市政工程建设的质量安全管理及控制措施

市政工程建设的质量安全管理及控制措施

杨绍波

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摘要：随着城市化进程的不断推进，作为支撑城市运行的重要组成部分，市政工程的建设质量和安全性显得尤为重要。市政工程的质量安全管理涉及多个层面，包括从规划、设计、施工到验收等全过程的监控与保障。保障市政工程的质量和安全不仅关系到城市基础设施的可靠性，更直接影响市民的生活质量和社会的可持续发展。通过对质量安全管理的全面研究，可以更好地理解市政工程建设中可能面临的挑战，探讨解决问题的有效途径，并为今后类似工程的规划和实施提供借鉴。

关键词：市政工程建设；质量安全管理；控制措施

引言

市政工程直接关系到城市居民生活质量和城市可持续发展，市政工程施工管理实践中，要以保证工程的顺利进行、提高工程质量为目的，加强人员专业能力建设，提高市政工程的施工管理的有效性，制订合理的施工计划，加强对施工质量的合理管控。当前，我国市政工程施工管理工作已取得一定成就，但也存在一些亟待解决的问题。

1市政工程建设的特点

市政工程建设是城市基础设施的重要组成部分，包括道路、桥梁、给排水系统、市政广场等多种类型的工程。这些工程的共同特点是规模大、影响广泛，涉及城市的日常运行和居民的生活质量。首先，市政工程通常具有较大的施工规模和复杂度。例如，一个城市的给排水系统不仅包括地下的管网，还可能包括水处理厂、泵站等配套设施。这些工程往往需要大量的人力、物力和财力投入，施工周期长，技术要求高。此外，市政工程往往是多个子项目的集合，需要协调各个子项目之间的关系，确保整个项目的顺利进行。市政工程建设的第二个特点是其对环境和社区的影响极大。市政工程不仅仅是单纯的建设活动，它还直接关系到城市的环境保护、交通安全、居民生活质量等方面。例如，道路和桥梁的建设不仅需要考虑交通的便利性，还要考虑对周围环境的影响，如噪声、空气质量等。此外，市政工程往往位于城市中心区域或其他重要位置，施工活动可能会对周围社区的日常生活产生显著影响。因此，在进行市政工程建设时，工程师和建设方不仅要关注工程本身的质量和安全，还要充分考虑工程对环境和社区的影响。市政工程建设的第三个特点是其安全和质量管理的复杂性。由于市政工程通常涉及众多的施工单位和人员，因此，确保工程质量和安全是一个巨大的挑战。这要求建设方必须建立严格的质量安全管理体系，对每一个施工环节进行严密的监控和管理。此外，市政工程常常涉及多种专业技术和施工方法，这就需要建设方具备跨领域的管理能力和技术水平。

2市政工程建设的质量安全管理及控制措施

2.1完善工程监管体制

市政工程建设对于质量水平有着较为苛刻的要求，需要依赖于完善的管理制度来明确各个参建方的权责，并对施工现场的施工进度、成本支出等各方面进行严格管控，合理制约工作人员的行为操作，以此来确保市政工程能够顺利建设。通常来说，管理部门在市政工程设计阶段就应当开展监管，结合工程建设标准以及具体要求来对设计方案的可行程度进行深入分析，并与现场施工环境条件进行比对，对其中的不合理之处进行整改，进而为后续的工程监管以及施工建设带来有效指导。而在施工过程中，管理人员也需要对各个施工环节中的要点予以重点检查，尤其是安全事故频发区域，需要进行相应的风险评估，并制定出可行的紧急疏散预案。而在施工结束之后，管理人员也需要对项目整体质量进行逐一排查，必须在确定没有安全隐患的情况下才可开展后续环节。总而言之，市政工程建设管理工作是一项长期性的及工作内容，需要具备完善的管理制度保障，并且能够结合不同环节进行针对性的管控，才能为市政工程建设带来积极效益。

2.2提升工作人员素质

工作人员的素质与工程建设质量存在密切关系，为了保证施工现场管理工作顺利进行，也需要重视工作人员素质的提升。市政公用工程的现场管理需要组建专业化的管理团队，在管理人员选择上应该加强选拔与考核，确保参与管理的工作人员各项资格证书齐全，具备良好的技术指导与监管能力，可以对施工现场的安全问题、质量问题进行有效评估，提升现场管理工作质量。应该重视工作人员的培训工作，要求工作人员对施工标准和规范进行分析，结合工程实际制定科学的管理规范，保证管理工作的质量。同时也要注意强化施工人员素质，在施工开始前对施工人员进行技术交底，考察施工人员是否持证上岗，尤其重视大型机械设备操作人员能力的检验，确保其能力与施工相匹配，可以顺利完成各项施工作业，避免施工中安全问题。在施工期间对工作人员进行思想教育，通过安全宣传教育以及责任划分，让工作人员树立良好的责任意识和安全意识，能够提升市政公用工程的管理水平。

2.3做好安全管理

首先，建立安全管理部门，加大安全管理力度。市政工程建设单位应设立安全管理部门，并选取经验丰富的管理人员作为管理责任人，并加大安全管理力度，进而保障市政工程建设安全、有序的开展。其次，将安全管理贯穿整个市政工程，做好事前、事中及事后管理。安全管理人员不仅要加强对施工现场的检查和核对，避免疲劳作业，也要定期养护与检修机械设备，以免在施工作业中因设备因素引发安全事故。再次，根据每支施工队伍的情况确定施工工期，并仔细检查每个施工环节，对于可能发生的安全事故提前做好预案，并明确每组的安全责任。最后，重视安全教育。市政工程建设单位应根据实际需求制定各项安全培训教育，定期开展安全宣传活动，并丰富安全培训内容，在帮助施工人员树立安全施工意识的同时，确保施工人员具备丰富的安全生产知识。

2.4推动信息化建设

随着信息化时代的到来，信息技术被广泛应用于各个领域，市政工程管理方面也不例外。市政工程管理信息化发展不仅可有效提升工程管理水平，也是推动市政工程管理发展的重要手段。但是，推进市政工程管理信息化建设，并不是一个部门或一个企业的事情，需要政府部门与企业共同努力。首先，管理层要重视工程管理信息化建设。市政工程建设单位应积极转变传统观念，从思想层面认识到信息化建设对工程管理发展的重要性，并加大人力与财力方面的投入，为推进市政工程管理信息化建设创造良好的条件。其次，合理选择合作伙伴。缺乏专业的软件研发公司，是阻碍市政工程管理信息化建设的重要因素。对此，市政工程建设单位应从多方面综合考虑，以选择软件研发公司。在选择软件研发公司时应注意以下几点：一是软件研发公司的客户积累情况；二是软件研发公司的专业背景，尽量选择有工程建设相关背景的软件研发公司；三是软件研发公司的服务网络与工作团队。最后，政府部门应出台相关政策，推动市政工程管理信息化发展。

结语

总而言之，市政工程项目作为促进城市建设与发展的基础，相关人员必须重视其施工管理工作，只有这样才能保证市政工程施工质量。但就实际情况而言，市政工程施工管理中仍存在许多问题，严重阻碍了市政工程项目建设。对此，施工单位要正视这些问题，并积极寻求解决问题的方法，进而保证市政工程施工质量。

参考文献

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