建筑工程造价的全过程成本控制措施研究

建筑工程造价的全过程成本控制措施研究

李伟

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摘要：近年来，建筑行业整体发展形势相对良好，为保证建筑行业市场竞争力得到有效提升，必须要顺应时代发展要求，对现有管理模式进行改革和创新，以此实现经济效益的稳定增长。为实现该目标，必须要加强对各环节的造价管理和控制力度，在保证项目整体建设质量的同时，对施工材料、设备以及各施工环节等进行有针对性的管理和控制。

关键词：建筑工程造价；全过程；成本控制；措施

引言

全过程造价控制，是指在建筑工程施工前、施工中和施工后进行全流程成本管控，这对于降低建筑工程财务风险、保证施工质量都有着积极的影响，也是在当前市场经济背景下，提高建筑企业经济利润的一种重要方式。所以，在建筑工程造价管理工作开展的过程中，一定要提高对全过程成本控制的关注程度，应用正确的方法开展全过程成本控制。

1建筑工程项目全过程成本控制应遵循的原则

1.1加强主动控制

在全过程成本控制工作中，要以主动控制为第一原则，及时发现导致成本变动的各种因素，这样也可以在成本控制工作中占据主导地位。首先，要求建筑工程的造价管理人员积极了解行业动态。如果钢筋、水泥等主材市场发生较大的价格波动，那么一定要提前进行预防。其次，在施工工作开展的过程中，如果实际支出和计划支出出现了差异，则要主动对差异产生的原因进行分析，并且通过科学的手段对成本和造价进行调整，尽量消除差异。

1.2合理安排材料采购

在建筑工程成本控制过程中，材料成本控制是主要内容之一。由于建筑工程施工涉及大量的钢筋、水泥、混凝土等施工材料，这些施工材料的价格变动将会直接导致建筑工程的成本出现变动。所以，在进行全过程成本控制的过程中，一定要合理安排材料采购。这就要求在施工工作正式开展之前，要针对主材市场的价格情况，制订采购计划，可以提前与采购商进行协商，获得较为优惠的价格。在施工过程中，如果涉及临时采购，也要提前了解市场行情，综合分析之后再安排采购。在施工工作结束之后，要对施工过程中所涉及的材料进行成本分析，避免在下一次施工中出现大规模材料临时采购的问题。

2建筑工程造价的全过程成本控制措施

2.1设计阶段

在建筑工程造价的设计阶段，采取有效的管理策略至关重要。首先，建立清晰的设计目标和要求，明确项目的功能、质量和时间要求，并与工程设计方充分沟通和协作，确保设计方案能够满足项目需求。其次，加强设计过程的控制和监督。设计任务的委托与管理方式也会对造价管理产生影响，超过一定规模的项目，设计任务应通过设计招投标的方式择优选取。项目委托方也应定期对设计单位的设计成果进行检查，保证设计方案能够做到经济与技术的完美融合。最后，为提升设计阶段造价管理水平，在市政项目正式进入设计阶段之后，设计方应从项目成本、工程质量等多个方面对资方设计需求的可行性进行进一步验证，投资方与设计方对设计方案中存在争议的内容要积极进行沟通，明确最终的设计方案概算并根据投资限额提出限额设计的要求。所谓限额设计指的是根据项目可行性研究报告当中的投资限额，对设计图纸、各个专业的设计文件进行连环控制，是控制市政项目工程造价的关键举措。

2.2招标阶段

招投标环节一直以来都是建筑工程项目在规划和建设时非常重要的组成部分之一，不仅会直接影响到项目的后续建设情况，而且对成本管控效果也会产生影响。所以必须要对现有的招投标管理制度进行完善和优化，保证招投标制度在市场中的应用效果。由于招投标制度的整体应用范围比较广，所以可以实现大范围的推广和利用，整体应用效果相对良好。但是目前由于招投标制度并不是很完善，无法在国内建筑市场内大范围普及和利用，存在的问题比较明显。结合目前招投标制度应用现状，现如今的标底在编制和实施过程中，通常都是结合某区域的情况进行分析，将整个区域作为衡量依据。将某区域的具体地方作为分析对象，对统一标准进行编制和落实，这种形势下，整个标准体系过于局限，无法保证与市场竞争机制之间形成有效匹配。尤其是在针对标底进行编制和利用时，普遍都会涉及到成本、利润等各种因素，由于不同企业在日常运营和发展中选择和利用的技术手段、经营管理方式等存在明显的差异性，所以很容易导致工程造价管理在理念以及行为中存在明显的不同。基于此，招投标环节实施过程中，必须要保证方案的编制、成本管控等各方面能够得到有效监管，对资质相对良好的企业进行重点审核。

2.3施工阶段

施工环节内全过程造价管控的贯彻落实，其核心所在就是设计变更与工程合同的审核等相关工作。第一，要考虑各方签订合同的具体内容，要求各方都严格履行自身职责，可以结合合同内体积的要求与规范开展施工作业，合同在签订之后便会立即生效，并成为各方在项目中合法保障的关键；第二，基于工程施工合同的优化管理这一基础上，需要加大对合同内每一项条款的审核力度，可以在正式签订合同之前便针对其中不够明确或者不够清晰的条款进行商议探讨并集中解决，防止在后期施工过程中出现不必要的麻烦，确保建筑工程中的每一项工作都能有序推进；第三，由于项目施工过程中需要面临的问题和影响因素多种多样，很容易发生设计变更的问题，这种情况一旦出现，往往会对工程效益与进度产生直接影响。为此，还应当通过全过程造价管控，由监管部门对设计变更的具体内容进行分析，在确定变更之后需要各个部门结合要求有序实施，防止因人为影响而带来更大规模的工程变更问题，保障与项目预期的管控标准能够接轨。

2.4竣工阶段

借助在决策设计和施工环节内对经济效益进行的严格管理，可以为后续竣工验收阶段的资金管理工作提供便利。在竣工验收阶段，只需要各方积极履行好合同中规定的内容和职责，便可确保工程综合效益。与此同时，在竣工验收阶段还需要关注项目整体的施工质量，这一阶段应当制定一个完善的验收管理制度，为此建设单位需要进行提前自检，之后再由专业验收部门开展监测工作，这样可以防止出现常规性问题，并提高竣工验收的整体效率与效果。除此之外，也可以在进行结算审查过程中有效处理各种纠纷问题，进而确保工程的可行性和整体性。通过全过程造价管理在竣工验收阶段的应用，能够实现对建筑工程的完美收尾，确保工程实施的最后一个阶段能够不出现质量问题与资金浪费，从整体上提高建筑工程综合效益与质量水平。

结语

建筑工程造价管理全过程控制是保障工程质量、提高效率的重要手段，能够有效降低施工风险、节约资源、提高企业竞争力。在建筑工程项目中，各个阶段的全过程控制措施都非常重要，只有通过科学、严密的控制措施，才能实现工程质量的全面控制和管理。因此，建筑企业应该高度重视建筑工程造价管理全过程控制的实施，确保工程的顺利完成和成功交付，为社会和人民群众创造更多的价值和贡献。

参考文献

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