水利水电工程施工管理存在的问题与对策研究

水利水电工程施工管理存在的问题与对策研究

贺小红

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武汉通测科技有限公司

摘要：作为社会发展的重要组成部分，水利水电工程的建设对于改善人们的生活质量、提高人们生活水平具有重要价值，在水利水电工程建设中，高效的管理是保证工程能够顺利开展并取得良好成效的前提。然而，就目前的水利水电工程管理中，仍然存在着许多问题。为了使这些问题得到有效解决、推动水利水电工程建设的发展，需要行业管理人员对当前的管理现状进行深入分析，从而提出有效的解决策略、促进水利水电工程良好发展。

关键词：水利水电工程；施工管理；问题；对策

引言

水利水电工程施工管理是水利水电工程建设中的关键一环，管理工作的开展对于工程质量、进展等有着巨大的影响。因此，企业有必要重视和关注水利水电工程施工管理工作，根据实际情况，优化和改善管理模式和方法，提升管理实效，从而为工程的顺利完工奠定基础。水利水电工程施工管理工作受到诸多因素的影响，因此施工管理工作杂且多。对此，企业有必要根据实际工程施工特点，在保证施工质量和进展的情况下，尽量用最小的投入，获取最大的经济回报。

1水利水电工程施工管理存在的问题

1.1管理团队素质普遍较低

水利水电工程现代化管理离不开高质量的管理团队，一个完整的管理团队包括以下几方面：信息技术人员、管理人员以及统筹人员以及工程技术人才等。然而，当前高水平管理人员的缺失导致无法提高现代化管理水平，水利水电运营环节作为水利水电工程建设的重要组成部分，对于高层次技术人员需求量较大，但是当前技术人员数量较少、无法满足现代化工程建设的运营需求、阻碍了工程的发展。与此同时，如何培养高质量人才是水利工程建设和运营管理需要重点考虑的问题，但是当前人员质量良莠不齐，也缺乏科学的管理机制，导致无法提升人才的素养。

1.2存在安全隐患

水利水电工程施工过程中，安全隐患是一个极为重要的问题，不合理的安全管理可能会导致事故发生，危及工程人员和周围环境的安全。水利水电工程通常在复杂的地理环境中进行，如高山、峡谷等，可能出现坍塌、滑坡等意外。如果施工团队未制订详细、科学的安全计划，未能充分预见潜在的风险和危险源，将增加事故发生的概率。使用不合格或老化的设备和材料可能会导致设备故障或材料失效，也会引发安全问题。缺乏足够的安全培训则可能导致工人不懂得正确、安全的操作方法，增加了事故发生的风险。此外，缺乏有效的监督和检查制度、未能及时发现和纠正安全隐患，也可能导致事故的发生。

1.3信息化程度不高

目前，我国水利水电项目的管理工作普遍面临着信息化程度不高的问题。当前，部分水利水电工程项目管理工作还停留在手工记录、手工核算等传统方法上，其计算机技术与设备都比较落后，很难满足现代化管理的需要。同时，企业在建立和使用过程中，还面临着一些问题，如：系统不稳定、数据不精确等。针对目前我国水利水电工程施工和运营管理中存在的问题，提出了一种基于信息技术相结合的解决方案。由于各部门之间缺乏有效的信息交流和协同工作，导致了项目中的数据不能实时、精确地进行，从而降低了工程的工作效率和质量。在我国信息化进程不断加快的今天，网络信息安全问题越来越重要。在水利工程施工过程中，信息泄漏和数据被篡改，给项目施工和管理带来了极大的困难。

2水利水电工程施工管理对策

2.1强化施工人员培训和资质管理

水利水电工程施工企业应加强对施工人员的培训，提高施工人员的业务素质和安全意识。同时，企业应加强对施工人员的资质管理，确保所有施工人员具备相应的施工技能和安全操作能力。组织培训。定期组织施工人员进行专业技术培训和安全培训，内容包括水利水电工程施工技术、质量控制、安全操作等方面的知识，培训应针对不同岗位的人员，如施工员、质检员、安全员等，确保每个人员都能够掌握所需的知识和技能；持证上岗。要求所有施工人员必须取得相应的职业资格证书或特种作业操作证书，如建筑施工员证书、安全员证书、爆破作业人员证书等，确保施工人员具备必要的技能和知识；建立档案。对所有施工人员建立个人档案，包括个人基本情况、培训记录、职业资格证书等信息，以便进行管理和考核；考核评价。对施工人员进行定期考核，包括专业技术水平、工作质量、安全操作等方面，对考核不合格的人员要进行培训和调整工作岗位；激励机制。鼓励施工人员参加培训和提升个人技能，对取得较高职业资格证书或表现优秀的人员给予表彰和奖励，提高施工人员的学习积极性和工作质量；加强监管。加强对施工人员的监管和管理，包括对施工现场人员的检查、施工过程的监督等，及时发现和纠正施工中的问题，确保施工质量和安全。

2.2做好工程安全管理工作

正所谓安全无小事，安全管理工作是施工企业施工管理工作的重点内容，它对水利水电工程的顺利施工以及企业发展都有着重要的影响。对此，企业施工管理部门应该重视和关注工程安全管理工作，根据实际情况，建立和健全安全管理机构，制定行之有效的安全管理制度，明确各个部门的职责，将施工安全管理工作落到实处；同时，企业要重视和关注安全管理教育和宣传工作，不断地提升施工人员安全意识，强化他们的专业素养，从而在面临安全事件时，能够有效、合规的处理。营造良好的安全管理氛围，不断加强水利水电工程的安全检查工作，对施工现场进行全面、深入的检查，发现其中存在的安全问题以及隐患，及时上报并处理。

2.3加强信息建设，提高管理水平

一方面，应积极推进工程管理的数字化、网络化和智能化，使工程管理达到实时、准确和高效的目的。例如，建立水利水电工程管理信息化平台，能够对整个项目的施工及运行情况进行监控，加强对施工及使用情况的监控与预警，提高管理的科学性和精细化水平。其次，应大力发展高素质的信息技术人员队伍。建立资讯科技人才团队，支援资讯科技发展。通过加强人才培养，引进高质量的人才，提高他们的信息化程度与技术，使之适应信息化社会对经营的需求，进而促进现代化的水利水电建设管理工作的发展。为了防止信息泄漏、丢失、篡改等安全事故，必须采用适当的信息安全技术与管理手段，确保水利水电项目信息的安全性与可靠性。此外，它还可以促进信息交换和协作，建立项目和运行管理方面的信息共享平台，提高信息共享的效率，促进了各个层级的协调协作，最后实现了对水利水电工程施工和运行管理的集成管理。

结语

总之，水利水电工程作为我国重要建设内容，其质量关系到我国经济的发展。因此，为了提高行业的价值，需要提高管理意识，积极运用先进科学的手段对其进行管理。这就需要行业管理人员对当前所应用的管理方案和策略进行分析和反思，从而制定出有效的策略规避这些问题，另外，需要不断学习新的管理理念，进而应用到具体管理中，推动我国水利水电工程的发展。

参考文献

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