加强煤制甲醇企业生产计划管理工作路径的探讨

加强煤制甲醇企业生产计划管理工作路径的探讨

朱兵

内蒙古中煤远兴能源化工有限公司   内蒙古自治区鄂尔多斯市  017307

摘要：随着我国经济的不断发展，能源的消耗也在不断增加，我国的煤炭资源已逐渐减少，煤炭资源的紧缺给我国煤制甲醇企业带来了巨大的挑战。甲醇作为一种重要的化工产品，是煤化工的中间产品，而在整个生产过程中，计划管理工作是其正常运行和健康发展的重要基础。因此，如何做好企业生产计划管理工作成为了一项重要工作。基于此，文章从加强煤制甲醇企业生产计划管理的重要性出发，分析了煤制甲醇企业生产计划管理工作出现的问题，探讨了加强煤制甲醇企业生产计划管理工作路径，从而为促进我国煤制甲醇企业稳定健康发展提供有效参考意见。

关键词：煤制甲醇企业；生产；计划管理；路径

1、前言

近年来，随着我国经济的快速发展，我国的能源需求也在不断增加，能源的紧缺已成为了制约我国经济发展的一大难题。煤炭资源是我国主要的能源之一，随着能源需求量的不断增加，煤炭资源将逐渐减少，因此煤炭资源的短缺已成为了制约我国经济发展的一大难题。而在我国，煤炭资源是主要的能源之一，将煤炭转化为甲醇是一种重要方式。然而，由于受到种种因素的影响，煤制甲醇企业生产计划管理工作存在诸多问题和不足。加强煤制甲醇企业生产计划管理工作具有十分重要的现实意义。

2、加强煤制甲醇企业生产计划管理的重要性

生产计划管理工作是一项涉及企业各个部门的工作，其主要包括生产、质量、技术、采购、销售等诸多部门。加强生产计划管理工作，可以加强企业各部门之间联动，从而实现资源和信息共享和利用。同时，加强生产计划管理工作也是企业在激烈的市场竞争中获得优势的重要手段之一。因为，在当前市场经济条件下，企业之间的竞争十分激烈，要想在竞争中占据优势地位，就必须加强生产计划管理工作。生产计划管理工作还能有效的减少企业在生产中出现的各类问题和缺陷。加强煤制甲醇企业的生产计划管理工作是非常重要的。

3、煤制甲醇企业生产计划管理工作出现的问题分析

随着煤炭资源的日益紧张，煤制甲醇企业面临着巨大的挑战。如何在激烈的市场竞争中站稳脚跟成为了煤制甲醇企业需要思考的问题。一个企业没有生产计划，也就没有生产目标，就像一列火车没有火车头一样。只有加强其生产计划管理工作，才能保证企业目标明确。然而在实际的生产过程中，由于计划管理工作没有得到有效落实，导致生产计划管理工作不到位，从而影响到了企业的生产效率。具体来说，煤制甲醇企业在生产计划管理工作中主要存在以下几方面的问题：（1）生产计划管理工作没有得到有效落实。生产计划具有接续性，根据年度计划分解制定季度计划、月度计划，以达到以月保季，以季保年。然而，往往企业只制定年度计划，而未分解月度计划；或者只有月度计划无年度、季度计划，导致生产计划管理工作缺乏接续性，没有得到有效落实。（2）对计划管理缺乏过程控制和跟踪分析。在实际生产过程中，应及时关注生产情况，每日、每周跟踪统计，及时纠偏，对计划完成情况要统计分析，形成闭环管理。（3）部分管理人员对计划重要性认识不足。由于部分管理人员只关注生产，不重视计划管理，导致生产计划没有起到指导作用，或者作用不够明显。（4）生产计划制订不科学，影响到了企业的健康发展。在煤制甲醇企业中，由于生产计划制订不科学，偏离生产实际，从而对企业的健康发展造成了一定的影响。

