建筑工程管理现存问题及优化改进策略研究

建筑工程管理现存问题及优化改进策略研究

李彬1      宋丽蓓2

1 中冶天工集团开物工程公司，天津市 300300

2中冶天工集团天津有限公司，天津市 300302

摘要：建筑行业与人们的生产生活关系密切，是我国国民经济发展中的支柱产业，但是建筑工程项目建设周期长、施工规模大、施工环境复杂、影响因素多，在工程管理工作中存在一定的问题，影响到工程建设的进度和质量。相关部门要加强工程施工管理工作，不断优化管理模式，解决工程管理中存在的问题，才能提高工程施工效率和质量，促进建筑行业的持续发展。本文主要对建筑工程管理存在的问题进行分析，并提出相应的改进策略，以供参考。

关键词：建筑；工程管理；问题；策略

引言

在建筑工程管理工作当中，明确管理存在的问题及保障施工质量的具体要求，并将管理工作落实到整个施工过程，有助于在整体上保障建筑工程的建设效率和质量。而在实际施工中，由于建筑工程管理存在一些不足，导致其作用并未得到充分的发挥，也在一定程度上留下了质量隐患。因此，对于建筑工程管理问题进行探讨，提出针对性的对策，具有积极的现实意义。

1建筑工程管理的价值

实施项目管理时，现场管理者需根据工程建设目标，制定并执行管理制度，以便及时发现现场存在的问题，并采取有效的应对措施，确保后续工程能够有序进行。由于建筑工程施工管理工作较为复杂，因此，需要在各个施工环节采取适当的管理措施，以确保工程施工安全与质量。对施工质量进行严格把控，确保整个项目的建设质量达到规定要求，防止出现返工的情况，减少材料浪费，降低施工成本，高效完成各项施工质量任务，并满足业主的期望，提升建筑公司在市场中的竞争力和信誉。在进度管理方面，需要做好施工工期管理工作，建立建筑公司与设计部门之间的有效沟通机制，共同讨论和解决项目现场出现的各种问题，为后续工程建设提供可靠保障。在完成项目施工质量任务的情况下，缩短施工时间，并严格控制施工成本，提高项目整体收益。此外，需要制定合理的奖罚机制，并将项目效益与所有员工的利益紧密联系在一起，以激发员工的工作积极性，保证施工操作的规范性，降低风险事故发生的概率，提升整个工程施工的安全与质量。

2建筑工程管理的现存问题分析

2.1缺乏良好的创新意识

受传统理念的影响，部分建筑项目的施工管理者仍然采取落后的管理理念，缺乏创新意识，不愿尝试新的事物的问题，这会增加工程施工管理和质量控制的难度。例如，一些施工管理人员限制新型材料和设备的使用，认为使用新材料和设备会增加实际施工成本，仍然坚持使用传统材料和设备，这就影响了工程的整体施工进度，增加了施工质量控制的难度，降低了施工管理质量，对企业的全面发展产生了很大影响。

2.2建筑工程项目施工原材料质量不足

在建筑工程项目的施工环节实际进行过程中，施工原材料的质量是否良好将会影响到后续施工流程的稳定性与安全性，直接决定了建筑工程项目是否会在日后的使用过程中出现各种安全性风险。举例而言，部分建筑工程企业会选用质量与耐用性相对低一档次的施工原材料，在节省成本之余还可以确保一定的施工质量，不至于无法通过施工验收。而在这样的情况下，建筑工程项目建成投入使用后将会在细节层面出现各种潜在的问题，不仅仅会影响到业主的人身及财产安全，更是会严重损害建筑工程企业自身的社会效益。此外，部分建筑工程企业则是在原材料质量管理层面缺乏重视，没有及时地进行核查与监督管理，以致施工原材料负责人员为谋私利选购质量相对不足的施工原材料。

