数字化转型背景下财务管理工作的改进

数字化转型背景下财务管理工作的改进

罗刚

中核韶关锦原铀业有限公司

摘要：随着信息化和数字化技术的日益成熟，它对企业内部管理的变革和财务管理的创新起到了很大的推动作用。数字化技术以其高精度、高时效性和精确的数据分析能力，完全适应了新时期企业财务管理创新发展的需要。因此，数字化转型是今后一个时期企业财务管理创新的必然选择。要实现这一目标，就需要在工作思路和理念上进行创新，在内部组织方式和结构上进行创新，注重工作模式创新，才能在数字化转型背景下实现企业财务管理创新。

关键词：数字化转型；财务管理；创新途径

1浅析数字化转型对公司财务管理提出的挑战

1.1数字技术对数据安全性的影响

在数字化转型的背景下，企业财务管理工作的开展，需要用数据来保存企业的财务信息，在将来，通过网络媒体在企业内实现共享，无形中就把数据信息暴露在了网络平台上，这就有可能导致信息泄漏，从而使数据安全问题更加严重。信息化时代给企业的日常管理带来了方便，但也存在着信息安全方面的隐患。财务管理工作中涉及的各种数据信息，大部分属于商业秘密，关系到项目的成败和企业的长远发展。企业要想进一步发展信息技术系统，使其能够处理复杂而巨大的财务数据信息，从而达到数字化管理的目的，就必须有足够的安全性。在网络安全管理中表现出懈怠心态，将直接导致商业秘密的泄漏。因此，企业要想在信息网络安全方面取得创新和发展，就必须重视数据安全问题。

1.2数字化技术给企业带来了相应的管理成本

在数字化转型的过程中，企业需要投入一定的资金，技术，人力，物力和财力。从长期来看，数字化转型给企业带来了很大的方便，但在形成数字化、信息化管理系统前，企业需要做好软硬件系统的准备，做好人力资源等方面的保障，付出容错的代价。一方面，在建立财务管理体系的过程中，需要聘请专业人员对企业的软硬件设备和系统进行调试，同时对现有的工作人员进行相关的技术操作培训。另一方面，企业在建设数字化系统前，还需要对其程序和流程等方面做一些调整，这在一定程度上影响了企业的正常运行。最后，因为相关人员对数字化技术系统不熟悉，所以很可能会发生一些未知的操作失误，而这些看起来细小、不经意的失误或工作失误，都会对公司整个数字信息化系统的运行产生影响，并给公司造成一些经济损失。不难看出，在数字化转型过程中，引入相关的信息系统，对人员进行培训，增加各种错误的成本，对企业来说，这是一个不容忽视的成本支出，也给企业带来了新的挑战。

1.3缺乏复合型管理人才匮乏

实施数字化财务管理，关键在人。可以说，企业数字化转型的成功与否，取决于人才储备的深度和广度。

首先，在建设数字化信息平台和日常运营过程中，都需要专业人士来完成，这就对企业的人才结构、高科技人才的引进提出了一定的要求。

其次，缺乏懂金融管理的复合型人才。当前，很多企业的财务人员都比较熟悉财税知识、财务管理、财务分析等专业知识，但对数字化技术、计算机、大数据、云计算等信息化技术的掌握程度还有待提高。财务管理者要实现由传统的财务数据分析到财务管理信息化的复合型人才的转变，难度很大。

最后，企业对复合型人才的要求，除了要以专业技能来推动公司的运营发展之外，还要具备识别和应对各种可能的经营风险的能力。如果在企业数字化转型的背景下，不能储备数字化财务管理人才，那么很多信息化技术工作就不能运用到日常管理当中，影响到企业财务管理创新的目标。

2论数字化转型背景下企业财务管理的创新

2.1创新企业财务管理工作模式

首先，在数字化转型的背景下，需要从传统的财务管理模式过渡到数字化，将重点放在财务管理和数字化技术的运用和融合上，在对财务管理数字治理进行创新的过程中，企业还需要对评价制度和机制进行进一步的改进，以帮助实现财务管理的数字化转型。

其次，在数字化转型的背景下，需要从传统的财务管理模式过渡到数字化，将重点放在财务管理和数字化技术的运用和融合上，在对财务管理数字治理进行创新的过程中，企业还需要对评价制度和机制进行进一步的改进，以帮助实现财务管理的数字化转型。

最后，在数字化转型的背景下，公司的财务人员对财务管理工作进行了创新，突破了原有的财务工作界限，充分发挥了数字化信息的优势，以实现公司价值最大化的目的为前提，以价值管理为起点，对数字背后的价值进行持续的挖掘，建立一个动态的财务评价体系，让它在公司的发展过程中得到不断的改进和发展，对原来财务管理的静态、事后分析的缺点进行弥补，使财务管理工作的质量和水平得到有效的提高。

2.2创新企业管理层工作思维理念

首先，企业管理人员必须重视工作观念的创新。很多公司的管理人员都是技术和市场营销方面的专家，他们把所有的精力都投入到公司的运营和发展中去。在新时期，很多企业的管理层都开始重视财务管理工作，但由于缺少了数字化财务管理的转变思想，使得公司的财务管理工作一直没有得到很好的发挥。考虑到这一点，企业管理层必须对数字化财务管理的创新理念给予高度重视，在资源投入、人才引进以及相关的制度和机制的制定上给予充分的支持，为财务管理工作的创新打下坚实的基础。

其次，财会人员要创新工作观念；在数字化转型的背景下，开展财务管理创新工作，财务人员责无旁贷。为此，财务人员必须改变自己的工作观念，在日常的财务核算、财务管理甚至是业财融合工作中，都要向数字化工作理念靠拢，打破传统财务管理理念，保证在数字化转型过程中实现财务管理的创新。

2.3创新企业内部组织形式和结构

在数字化转型背景下，要实现企业财务管理的创新，必然要求企业内部的组织形式和结构发生巨大变化。首先，企业要建立一个比较完善的财务平台，这个平台涵盖了财务管理工作的所有方面，比如很多公司都是利用 ERP系统把自己的供，产，销，物流，仓储，人，行等部门整合在一起，这样，财务部门就可以利用信息中控平台，对所有的经济业务进行全面的掌握。其次，建立中台结算体系。中台财务处理系统要求财务资料规范化，在整合相关资料的同时，要保证最大限度地挖掘财务资料的潜力。通过中台与后台的协同工作，企业财务部门能够提供标准化的数据信息，实现信息共享，使数字资源的效益最大化。

3结束语

综上所述，随着信息技术如大数据，云计算，人工智能等的快速发展，我们的生产和生活正在朝着数字化的方向发展。数字技术给企业财务管理工作注入了新的内涵，为改革和发展传统财务管理提供了动力和方向。数字化技术环境下财务管理模式的创新和转型，使企业管理层能够更从容、更加得心应手地进行日常运营管理、重大投融资决策。在数字化技术的背景下，财务部门是一个数据管理中心，它将企业内外的生产运营管理、投融资决策等都进行了汇总，它能够对大量的财务数据进行处理，从而为企业的业务提供指导。更重要的是，企业通过引入和整合相关的智能技术，能够让数字化变得更加灵活，从而有效地提高经营管理、风险管控能力和水平。

参考文献

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