4、加强煤制甲醇企业生产计划管理工作路径探讨

4.1准确把握生产计划管理的关键环节

生产计划管理是一项系统的工程，涉及到计划编制、审批、下达、调整等多个环节，每个环节都不可缺少，任何一个环节的失误都会导致整个计划的失败。加强生产计划管理首先要正确把握好生产计划编制的关键环节。生产计划编制中要充分考虑影响生产的各种因素，在保证重点单位及装置生产安全可靠的前提下，通过科学合理地进行资源配置，既保证生产供应，又达到最大限度地提高效益的目的。在实际生产过程中要严格遵守规章制度，不断总结经验教训。同时还应重视对人员的培养和教育，以提高员工对生产计划管理工作重要性的认识，不断提高员工的整体素质。

4.2确保生产计划编制的科学性、合理性

由于企业在编制生产计划时，需考虑到原材料的价格变化、设备检修、环境变化等诸多因素，因此，在编制过程中必须要对生产计划进行合理的调整，确保生产计划编制的科学性和合理性。企业要按照“以人为本”的原则，优化组织机构、合理配置人员，加强企业人才培养、提高员工素质，从而提高企业的经济效益。例如：某企业在编制生产计划时，其组织结构为：公司生产副总经理、计划财务部、生产技术运营中心等；其人员组成为：副总经理1人、计划财务部经理1人和计划主管1人、生产技术运营中心经理1人和调度长1人。这样的组织结构有利于企业进行资源优化配置，从而提高企业的生产效率和经济效益。因此，做好生产计划编制工作至关重要。

4.3做好生产计划执行工作

企业的生产计划管理工作需要具有严格的执行性，严格按照生产计划进行生产，从而确保生产设备能够在规定的时间内投入到实际工作中。例如，当企业对某一项设备进行检修时，则需要向相关部门提出申请，并得到同意后才可以进行。生产计划执行工作是一个动态的过程，其需要对各种情况进行分析，从而制定出相应的解决方案。在实施生产计划时，需要对生产设备、工艺等进行全面分析和了解。在遇到设备故障或工艺发生改变时，需要及时向有关部门提出申请。在生产过程中，如果遇到突发事故或者特殊情况时，要及时向上级汇报并采取相应措施。在企业发展过程中，要定期组织相关人员对生产计划进行检查和审核，并制定相应的奖惩制度。

4.4科学运用计划考核评价机制

加强企业生产计划管理工作的科学性、合理性，能够有效提升企业的核心竞争力。因此，需要对计划管理工作进行科学的考核评价，在此基础上，为提高生产计划管理工作的合理性和科学性，需要对生产计划进行科学合理的评价。首先，应建立以绩效考核为基础的激励机制，如对于表现突出的员工，可以给予一定的奖励，对于表现较差的员工则进行一定的惩罚。其次，企业在制定考核评价机制时应全面考虑到生产计划管理工作对企业核心竞争力所带来的影响和作用。如可以将考核评价机制与生产计划管理工作有机结合起来，通过科学合理地进行生产计划管理工作，进一步提高生产计划管理工作效率和质量。

4.5强化生产计划执行的监督

在煤制甲醇企业中，生产计划的编制及执行是保证生产安全稳定运行的重要手段，但是由于该企业的生产计划管理体系还不够完善，对计划执行过程的监督力度不足，从而导致计划编制存在不合理、不科学等现象，使生产计划无法发挥其应有的作用。企业应该建立完善的生产计划执行监督机制，将其作为生产计划管理的重要环节来抓，通过明确的监督机制确保生产计划管理工作有序进行。在制定和执行生产计划时应该结合实际情况对计划进行调整和修正，保证在不违背企业发展方向的前提下进行有效的调整和优化，保证煤制甲醇企业的生产运行能够达到预期目标。

5、结语

总之，在新形势下，传统的生产计划管理模式已不再适应当前的经济发展需求，而本文所探讨的加强煤制甲醇企业生产计划管理工作路径是当前企业发展过程中所急需解决的问题之一。在今后的工作中，需要不断创新和优化煤制甲醇企业生产计划管理工作路径，从而更好地促进我国经济发展，提高我国煤炭资源利用率和综合利用效率。

参考文献：

• [1]企业生产计划管理指标体系构建研究[J]. 何光辉;朱林.软科学,2021.
• [2]强化企业生产计划管理管理的思考[J]. 张莲芳.中国石油和化工经济分析,2021.
• [3]浅析生产计划管理存在的问题及对策[J]. 陈宾雁.中国外资,2022.