2.3施工安全隐患控制不到位

首先，在安全隐患因素的排查方面，建筑工程的施工过程中存在的安全隐患因素比较多，而且大部分的管理人员在排查过程中工作也不是很仔细认真，导致存在的安全问题没有被及时发现，进而相关的技术人员也无法根据存在的问题采取相应的预防和管控措施，从而在一定程度上增加了施工过程中安全事故发生的风险。其次，就是安全教育指导方面，很多建筑单位没有重视对施工人员和管理人员安全教育指导。虽然很多建筑单位在施工前期会对相应的人员进行安全教育培训，但大部分都是偏于理论，缺乏实际操作的经验，导致安全教育培训的效果并不明显，还需要结合施工现场的实际情况进行安全教育指导。在实际的工作过程中，施工单位没有重视对施工人员的安全教育和安全指导，甚至一些施工人员的安全意识还处在薄弱的状态，导致安全隐患的因素不断出现，大大增加了安全事故的发生。

3建筑工程管理问题的改进策略

3.1强化工程管理意识

工程内部的管理人而言，需要认识到做好工程管理工作的重要性，不断提高自身的管理意识，并将施工管理作为加强质量控制的重要基础。第一，全方面提升建筑工程施工人员的技能水平，强化工程施工管理和质量控制效果。管理人员需要结合施工人员的实际工作情况，采用科学的培训方式，施工人员接受培训后，还要进行相应考核，针对考核不符合规定要求的施工人员，不允许其上岗工作。同时，还要不断提升施工人员的职责意识，强化其道德素养，在日常施工期间遵守各项施工管理方案，不断提高工程的施工质量控制效果。第二，针对建筑工程的施工技术进行优化，制定科学的施工方案，并选择新型施工技术，确保合理利用各项新型施工技术。在提升工程施工管理质量的基础上，不断强化工程的质量控制效果。

3.2针对施工原材料从严管理控制

为求实现更加理想的施工环节质量管理控制效果，建筑工程企业需要切实地关注施工原材料相关工作的进行状况，及时地进行跟进和监督，强化施工原材料质量检测工作的进行力度。考虑到建筑工程项目所需的各类施工原材料种类丰富且数量庞大，同时可以较为显著地在建筑工程项目后续使用过程中得到体现，建筑工程企业必须充分地引起重视，针对施工原材料从购入、入库到最终投入施工流程进行全过程的管理与控制，增强监督管理力度以及检测检查力度。在购入和入库阶段，建筑工程企业管理层应当严选施工原材料供应商，施工原材料采购人员需要熟知建筑施工材料相关知识，具备一定的挑选能力。

3.3加强安全隐患排查与现场安全指导工作

建筑工程管理人员需要结合施工现场的实际情况展开分析，明确了解施工现场中安全隐患的因素，其中包括人为因素、环境因素和施工资源因素等多方面。同时，加强施工现场安全隐患排查，对于已经存在的安全问题要及时发现并解决。建筑单位需要加强对施工人员的安全教育指导，使每位施工人员都能够明确施工的安全要点，增强施工人员的安全意识，最大程度地保证每位施工人员都具备提前预知安全事故发生的能力。同时建筑单位还要向施工人员传授一定的自救知识和逃生能力，在安全事故发生时，尽可能地减少人员的伤亡。在面对施工人员出现不安全操作和施工时可以及时地发现并进行指导，给予纠正与批评，让施工人员意识到不安全操作与施工带来的影响与危害，最大程度地减少安全事故的发生，将安全隐患因素的排查工作有效落实。

结束语

综上所述，由于建筑工程与人们的生活息息相关，做好建筑工程管理至关重要。因此，建筑单位要从思想上重视建筑工程管理工作，并且从各个环节入手做好管理工作，提升管理水平和管理能力，从而推动整个施工过程的顺利实施，切实保障施工质量，推动建筑行业的健康稳定发展。

参考文献

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[2]王照安,赵恒,李彭.建筑工程施工管理与进度控制措施分析[J].工业建筑,2023(17):255-256.

[3]金海丰.建筑工程管理的现状及控制措施研究[J].城市建设理论研究(电子版).2023(08):51-53.

作者简介：李 彬（1986.10.06），性别：男，民族：汉族，籍贯：天津市静海区，学历：本科，职称：工程师，研究方向：工程管理。