加强市政工程施工管理提高市政工程质量

加强市政工程施工管理提高市政工程质量

徐畅

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蒙旭（河南）建筑工程有限公司

摘要：随着社会经济的高速发展，城市规划更加丰富。市政工程建设不仅与城市发展密切相关，也与人民群众的日常生活密不可分。因此，市政工程项目逐渐成为城市规划建设的重点。市政工程的范围广泛，涉及城市道路、地下工程、桥梁、管线铺设等各方面。因市政工程配套项目多、程序复杂，往往需要多家单位穿插作业，但施工人员的专业技能与综合素质却参差不齐，导致市政工程在建设过程中经常出现各种问题

关键词：市政工程；施工管理；工程质量

引言

市政工程作为城市基础设施的重要组成部分，不仅关乎城市居民的日常生活，也与城市建设发展关系密切。因此，国家应加大资金投入，支持市政工程建设。但是，在市政工程建设过程中受多方面因素的影响，建设的稳定性不足，进而影响建设质量。为了提高工程质量，施工单位要在市政工程建设特点的基础上，对施工管理中存在的问题进行深入分析，从多角度提出解决对策。

1市政工程管理中存在的问题

1.1管理模式落后

迄今为止，仍然有相当一部分施工单位在市政工程管理工作中运用陈旧落后的管理模式，完全依靠管理人员分析工程信息，检查工程质量，缺少信息化、智能化技术的应用。这种管理模式易于受到主观因素的约束，导致市政工程管理效能不高，无法全面精准的预测项目风险，出现问题时也不能妥善加以处理，在此情况下很难达成市政工程管理目标。

1.2建筑材料存在问题

市政工程的质量直接依赖于所使用的材料的质量，如果材料本身存在缺陷或不符合规格标准，将对工程质量产生直接而严重的影响。施工材料在施工过程中常见缺陷，包括生产过程中的瑕疵、运输中的损坏、存储中的污染等，都会导致材料在实际使用中出现问题，从而影响整体工程的质量。不同类型的材料对于环境的要求各异，在施工现场或仓库存放时，未能满足特定的存放要求，导致材料变形、湿度增加、受到外界污染等，使得材料的实际质量与预期质量发生偏差，影响其在工程中的应用效果。

1.3施工人员专业水平不高

在市政工程过程中有很多技术性的环节需要专业人员的指导和运行才能完成，对施工人员专业素养要求很高。但就目前情况看，我国建筑行业施工人员的水平普遍较低，大多是文化水平较低的外来务工人员，他们往往凭借多年的经验开展施工工作，操作施工设备。这不仅损害工程质量，更重要的是会由于操作不当而造成人身伤害，给生命带来严重威胁，进而影响工程质量的安全性。

2加强市政工程施工管理提高市政工程质量的有效措施

2.1创新管理模式

信息时代下，将信息化技术应用到市政工程管理中，构建信息化管理系统，创新管理模式，可以自动获取、分析工程信息，辅助管理人员制定管理决策，提高市政工程管理效力。在信息化管理系统中，所有参建单位能够共享数据信息，提出关于市政工程管理优化的意见和建议，保持高效协同性，共同应对项目实施过程中出现的各类风险和挑战。值得格外关注的是，将传感设备、监控设备、移动通讯技术、互联网技术、大数据技术有机结合到一起，还能全方位监控施工现场，系统发现隐患时迅速发出预警信号，将风险隐患的位置反馈给管理人员，提醒管理人员及时处理，实现了市政工程管理的自动化和智能化。

2.2严格管控材料质量

在市政工程质量管理过程中，应该严格管控材料质量，确保所使用的材料符合相关的质量标准和施工要求。在进行材料采购时，应当严格遵循施工图的要求，确保采购的材料符合设计规范和质量标准，采购人员要对施工图要有深入的理解，能够准确地选择符合要求的材料。并且，在选择供应渠道和供货商时，应当考虑其安全性和经济信誉，保证所采购的材料来源可靠、质量有保障。为了进一步提高材料质量的保障水平，对进场材料进行严格检测是不可或缺的步骤，企业需要对质检人员进行专业培训，确保其具备对不同材料进行科学、全面、细致的检测能力，及时发现并处理存在的质量问题。一旦材料经过检测合格，相关信息应及时上报，保证所有相关人员都了解并确认所使用的材料符合质量要求，在施工过程中保持透明度和可追溯性，确保使用的材料是合格的。不仅如此，还要对材料进行合理的分类和存储，防止不同种类的材料相互混杂，确保施工过程中使用的材料是正确的、质量是合格的，监管人员也要对材料购进情况进行记录，并及时记录材料的出入库时间，进行定期清点，确保施工现场的材料库存与记录一致，及时发现潜在的问题，防止因管理不善而导致的质量问题。

2.3加强市政工程管理

施工管理贯穿施工活动的全过程各方面，为了完成项目目标，取得理想的效果，从接受施工任务起到工程验收止的全过程，开启一系列的组织管理工作。具体内容如下：首先，建立工程质量监管制度。立足《建设工程质量管理条例》（２０００年１月１０日国务院第２５次常务会议通过２０００年１月３０日中华人民共和国国务院令第２７９号公布自公布之日起施行）的相关规定，结合项目实际情况和施工人员的实际水平建立一套完成的监管体系，严格依照条例开展相关工作。其次，落实工作责任制。对全体施工人员的工作进行科学合理且明确公平的分配，每个环节和项目要落实到个人，切记不要轻易变更，当其已经熟悉了一个工作岗位直接换到另一个工作岗位上出错的频率会更高，会与人员的流动别无二致。所以，将工作落实到个人，当某一环节出现问题的时候能够准确找到责任人，减少矛盾的发生。最后，加强监管队伍的建设。可分为施工组和管理组，对施工进度、人员监管等进行统一管理。

2.4提高工程管理协调性

工程管理协调性不仅要求各参加方高层人员之间能够互通有无，还要求所有执行人员之间能够有畅通的沟通平台，确保各项工程管理工作能够协调、有序开展。因此市政工程企业需要成立专门综合管理小组，并搭建沟通协调平台，确保所有施工工作都能够协调、有序开展。首先成立专门综合管理小组。综合管理小组主要是在施工现场对各项施工任务进行管理，并负责协调各参建方协调工作。综合管理小组内的成员可以是各参建方的管理人员，也可以是各参建方的驻场人员，这些人员要求能够实时到现场中负责相关协调任务。比如说当施工人员在施工中对施工图纸有异议时，此时在施工现场有专门的驻场设计人员对接一线施工人员，为施工人员解释具体的施工方案，提高沟通效率。综合管理小组还需要对施工现场材料放置、机械设备选择、施工工艺指导、施工方案确定、施工图纸变更等相关任务进行沟通、协调，确保施工任务能够顺利进行。

结语

市政工程的施工管理实践中，加强对项目计划和质量监管措施的完善，是提高市政工程建造质量必要的措施。管理人员要在质量管理和监督中合理调配资源，增进人员沟通，提高施工组织管理能力，提升市政工程的建造质量。为了确保市政工程项目的顺利运行，进一步推动城市发展，需要在明确市政工程施工管理内容和特征的前提下改进不足，提高市政工程的质量水平和城市发展效益。

参考文献

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