新时代关于加强国有企业管理会计应用的几点思考

新时代关于加强国有企业管理会计应用的几点思考

张玉

山东菏泽烟草有限公司(巨野营销部)   山东省巨野县  274900

摘要：伴随着经济全球化进程的加快，国有企业迎来了良好的发展机遇，同时也面临各种挑战。在新时代背景下，财务会计向管理会计转型是大势所趋，也是每个企业发展的必经之路，有助于企业实现可持续发展目标。推进业财融合，使管理会计工作形式发生了较大变化。该模式下，能够实现业务端主动提供财会信息，管理会计报告内容更加精准，有助于国企更好地达成经营任务，突出业务端优势，提升国企效益。通过业财融合，能够强化管理会计功能。国企需要明确建设思路，找准要点，保证管理会计与业财融合良性互动，促进国企管理改革顺利推进。

关键词：新时代；国有企业；管理会计；应用；分析

引言：在新时代，为了适应激烈的市场竞争环境，取得更好的发展成绩，我国开始优化完善经济结构。经济结构的变化直接影响企业的财务和会计工作，传统财务会计的弊端逐渐显现，企业的发展需求很难通过传统财务会计得到满足。管理会计通常被称为成本管理会计，和财务会计并列，其主要职能是为企业制定发展战略、实行绩效评估、加强内部控制等提供依据，便于管理人员做出合理的战略决策，并提高资源配置率，实现成本和风险的有效控制，进而帮助企业实现战略目标。在我国国民经济发展过程中，国有企业扮演着非常重要的角色，要想在激烈的竞争中突破自己，实现可持续发展，就必须加强管理会计应用。

1.分析管理会计下的业财融合理论基础

1.1分析管理会计

对于管理会计而言，主要是根据相关的资料，借助于统计学和数学以及会计等方式，对国企的各项管理活动进行预测和控制，同时对工作执行效果进行评价，管理会计的工作目的主要是优化配置国企的内部资源，促进国企经济效益最大化，相比于传统财务会计，管理会计可使国企获得更大的价值，管理会计知识体系也更加完善，包含成本管理、战略管理等方面的内容，能够高质量开展国企财务管理工作。财务人员在工作中，也会更加关注从国企战略层面分析、解决问题。

1.2分析业财融合

在实际上，业财融合是业务发展和财务管理的结合，开展业财融合可以立足整体，对业务开展是否和企业发展相符合深入分析，国企业务部门开展业务活动中，不仅要存在良好的经营思维，还需要存在较强的风险意识，充分的认识到提高企业利润与价值，有效防范各类风险，将国企损失降至最低，达到开展业务的最终目的。国企财务部门，需要积极参与到业务活动中，特别是需要将财务管理融入到业务前端，对数据信息进行分析预测，及时反馈给企业决策层与业务部门，提升国企管理决策的科学性。同时，还能对业务风险点与控制点进行了解，制定相应方案，不断完善企业业务活动，将国企运营风险降至最低。

2.分析国有企业加强管理会计应用的策略建议

2.1深化管理会计理念与方法的改革

一是作为国有企业的领导人员，需要正式管理会计，明确其含义和作用，充分的了解管理会计和财务管理的差异和相似，不可以混淆二者，在实践的过程中，要提高宣传管理会计，为管理会计的应用提供出支持，同时鼓励财务人员参与到企业的经营管理中，为企业的战略规划与方案制定提供服务，真正发挥管理会计的作用和优势，为企业的发展做出贡献。二是使用科学合理的管理会计方法是提高管理会计效率、推动企业发展的重要保障，在国有企业经营的各领域积极应用管理会计，可帮助企业实现预期的战略发展目标。因此，国有企业需要根据自身实际发展状况，选择并应用最佳管理会计方法，比如目前常用的成本效益分析、全面预算管理、平衡计分卡、绩效评估等，深度剖析以往的发展情况，及时发现其中的问题，并采取合理的方法控制现状，对未来发展趋势开展预测，最大程度上发挥出管理会计的作用，为实现国有企业可持续发展提供出保障。

