有效加强建筑工程造价控制的策略分析

有效加强建筑工程造价控制的策略分析

袁广鹏

身份证号码：632802199709140518

摘要：近年来，经济快速发展，社会不断进步，建筑行业发展迅速，建筑工程造价在整个建筑项目中扮演着至关重要的角色，其涉及项目的预算、资金投入、成本控制以及最终的经济效益。建筑工程造价是项目预算的核心组成部分，通过对造价的合理控制，可以确保项目在预算范围内完成。此外造价直接关系到项目资金的使用效率，合理控制造价可以避免项目过度投入或资金短缺的情况。但是建筑工程造价受多方面因素影响，开展科学有效的造价管理，有利于项目的顺利实施、成本控制、质量保障以及最终的经济效益。基于此，文章对建筑工程造价控制的策略进行分析。

关键词：建筑工程；造价控制；策略

引言

建筑工程造价是指在建筑工程整个生命周期中，从初步设计到施工、再到维护和运营阶段所涉及的全部费用，主要包括前期费用、施工费用、设备费用、安全费用、管理费用、其他费用等。建筑工程造价的影响因素分析和控制，可以帮助项目管理者预测和控制项目造价、提高项目的成本效益、合理安排资金使用和控制工程进度，确保项目的顺利进行。

1建筑工程造价控制概述

建筑工程造价指的是构成项目在建设期预计或实际支出的建设费用，主要包括设备及工器具购置费、预备费、材料购置费等内容。工程造价具有评价、调控、预测以及控制等职能，其中评价职能主要体现在能够评价总投资和分项投资的合理性；调控职能体现在可以对投资项目进行直接调控和管理；预测职能体现在可以为项目决策提供依据；控制职能体现在可以对投资等方面进行控制。造价控制指的是在批准的造价限额内对工程建设前期可行性研究、投资决策、设计、施工以及竣工等各个环节所需费用的控制和管理。造价控制贯穿于建筑工程项目实施的整个过程，会对企业的经济效益产生较大影响，因此需要提高对造价控制的重视程度。

2有效加强建筑工程造价控制的策略

2.1通过招标引进竞争机制

工程招标可引进竞争机制，通过竞争性造价、透明度、市场行情、承包商选择和合同管理等方面降低项目的总造价，并提高工程质量和效益。①竞争性造价：工程招标可以促使多家承包商参与竞争，承包商在竞标过程中需要提供最优的价格和施工方案，以争取中标。这种竞争性造价能够推动承包商降低成本，从而降低项目的总造价。②透明度：招标过程是公开透明的，各参与方都可以了解到工程项目的要求和细节，能够更准确地进行造价估算，透明的招标过程减少了信息不对称的问题，确保了造价的合理性和公正性。③市场行情：工程招标带来市场竞争，各承包商为了中标，需要根据市场行情和竞争格局制定报价，提供更具竞争力的价格，因此工程招标能够反映当前市场的价格水平，从而对造价形成一定的影响。④承包商选择：在工程招标过程中，业主可以根据各承包商的报价、施工能力、资质等综合条件选择合适的承包商以提高工程质量和效率，进而对造价产生影响。⑤合同管理：在工程招标中，承包商和业主之间会签订合同，其中包含了工程造价的约定和管理条款。通过合同管理，可以确保造价的合理性、透明性和可控性。

2.2加强设计阶段的造价控制

工程设计是利用科技知识与方法创造工程产品的过程，是对建筑造型、外观、结构、使用功能等各个方面的设计，会对工程造价产生较大影响，若想有效控制造价就需要增强设计的合理性。第一，应优化工程设计与对应的造价控制流程，增强造价控制的合理性。例如，可以将建筑工程设计流程设置为“方案设计→初步设计→施工图设计→设计交底与变更”，并将对应的造价控制流程设置为“工程造价估算→设计概算→施工图预算→工程造价调整”，增强工程造价控制的逻辑性与条理性。第二，应积极开展标准化设计与限额设计，尽可能地降低设计成本。在进行标准化设计时应按照一定的标准模板对工程项目进行设计，从而缩短设计周期、降低设计成本。在进行限额设计时应根据批准的投资限额进行初步设计并根据初步设计概算限额进行施工图设计，从而在投资额度不变的情况下实现设计的最优化。第三，应科学选择设计方案。在完成设计工作后需要根据经济要求、技术要求、施工要求等各方面因素对不同设计方案进行对比分析，最终选择最适合的设计方案。选择后也需要对设计方案进行全面优化，使方案更加科学合理。

