程中，浇筑混凝土是否符合标准、地基的质量是否合格等方面检测极易出现技术问题，这就会导致工作效率降低，影响工程的进度。建设工程质量管理工作的开展离不开仪器设备，而仪器设备的先进性、功能性以及设备的质量等因素间接影响了工程质量管理的精度，因此建设工程设备的质量问题是不容忽视的，而部分企业为了节省资金，购入的设备较低端，功能欠缺，且精度较差，且长时间不进行校准，这样不仅会降低工程质量管理的效率，而且会对工作人员造成更大的威胁，对企业的声誉造成影响，是不利于建筑工程长期发展的。

3基于PDCA循环的施工现场质量管理优化措施

3.1计划阶段

在计划阶段根据组织战略目标和合同要求，严格将合同规定的项目里程碑节点作为项目进度目标，并在此基础上根据工作分解结构对进度目标进行细化，按照合同要求、工程设计文件、工作范围、施工方案、工期定额、以往项目实施经验、项目特点、环境条件、建造场地和主要资源安排等，采用关键路径法编制项目进度计划。建设工程项目计划可根据项目所处的阶段和详细程度分为5个级别，细致程度由粗到细，其中一级、二级计划一般适用于前期规划阶段和投标阶段；三级计划是在合同签订后由项目组编制并提交甲方审批的项目总体实施计划，也是项目进度管理控制的基准计划和项目实施的指导性计划；四级、五级计划由各分项目组、各分包单位、车间以及作业班组在三级计划的基础上逐级细化。

项目计划的编制是一个渐进过程，要兼顾成本、质量、安全的要求，使用专门的计划编制软件，按照建立WBS（工作分解结构）、确定WBS权重划分、定义作业项、确定作业间逻辑关系、排列作业顺序、估算作业所需资源投入和持续时间、制定进度计划等一般步骤进行编制，涵盖合同所有工作范围，不得漏项，可以随着项目进展不断滚动细化。项目总体实施计划通过横道图形式展现，是后续执行阶段的纲领性文件。项目计划编制完成后，明确项目的关键路径和关键作业，并制定相应的保障措施确保关键作业不出现延误，同时编制配套的进度控制文件，包括计划进度曲线、人力投入直方图、机械设备投入直方图、动员计划、进度衡量系统等，作为后续实施阶段、检查阶段进度跟踪和对比分析的基础。

3.2执行阶段，实施质量控制和监督

在执行阶段，项目团队按照计划执行实际的施工和建造工作，同时进行质量控制和监督。这一阶段涉及多个环节，包括：(1)严格遵循计划：根据质量计划的要求，执行施工工序、安装设备等，确保操作符合预定的标准和流程。(2)实施质量控制：采用适当的方法进行质量控制，如工序把关、现场巡检等，确保每个环节的质量符合要求。(3)持续监督：实时监督施工进度和质量，及时发现潜在问题并进行处理，防止问题扩大。

3.3改进阶段：优化流程和提升质量

改进阶段是PDCA循环的结果阶段，根据检查阶段的评估结果，采取相应的措施进行优化和改进。在工程建造中，包括：(1)问题分析：根据检查阶段的评估结果，分析导致问题和偏差的原因，找出问题的根本原因；(2)制定改进措施：基于问题分析，制定具体的改进措施，可以是调整流程、优化设备或改进操作方法；(3)实施改进：将改进措施付诸实践，监督实施过程，确保改进效果。通过以上PDCA循环的4个阶段，工程建造质量管理可以实现持续不断改进和优化，从而提高项目的整体质量和可靠性。

结语

PDCA循环法作为一种科学的管理方式，以目标控制为核心，以四个阶段的循环迭代为手段，能有效提高建设工程质量管理的效果。加强对PDCA循环法的研究力度，对质量管理模式和方法及时进行更新升级，对于项目按时完工交付和自身管理能力建设有着十分重要的意义。质量管理过程需要反复进行PDCA循环，才能不断发现施工过程中可能出现的质量问题，并逐一进行解决，从而减少质量问题的频发，达到提高项目质量，提升质量管理水平的目的。

参考文献

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