2.2培养专业化的管理会计人才

一是国有企业要结合自身发展需要，科学有序的引进管理会计，建立起高素质的管理会计队伍，在人才引进的过程中，国有企业要明确各个岗位的具体工作职责，制定出详细的岗位要求，保证引进的人才存在较强的专业能力，同时具有着管理会计的工作经验。在此之外还应建立长效人才培训机制，定期开展培训活动，不断提升管理会计人员的能力和素质。二是国有企业应针对管理会计人员优化和完善奖惩制度，并健全考核体系。通过定期评价考核管理会计应用效果，进一步提高人员工作效率，优化组织资源配置。针对考核成绩优秀的员工，及时提供表扬或鼓励，反之则应按要求批评或淘汰，鼓励员工不断学习和进步，持续提高管理会计的应用效率。三是从管理会计人员自身角度来看，应不断学习和提升自身的专业技能和知识水平，及时学习新的政策和制度。同时，密切关注企业战略和业务发展情况，了解企业发展方向和目标，积极参与业务知识培训，持续提高自身的综合能力，为企业发展贡献出个人力量。

2.3加大信息技术与系统建设投入

国有企业管理会计工作的开展是离不开内部的信息，例如财务信息和业务信息等，所以要提高管理会计工作质量，国有企业需要促进各个部门的协调和沟通，全面的梳理并且强化个而部门的关系，特别是促进业财融合，保证各项资源得到高效的应用和配置，作为管理人员，需合理分配相关资源，比如人力、财力、物力等，并建立综合性信息发展平台，为部门沟通协作及信息交流等提供坚实的基础。由于业务部门和财务部门的目标通常存在差异，在正式建立综合性一体化平台以前，企业首先应打破业财部门的目标壁垒，将价值创造及风控等相关理念融入价值链之中，并在经营各重要阶段做好风险控制。除此之外，还应及时优化现有工作流程，将财务管理渗透于经营业务环节之中，比如事前规划、事中调整、事后评估等，为管理会计的推行和应用夯实基础。

2.4完善管理会计法律法规与监管体系

为了更好的促进管理会计的应用，相关部门需要承担起相应的职责，完善和管理会计相关的法律，为国有企业促进管理会计应用提供出法律方面的保障，同时还需要提高监督管理力度，完善监管体系，为管理会计制度的落实提供保障。应完善监督工作流程，指定专门人员实施监管，保证监管过程的严谨性、独立性、全面性。除了做好事后监督，事前和事中的监管也非常关键，要通过全面监督及时发现管理会计应用中存在的不足，规范国有企业管理会计实践流程，保证企业财务信息的真实性和准确性。

总结：总而言之，国有企业在新时代应用管理会计具有非常重要的意义，能够提高经营决策效率、强化内部控制与风险管理、促进企业战略规划实施。管理会计的概念最早出现于西方国家，经过不断的研究和完善，目前管理会计应用范围越来越广，内容主要包括战略规划、绩效评估、投资决策和成本管理等。通常情况下，国企落实业财融合工作时，会出现较多突发情况。但研究发现，目前国有企业管理会计应用方面存在许多问题需要改进，包括管理会计理念与方法滞后、管理会计人才缺乏、系统与技术应用不足、管理会计与国际接轨程度有限，解决上述问题迫在眉睫。

参考文献：

[1]孔炜.管理会计在国有企业中的应用研究[J].大众投资指南,2022,(02):119-121.

[2]林金兰.国企管理会计应用中存在的问题及对策探讨[J].企业改革与管理,2021,(23):153-154.

[3]陈艳宏.浅析国有企业管理会计与财务会计融合路径[J].西部财会,2021,(12):24-26.

[4]韩继伟.推进国有企业管理会计体系建设的建议探讨[J].全国流通经济,2021,(34):163-165.

[5]樊磊磊.国有企业应用管理会计创造价值的途径及对策分析[J].财经界,2021,(34):112-113.

[6]何欣哲.国有企业数字化转型推动管理会计创新[N].中国会计报,2021-11-05(010).