2.3全面掌握市场情况

要实施建筑工程造价的标准化管理，需要采取一系列措施，全面掌握市场情况是其中一个至关重要的方面。以下是一些建筑工程造价标准化管理的措施：①建立标准化管理体系。建立符合国家有关标准和规范的造价管理体系，明确各项工作的责任分工和流程，确保管理的规范性和高效性。②制定明确的造价管理制度。建立完善的造价管理制度和流程，包括合同管理、成本控制、工程支付等方面的规定，确保每个环节都按照标准操作。③建立标准清单和定额库。建立标准工程清单和定额库，对建筑工程中常见的工程项目进行分类、定额化，便于统一计量和计价，提高工程造价的透明度和可比性。④规范成本核算和控制。建立成本核算和控制体系，对各项成本进行分类、核算和监控，及时发现和解决成本超支问题，确保工程造价在控制范围内。⑤加强市场调研和信息收集。全面掌握市场情况，包括建筑材料价格、劳动力成本、施工技术等方面的信息，及时调整造价管理策略，降低风险。⑥建立供应商评估和管理机制。建立供应商评估和管理制度，确保与供应商合作稳定，获得合理的材料价格和服务质量，控制工程造价。

2.4施工阶段

建筑工程施工阶段的造价管控，是提升建筑工程施工质量、落实造价管控方案的核心内容。既要在已有的施工设计方案基础上，完成每一项施工任务，也需要对施工造价、进度、质量等做综合分析，配合科学的管控方案，让施工造价得到最大化优化，避免出现额外追加施工造价的情况，保障建筑工程的经济效益。建议在可以保障建筑工程施工质量的基础上，完善各个施工节点内容，合理提升施工效率，以此缩短建筑工程的施工周期，减少在人力资源方面的投资成本。除此之外，还需要对建筑工程所有施工环节做全过程的质量监测，及时跟进建筑工程施工设计方案执行进度，避免在施工质量方面增加建筑工程的经济损失。如果施工条件和施工设计方案不匹配，需要对部分方案内容进行设计变更，则要根据相关流程保留设计变更的各项文件，根据相关程序进入设计变更流程，严格控制审批权限，做好责任归属工作，规避后续可能产生的纠纷问题，保障建筑工程其他施工内容可以顺利开展[5]。建筑单位需要考虑到设计变更是否具有必要性、可行性，并对设计变更后的施工成本做再次核算，保证设计变更执行期间的各种造价信息可以及时反馈。完成建筑工程的设计变更后，还需要检测变更部分的施工质量，避免对其他施工部分造成衍生影响，杜绝建筑工程后续使用的安全隐患。

结语

综上所述,工程造价的管理和控制是建筑行业必不可少的成本管理手段，工程造价是工程项目管理的重要内容,在提高工程经济效益方面发挥着重要作用。为了有效控制工程造价,管理人员应明确全过程造价控制的重要作用,掌握全过程造价控制要点,并根据当前建筑工程造价控制工作中存在的问题,制订科学合理的造价控制方案,力求实现成本最小化、效益最大化的发展目标,进而促进建筑行业的可持续发展。

参考文献

[1]谭丽丽,岳现瑞,祝煜.建筑工程造价影响因素及标准化管理研究[J].品牌与标准化,2021(6):97-99.

[2]王浩,王振.建筑工程造价的影响因素及管理措施[J].新材料·新装饰,2021,3(20):151-152.

[3]杨红燕.试论建筑工程造价超预算的原因与控制措施[J].绿色环保建材,2020(10):137-138.